怎样处理好职场与同事的关系

进入职场后的第一个问题就是如何处理与同事的关系。作为一名新员工，我们需要老员工的帮助，想要快速融入职场，所以我们需要与他人建立关系，以方便工作。

同时，在这个过程中，我们也不免被一些同事忽视、孤立、排斥、挖坑、穿小鞋、搬弄是非等等。有各种各样的原因，比如比相同职位的员工更高的薪水，健康的管理，杰出的人物和教育，或者只有诺诺的个性。

有的人把同事当同学，认为他们之间没有利益冲突，应该互相帮助。但是有时候，当我发现自己在Excel里问一些小问题的时候，同事告诉自己，他不会。

有些人把同事当成自己最好的朋友同性恋朋友，认为要想快速融入职场，就要和同事打成一片，坦诚相待，甚至和同事分享生活、隐私、薪资、爱情等等。没多久就发现整个公司都是自己的八卦。

有些人把同事当敌人，像防贼一样防着。当然，他们面临着相互撕裂、内卷化、孤立和排斥，甚至难以开展自己和团队的工作。

更有甚者，同事被用作无息贷款的借贷机器，发泄情绪的垃圾桶，免费劳动力，八卦的主角，等等。

当我们用单一的视角看待同事，想当然的时候，必然会陷入各种各样的麻烦。不仅不能顺利融入职场开展工作，甚至会被这种不健康的同事关系所伤害，阻碍工作表现。每天都身心疲惫，不知所措。如果连这样混乱的职场人际关系都摆脱不了，更别说加薪升职了。

所以进入职场后，一定要客观辩证的看待同事关系。

同事关系不是没有利益冲突的同学关系，也不是志同道合的朋友关系，更不是你死我活的敌我关系，也不是无息贷款机、情感垃圾桶、免费劳动力等其他非正常关系。

我们和同事的关系不是主动构建和自愿发展的关系，而是被动构建和因工作任务而被迫结合的关系。这是一种强制性的结合，当然这种结合会有各种矛盾和冲突。因此，在工作中，我们必须小心翼翼地平衡、控制和消除这些矛盾和冲突。

我们和同事的关系是建立在各自利益最大化的基础上，被动的结合在一起。基于自身利益的冲突，我们可以将其分为三种关系。

1:伙伴关系，合作关系。

当任务需要双方合作才能完成，双方利益不冲突，合作能使双方各自利益最大化，那么就形成了合作关系。不管我们喜不喜欢对方，都要互相帮助，这是建立在对方能给自己带来最大利益的基础上的。其他一切矛盾和冲突都是次要的，必须加以限制和消除。

例如，一个跨部门的RD项目，一个跨领域的技术研究，一个团队的销售业绩，一个质量问题，一个产品问题，一个技术问题的解决方案，等等。当然，在这个合作过程中，也有一些推诿扯皮的情况，但这关系到每个人的团队表现，任务完成情况等。，所以矛盾和冲突会被压制到很低的程度，最终达成一个大家都认同的妥协方案。

这时候我们要帮助同事，引导他们，甚至更坦诚，主动去了解他的想法，发现他的困难，分享一些重要的技巧、方法、工具等。，从而尽快产生一个大家都认可的最优解。

2.关系:对手，竞争关系。

当工作任务的配合度相对较低时，双方的基本工作任务并不冲突，但在最终的工作绩效考核中会出现一些冲突。在自己利益最大化的同时，会阻碍他人利益的最大化。所以在工作中，双方会互相竞争，存在竞争关系。这时候的矛盾冲突是良性的，是可以控制的。只要你尽自己最大的努力完成自己的工作任务，在工作绩效考核中超越对方是有可能的。

作为对手，平行竞争只是为了自己利益最大化，别人利益受损少，而不是让别人没有利益。

比如某部门年终绩效考核，小张拿到绩效考核A和5万年终奖，小李拿到绩效考核B和4万年终奖。小李不会认为小张拿走了他的五万块钱，所以他恨小张。而是会认为小张确实表现不错，或者领导偏爱小张，或者评价方案不合理，或者自己犯了几个明显的错误，等等。

这时候要尊重对手，学习他们的长处，反思自己的不足，理性看待客观条件、评价方案、领导喜好等。，明年再战，一争高下。结果就是相互促进，能力提升，互有胜负，等等。

当然也可能有向上级告密，对对方工作的小麻烦，对手有难时袖手旁观，落井下石等等。这些冲突和矛盾基本遵守游戏规则，我们可以通过自己的纠正和努力控制局面。

3:敌人破坏关系。

无论工作任务的配合程度如何，最大化自己的利益都会损害对方的基本利益，或者最大化对方的利益也会同时损害自己的基本利益。注意，在一方利益最大化的同时，损害的是他人的基本利益，而不是他人的最大利益。那么同时他又是敌人，敌人的目的不仅仅是为了自己利益的最大化，更是为了消灭对方。

这种“职场敌人”现象也很多，无论是内部还是外部，比如:

