复制这两个技巧，实现职场弯道超车

最近我认识的一个小姐姐在招新员工。她说她最大的感受就是工作能力不一定等于经验。意思是我收到了很多职场经验丰富的应聘者的简历，发现他们虽然在这个行业深耕了几年，但是工作能力却跟职位不匹配。相反，一些应届毕业生，甚至是跨行投简历的朋友，无论是在简历的呈现上，还是面试体验上，还是试用期的磨合上，都能感受到对方与职位的充分契合。

我想到最近的季度绩效考核，我的HR经理说，很多部门的同事总觉得自己有努力，但这并不能总是体现在自己的实际工作和绩效中，导致部门领导有轻微的杂音。恰好看了《职场答题书》这本书，深感困难重重。只要按照标准前进，就能达到职场能力进阶。我觉得有必要把书中提到的两个重要技能告诉正在职场打拼的兄弟姐妹们，让他们轻松工作。

《职场回答书》这本书从两个角度教我们如何打造个人品牌:如何做一个好员工，如何做一个好经理。技能醇厚进阶到管理层后，应该用什么技能来提升管理？每一步都是具体的方法。无论我们在职场的哪个阶段，都可以对标自己的进步，一步步实现自我提升。

本书作者墨子连山作为瓜子二手车金融业务的创始人，车多多的联合创始人，曾经在荷兰ASML总部工作，负责路由算法的优化。回国后在普华永道为世界知名公司提供咨询工作，后进入企业担任中高层管理人员，创业，后创办墨子俱乐部。他的职业生涯也是职场答题书方法论的具体呈现。

职场技巧1:管理人际关系。

日常我会接受很多朋友的职场咨询，80%的人都受到人际关系的困扰，比如和领导同事交往的焦虑:不敢向领导汇报工作，汇报的话不尽人意；感觉同事勾心斗角，感觉随时有掉坑的危险。这些都是无法掌握职场人际关系的重要表现。在职场答题本里，告诉我们如何纵向管理上级，横向管理同事。

1.管理好你的老板。

《职场答案书》作者墨子连山说，要处理好和领导的关系，首先要知道领导想要什么样的下属。领导需要的是省心的下属，这样领导才能专注于自己的工作任务，集中精力完成自己需要完成的80%的工作。就像我领导最近说的，几个同事总是跟自己背道而驰，有时候真的有想开除他们的冲动。所以和领导的方向不一致，甚至拖后腿，后果很严重。

《职场答题》告诉我们，向上管理领导，基础是与领导建立良好的沟通机制。底线是主动汇报工作，先进是做好领导工作的闹钟。上级同事要为领导着想，提前做好各种备选方案，供领导决策。这样才能做到和领导沟通好，步调一致，工作方向一致。

2.横向处理与同事的关系

和同事的关系真的很微妙，很多职场人都被职场八卦所困扰。职场答题书教导，首先，同事不是我们的竞争对手，这个格局要打开；其次，远离这些忙碌的同事。以我自己为例。最近要处理一个被各个部门公认难相处的同事。从专业上来说，这位同事确实有丰富的行业经验，但从情感上来说，她确实是一个控制不住自己，随意发泄恶意的人。所以，我按照职场答题本上教的，远离就好。生意上的事，随便问问，不包括生意，我们之间什么都没有。所以，减去你的耳朵，所谓的八卦，如果你不听，或者听了之后过滤掉，也是一种减轻负担的方法。

职场技巧二:利用自我锻炼的工具。

1.提高工作效率。

时间对我们所有人都是公平的，只有24小时。比如写稿子要做好自己的本职工作。如果新的工作项目来了，24小时真的不够用。只有快速进入心流状态，才能达到很高的工作效率，在同样的时间内完成更多的任务。《职场答案书》里说，时间管理很简单，无非就是对抗我们原始的懒惰欲望。做法也很简单。万事开头难。比如做一个项目，信息量巨大，各方面要素很多。但是，我们还是要找到一个可以接受的突破点，每天迭代。随着项目的进展，许多以前困难的节点将找到解决方案。

2.构建逻辑框架

《职场解答》书中的墨子连山建议，无论是职场还是生活，都要学会用逻辑框架进行分析。三:什么，为什么，怎么做。

可以体现在我现在的新任务操作中。正好职场答题本真的给出了答案。运营是踢球的中场；运营重要的是连接前段和后段的顺畅运作，实现公司的发展目标；做好运营有两个要素:规范制度，通过数据找到问题的症结。

作品的运作模式是由逻辑框架的三要素决定的。同样，这三个要素也可以应用到我们工作的其他方面，从而系统地解决工作中的各种问题。

综上所述，确实有很多职场老人在职场打拼多年，却没有掌握门道，依然在惶恐地生活着；职场小白就不用说了。初入社会，环境和学校很不一样，更容易不知所措。所以《职场答案书》提供了从工作技能到人际交往的一整套标准，对标标准，制定自己的行动计划。以后结合自己的实际情况，一定能超越标准，让自己自然实现职场过渡，随时超车。