你是一个有才华的人吗？有空，可以考虑一下。
我的自我意识，我不是。然而，其他同事和朋友会礼貌地称赞我的才华。看了很多书，PPT不错，课上的也还可以，偶尔有点文艺。
我觉得这些基本功，任何人用时间都可以做到的，是训练的需要。我没有天赋。很多时候，我觉得自己太平庸了。
其实我对才华的印象是负面的。有一句话叫“靠天赋，以物为荣”。通常有才华的人都不会搞人际关系，生活上也不够顺利。
比如《三国演义》中的杨修和曹植。包括西方天天在路边折磨别人的苏格拉底，还有伽利略等。，人太死板不折不扣。
最近在“得到”App上学习了熊太行的“职场关系课程”，颠覆了我对职场关系的固有认知。尤其是关于和领导的关系。
一直以来，我认为靠本事吃饭，做好工作，自然会体现个人价值，关系没那么重要。现在看来，我是太天真了，没有认清社会的运行规律。
01
对忠诚的误解
说实话，我很讨厌“忠诚”这个词，这可能和我小时候看的书有关。《杨家将》、《江》、《岳传》、《水浒传》中的名人，经常被奸臣陷害，这让我对“愚忠”产生了可怕的感觉。
我的价值观是良禽择木而栖，王子宁愿要种子之类的。尤其现在是互联网时代，变化太快了。我们应该像游牧民族一样，迁徙到水草丰美的地方。
然而，经过10年的职场历练，我发现缺乏“忠诚”会影响我与领导的关系，从而阻碍我的工作，损害我的职业发展。
对领导忠诚，不代表做马屁精，不代表讨好领导，不代表讨好领导没有自尊。目的是让领导放心，有信任感，愿意帮助我们成长。
古语有云:父子打架，兄弟打架。为什么？关键时刻，外人总是容易掉链子，让我们自己人有恃无恐，保命。
对领导的“忠诚”就是这个意思。向领导发出“忠诚”信号，表示愿意跟随领导的队伍，服从命令，听从指挥。认识到和领导同舟共济的人，只能同舟共济，结成利益共同体。
只有对自己的下属“忠诚”，领导才能信任他，委以重任，愿意为下属邀功，长期带着下属。
古代帝王将相如此，现在职场的权力关系也是如此。这是民心所向。任人唯亲是基因的本性，让自己的权力延续下去是人类文明延续的最佳选择。
看看你。你的鼻子因起皱而发红。
你应该忠于什么样的领导？
有句职场方言:跟对人，走对路，做对事。选择一个好的领导，可能会决定一生的命运。
比如三国有个谋士叫陈宫，很有才华，年轻时和曹操有交情。有一次，曹操行刺董卓失败后，惊慌失措，误解了他的朋友吕伯奢，杀了吕氏一家。
陈宫看不上曹操的残暴，与他分道扬镳。然后，陈宫投靠了三姓家奴吕布，最后被曹操打败俘虏。曹操爱惜人才，多次向陈宫投降。陈宫羞愧难当，以死拒绝。
从三国的局势和最后的结局来看，很明显是跟随曹建功立业，恢复天下和平的。
什么样的领导是值得追随和忠诚的？有三点:1。野心，2。实力强，3。人品好。
1.有雄心的
一个领导要想在事业上有所建树，就会注重培养自己的队伍。为了做出好成绩，他会想尽办法组织整合资源，争取打胜仗。
领导要追求事业，你才有机会锻炼能力，出人头地。事成之后，他和你就有了进贡公司的资本，“祭奠侯”。
2.实力雄厚。
大多数人都希望在公司的权力分配中占有一席之地。但是，很多人的实力配不上他的野心，却落得个身败名裂。
比如三国时期的刘备，忧天下，但优柔寡断，缺乏军事和管理人才。甚至在关羽杀人的情感冲动下，打破了联合孙抗曹的总战略，对孙吴发动了全国范围的进攻。最终被鲁迅火烧八百里合资，浪费了蜀汉的国力，伤害了争天下的根基。
俗话说，强将手下无弱兵。跟着强势的领导，才能学到真本事，通过努力，才能得到公司的认可，得到应有的回报。
3.良好的品格
有一句话:如果你很富有，不要忘记。职场上挺难的。毕竟蛋糕那么大。如果我给你，我就没有那么多了。况且领导和你没有血缘关系，没有义务为你着想。
历史上，磨驴杀驴的案例也不少。被人们津津乐道的汉高祖首领刘邦，统一后封了很多不同的姓氏。之后他又找各种借口，一个接一个，把地盘让给他的后代。
为了安全起见，小心那些喜欢八卦和耍小聪明的领导。为了发展，我们应该避免嫉妒人才的领导。为了名利，要衡量领导的胸怀，是否能利益共享。
当面对自私、勒索、腐败等道德问题时，领导者应该敬而远之。
03
如何对领导忠诚？
很多人会误以为对领导的忠诚需要礼物。没那么快。人们的信任是非常脆弱的。相处需要很长时间，技巧也需要逐渐培养。
刚开始可以增加沟通频率，主动汇报工作，打破与领导的陌生感。人是一个陌生到熟悉的过程，共识是通过工作逐渐扩大的。
工作之余，借机询问职业发展问题，建立师徒关系。反正领导再弱，总体上也比你强，这是他所处的位置决定的。我们有为人师表的陋习，也有为人师表的虚荣心，让领导体会到培养人才的快乐。
关键时刻跟领导拼，比如年终总结和规划写报告的时候陪领导加班，领导出差的时候帮领导妥善处理杂事，前后安排项目。
有机会的话，积极参与并主导工作之余的活动，比如打牌、吃饭、旅游等团建活动，形成生活上的联系，促进情感上的信任。
再说一句，不要排斥领导的鸡毛蒜皮的事。下属的使命是为领导工作，就算是为领导跑腿也是值得的。
当然，你不只是配合，领导也会把你当自己人。很大程度上，下属是领导的工具。
主动、实力强、人脉资源广、能帮领导解决问题是领导对下属的明确要求。
但是，别忘了“忠诚”，这种建立信任的隐形需求，决定了你能否被领导重用。
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