在部门里，小美经常传播小娜的八卦，经常向小娜的老板汇报，经常抹黑小娜；

技术部门，技术不成熟造成的产品损失，甩锅是生产部门的管理问题；

RD部门的设计缺陷，而甩锅的是销售部的营销问题；

上级PUA员工强迫员工加班，认为是下属的态度和能力问题；

公司违法辞退员工，不愿意支付赔偿金，甩锅是员工违反公司制度，不称职的问题；

空健康的领导会给你差评，引导你主动辞职去人事部门快速办理辞职手续，等等。

在这种情况下，同事之间是相互冲突的，一种一方想要摧毁另一方的巨大冲突，这是一种你死我活的关系。这个时候，我们必须沉下心来，反击，给敌人以严酷无情的打击。

要么通过各种手段逼迫对方，不敢对自己产生不好的想法或念头，这样大家才会排除水分，和平相处。

要么直接从“肉体”上消灭对方，让其离开公司。

当然，这种敌我冲突可以公开进行，也可以隐蔽进行，也可以联合其他同事孤立、排挤敌人。也可以是抓住敌人的弱点、错误、要害，猛攻他七寸，逼他到底，等等。这些厂长会在文章中详细阐述，并列出具体方法。

为了便于记忆，我们参考了partnership: partnership，competition: rival，destruction:敌国，英文缩写为ERP系统。

大致来说，同事可以分为以上三类。不信你可以把现在身边的同事分一下，都可以进入各自的类别。

但是在实际的职场生活中，并不是那么孤立的，可以简单的把同事分为伙伴、对手或者敌人，因为随着工作任务、绩效考核、利益等的变化，，每个同事都是ERP的混合体，都有合作伙伴、对手、敌人的因素，但在某个阶段，不同的因素所占的比重不同。

所以我们和同事之间是一种矛盾的关系，是合作，是竞争，甚至是互相斗争。在不同的阶段，合作可能占优势，竞争可能占优势，斗争可能占优势。这需要具体问题具体分析。

这里有一个分析工具，可以量化我们和每个同事之间不同因素的强度，让不同关系的同事通过量化表区别对待。确定谁是我们的合作伙伴、竞争对手和敌人。

每个因素分为五个强度等级。最低1，最高5。根据平时同事之间的关系、交流、工作任务分配、利益冲突、个人好恶等。，分三个纬度打分，做雷达图直观区分。

合作伙伴中的同事:

关系敌对的同事

有敌对关系的同事

这个评分量表，最低分1分，表示所有同事都有潜在的合作、竞争和敌人关系，但目前与我们的关系相对较弱。在某一阶段，工作任务、个人利益、部门利益等的变化。，每个同事都可能在某个维度有明显的变化。

还有一种质的关系，就是战略决定的关系。一般不会变化那么快。

某个党派的不同成员有不同的观点甚至政见，有时候会把你放在一起，但主要是合作；政党之间的斗争，类似于民主共和两党之间的竞争，主要是夺权，互相牵制，偶尔互相诋毁。这是一种敌对关系；当国家的治理更加和谐，人民获得更大的利益时，就必须与外界保持一致，保护自己的利益，特别是自己的根本利益。因此，两党在涉及国计民生时将保持战略一致性，共同面对外部敌人和各种风险与挑战。

以上三种关系都是战略决定的。具体来说，共和党前总统特朗普，主要是和共和党内部大佬的合作关系；它实际上是与民主党领袖佩洛西的竞争对手，也是特朗普与同他争夺总统宝座的拜登之间的竞争关系；1月中旬，拜登上台前也发了一句话:“我们是对手，不是敌人。”

记者接着问，“我们的敌人是谁？”

拜登停顿了几秒钟，然后回答说:“是俄罗斯。”

显然，记者对这个回答并不满意，于是问道:“那中国呢？”

拜登回答说，“中国是我们的竞争对手，不是我们的敌人。”

其实从上面ERP系统的分析我们知道，外部的挑战者，尤其是实力相当的，显然是双方共同的敌人，而不是对手。拜登想先矮化或者为外部势力美言几句，只认定其中一个，这样才能逐个击败外部敌人，一次只认定一个敌人，避免双面夹击或者“多战”。在这句话中，他采用了偷换概念的方法来麻痹暂时没有清理必要的敌人。

回到工作场所，同事之间的关系变化很快。

在与同事合作的阶段，要意识到这种合作关系中也隐藏着对手和敌人的因素，要时刻保持警惕；

在和同事竞争的阶段，也要意识到这种竞争关系中也有伙伴和敌人的因素，要做好最坏的打算。

在和同事斗争的阶段，更重要的是认识到在这种斗争关系中还是会有一些伙伴和对手的因素。我们不必杀光他们。我们也可以用巧妙的手段化敌为友。

这是E.R.P分析方法。通过定量分析，我们可以把同事分为两类，一类是关系强的，一类是关系弱的。

当某个纬度达到4以上，就是强关系同事。另外就是关系弱的同事。在职场上，以关系强的同事为主，用少量的精力与关系弱的同事维持感情。

这样，在职场中，我们就可以很好地对应不同的关系，根据不同的关系强度，与不同的同事进行差异化的接触。这样更有利于我们的工作，化解职场危机，建立职场关系。

后续文章中，我会继续分析如何处理与HR、领导、下属等的关系。，构建横向和纵向相结合的系统化职场关系生态。