不知道大家有没有关注最近的国际新闻。如今，美国正处于水深火热之中。长期存在的种族歧视和社会不公，再加上这次对疫情的应对不力，使得暴力执法成为最后的导火索，彻底点燃了舆论。
这位总统在这场危机中的表现，让人想起上世纪带领美国走出大萧条和二战的罗斯福总统。
他们的表现大相径庭，美国民众和国际社会对他们的看法完全不同。
我们说，烈火炼真金，危机时刻，最能检验一个人的真实水平。
在充满未知的今天，危机领导力对于领导者来说尤为重要，是一个优秀领导者必备的能力。
前段时间很多企业受疫情影响，生意下滑，不得不采取降薪甚至停薪的形式。
虽然也能被团队理解，但显然员工对公司的信任要打折扣。
相反，一些其他企业在面临危机时主动表示不会裁员或降薪。即使业务受到影响，高级管理人员也会削减工资或福利，就像我们的单仁信息团队一样。
这样的自我牺牲往往会让员工更加信任公司，主动表示愿意与公司共渡难关。
牺牲精神，这是成为一名优秀领导者的重要因素。
但是，如果简单的“自我牺牲”实际上毫无意义，你需要一整套措施与之匹配。
那么，我们可以采取什么措施来使我们的领导者在危机阶段具有领导力呢？
首先，优秀的领导懂得给员工一个明确的“为什么”，有目的的努力才是有效的努力。
很多时候，员工不一定能准确理解企业的一些决策。
如果领导在没有员工理解的情况下强行执行，只会带来更多的混乱，让员工觉得领导霸道专制，会扭曲执行。
也就是上有政策，下有对策，达不到预期效果。
所以，领导在做决策的时候，要让员工知道这样做的原因和目的，让员工觉得这样做是有意义的，有价值的。
其次，领导者需要知道如何挖掘员工的潜力，把每个人放在合适的位置上。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过，整天盯着别人的缺点看的人，不可能成为一个好的管理者。
每一寸都有它的长处，但每一寸都有它的弱点。管理者要善于发现员工的闪光点，为员工提供发挥所长的平台，从而在成就员工的同时成就自己的领导，当然也成就了公司。
我们说“宰相肚里能撑船”，也从侧面说明了一个领导者需要有宽广的胸怀和宽广的格局。
“大事为先”，一个企业能走多远，与其使命愿景密切相关。
就像格力，从“好空调，格力造”到“掌握核心技术”，再到“让世界爱上中国造”，这就是一个企业发展中不断完善格局的过程。
当然，愿景不可能是印在纸上的空空谈。企业的愿景与其行为相关。
在企业愿景的指导下，制定战略目标和经营计划，然后通过实施逐步使愿景成为现实。
两者密不可分，不能单打独斗。
在我们面前，分享了优秀领导者的一些基本素质。具体来说，在企业管理中，要想建立一个积极向上的团队，领导者要学会调整员工的工作状态，让员工有价值感。
我们常说，简单的事情可以反复做，反复的事情可以坚持不懈的做，最后才能做成大事。
但问题是，大多数人都受不了单调重复的工作，但在每个企业，很多工作就是需要重复做。那么如何才能克服这个疲劳期呢？
在心理学中有一个“心流”的概念，意思是我们可以投入到某件事情中的一种精神状态。
在这种情况下，不仅工作效率很高，而且工作完成后会很享受成就感，员工幸福指数也会提高。
因此，领导者要善于用心流激发员工的潜能，以达到双赢的目的。
心理学家认为，心流的条件是你的出版任务具有挑战性，但与你的个人能力紧密匹配。
也就是说，领导在安排工作时，要尽量不让员工一直重复过于简单的工作，并给予适当的较高目标，以营造良性的竞争环境。
然后根据员工的完成情况及时调整，让射箭的方向始终高于你想要射中的靶心。
海尔有句座右铭，叫“日日有完，日日明，日日高”，意思是当天的工作必须当天完成，每天都要比前一天提高一点点。
在这种状态下，员工每天都有新的挑战和新的成长，有效克服了疲劳期。
陈春花教授说，成为一名优秀的领导者有两个先决条件。我同意这两点。
第一，在发展自己的同时，也要利他，发展他人；
第二，企业需要长远发展的使命感。
所以除此之外，我觉得还有几点是一个优秀的领导者必须思考和具备的:
第一，领导者需要时刻保持危机感，有为了长远目标而牺牲眼前利益的精神，敢于承担责任，率先垂范，以身作则。
二、“言传身教”，其实我们说的“言传身教”不仅适用于家庭教育，也适用于职场教育。
一个企业的精神面貌，通常离不开主要领导的影响。其使命愿景与领导者的胸怀息息相关，领导者的格局决定了企业所能达到的高度。
第三，学会用“心流”激发员工潜能，打造积极向上、充满活力的团队，将每个员工的优势发挥到极致，实现个人和组织的共赢。
第四，管理者要充分了解团队成员的优势和局限。
如果你整天盯着员工的缺点，你会发现没有人能让你满意，你得到的反馈永远是负面的。你需要给自己一个心理预期。
一个企业的发展，就像同一个旅程向相反的方向行进。我们都是路上的追寻者。如果我们旅行一百英里，它将是九十英里的一半。如果我们走了90英里，这仅仅是个开始。
但是，越是困难，越是接近正确的方向，越是要持之以恒。
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