不受重用的人才

职场上经常看到，有些人明明“优秀”，领导就是不重用。有什么问题？

曾经听过这样一句话:“这个社会从来没有埋没过人才。之所以还没有浮出水面，只能说明它不具备人才应该具备的素质。”

现实中，总有一些优秀的人才被埋没。所谓的“潜规则”起到一定作用，但根本原因还是自身的问题。

有人会说，“这是劣币驱逐良币。”事实上，并非如此。接下来，我们一起讨论以下四个问题。

人才被埋没的四个问题值得思考。

1.展示自己的优秀有错吗？

大多数职场人都愿意展示自己的优秀，因为这样可以吸引更多的注意力。性能有问题吗？你不展示一下你的才华吗？

可以，但重点是有些人掌握不好一个学位。职场的资源是固定的，你人多，人就少。就算你有别人，也不会有什么人，尤其是职位。

那么，展现自己的优秀，看似引起了领导的重视，甚至赏识，但是否具备了被提拔的必要条件呢？很明显，最多的是认可和欣赏，离升职还远着呢。

表现出“过分”无形中给自己制造了“假想敌”。前方的路必然会因为竞争带来各种阻力。可以，但“过分”就是给自己设置障碍，就像你不希望别人盖过你的风头，尤其是职场学长。

2.显示自己的能力有问题？

表现能力强有错吗？好像是对的，因为你能力强，你能创造更多的价值。但往往那些能力最强的人却得不到重用？从三个方面:

①同事觉得你有能力，什么都推给你，让你忙。只能低头做事，很难抬头看路；

②领导管理团队，而不是一个人。当你的能力强到让别人觉得遥不可及的时候，那么大家都没有积极性了，所以会适当的打压，因为领导不可能因为一个人就代替所有人；

③你的能力太强了。同事做和不做同样的事情。无论他们做什么，都无法超越你。谁不是自己人生的主角？没人愿意和你一起跑，为了显示我的独特，我给你添点麻烦。

所以，能力强并不是真的强。真正的高手是懂得收放自如，在适当的时候给别人展示的机会，才会有人愿意跟你“玩”。

3.“鲶鱼效应”鲶鱼到底怎么样？

大家都知道鲶鱼效应就是让团队活下去，团队整体活下去。那么有多少人关注鲶鱼的最终结局呢？

如果没有很好地掌握“度”，无论是优秀的表现还是出众的展现能力，都有可能被领导当成“鲶鱼”。因为鲶鱼是出于生存本能，体现了智慧，既然不知道“收敛”，那么作为鲶鱼就能最大化发挥价值。

鲶鱼的作用也会随着队伍的不断进步而失去价值。这个时候就看领导的态度了，看鲶鱼还有没有价值。

对于职场人来说，这就是把自己的命运交给别人，自己可控的范围在不断减小，最后的结局完全不可控。

4.你想突出个人还是集体？

人们常说:“金子总会发光。”所以，优秀的人总会不自觉地突出自己，或许不是刻意，但大多数人都会一时膨胀起来，认为个人能力起着至关重要的作用。

就在他的前同事一年为公司盈利3000万的时候，同事们都向他投来羡慕的目光。这个时候他觉得自己很强大，看不起任何一个比自己优秀的人，甚至因为自己的出色表现开始和领导发生碰撞。

结果同事不配合他工作，领导开始边缘化他。他气得觉得自己能干。卸任后才发现，也许他有能力，但离开了讲台，离开了集体，他就什么都不是了。

后来，他自嘲说:“我在任的时候是个球，但是当我离开的时候，我发现我不是个球。”

一个人的能力再强，也打不过一群人，更何况离开了集体的支持。即使你足够强大，离开了集体，你也很难充分发挥自己的能力。

与真人秀不同的是，现实是没有集体的个体很难东山再起，节目中翻盘和攻击是常事。

防止人才被埋没的几种方法

1.知道如何正确地做事

一切都必须得到控制。也许你真的很好，但不代表别人不好。你可以比别人强，但也要给别人发挥的机会。

古人说“愿居他人之下者为鲜”，意思是很少有人愿意居他人之下。

没有人想一直做配角，给别人发挥的空间，适当的给别人做配角。只有这样，才会有人愿意和你“玩”，才会让脚下的路越走越宽。

优秀，没错，但更重要的是，我可以把自己上下自如，轻松举起，不仅能得到别人的认可，也不会引起别人刻意设置障碍。到了高位，该是你的都少不了。

2.功劳属于每个人。

狼能杀死羊，但它打不过狮子。集体的力量总是大于个人的力量。没有集体的支持，个人的能力再强，也很难充分发挥出来。

有的人适合打头阵，有的人适合做后勤保障。并不是要他带头占领高地，后勤保障也起着至关重要的作用。

功劳从来都不是一个人的，哪怕是一个人的，也要懂得分。我们要明白“人高马大，人踩人高”和“功不可没”的道理。

大家都在争功，互相拆台。最后大家都没有功劳。如果我们都为彼此的礼让邀功，最终我们都能得到认可，功劳是大家的。

3.使其更合理地被重用

被领导重用，不仅仅是因为优秀和能力，更有道理。人们总是强调所谓的“公平”，却忽略了最重要的“合理性”。

事实上，人们把“合理的不公平”看得比“不合理的公平”更重要。

也许你的能力是所有员工中最强的，但却影响了团队的整体积极性，甚至因为你的“鹤立鸡群”而降低了人际关系。

如果你被重用，整个团队都会陷入内耗。所以被重用是“不合理”的，但是如果你能和别人打成一片就是“合理”的，能力强一点能调动团队的积极性，让配合更默契，哪怕你能力弱一点。

所以被重用的不一定是能力最强的人，但一定是最合适最合理的人。

4.微妙的进步

我总能看到一些人，但他们通常是看不见的。当人们真正关注它们的时候，发现它们已经遥不可及。职场上的进步从来不是一飞冲天，而是一步一个脚印，在潜移默化中进步。当当量达到一定程度时，就会发生质变。

能力强，懂得分寸，把握“度”的人，懂得韬光养晦，在潜移默化中进步。“花开花落，蝴蝶自来”，不断提升自己是每个人成功的必经之路。

成功从来没有捷径。正如钱钟书先生在《人生边缘》一文中提到的，“早熟的代价是未老先衰。”

就像读书学习一样。不是因为你读了一本书，学习了一天就可以提升，而是通过不断的学习和阅读，最终形成自己的知识结构，为自己变得优秀提供必要的滋养。

写在最后

在职场中，优秀的人不一定会被重用，但被重用的人也有自己优秀的一面。关键在于“合理”，而不在于他们是否优秀。领导者的思维是多维的，而下属的思维是一维的。领导会从更高的维度看整体，而下属只能从自己的角度仰视。不同的视角会导致不同的结果。所以，“合理性”是被重用的关键因素。