什么样的人能带队伍，老板应该是什么样的人看看任正非就知道了

这些年来，我对老板和员工的角色有了深刻的理解。以前觉得很多管理问题都是方法不对，或者是管不好钱的问题，或者是管不好人的问题。后来我才醒悟过来，看到了一个问题。

最后，如果你的公司创业成功后赚了很多钱，你会努力为自己争取尽可能多的利益吗？

其实自古以来，一直是“荣辱与共，但共富贵”。你在为山河而战的时候，什么话都可以说，但在为山河而战的时候，是对人性最重要的考验。

老板，不要以为你可以欺骗自己。你是个什么样的人，员工很久才会知道。既然功劳和利益都属于你，为什么下属和员工还要把努力当成自己的事业？

这就是华为的价值所在。它有大约20万名员工，其中大约一半是公司的股东，其余大部分每年都可以参与分红。从几十人到现在的几十万人，任真的做到了心无旁骛，言行一致。

如果最初的一批人不相信任的格局、胸怀和人格，这些优秀的人也有其他的选择。他们为什么要跟着任努力工作？

所以，对于创业型老板来说，你是什么样的人很重要，这在某种意义上决定了企业的格局和命运。这也是我一直强调修身养性，自我管理的原因。

任说，老板是组织者，你必须想办法组织几千人的部队。对此，任只说采取了“利益共享、责任共担”的机制，但实际上，仅此还远远不够。

比如公司遇到困难失败了怎么办？人性是逐利的。“见胜则聚，见败则逃。”你的公司要完蛋了。就算你真的想和别人分享利益，别人也不敢相信。

九死一生之后，华为在30多年的创业历程中，也曾面临过一两次生死存亡的危机。

不死鸟是凤凰，一个企业至少死了三次才算成功。

我在上一篇文章里说过，黑天鹅一飞，企业就面临生死存亡的危机。这时候最重要的是先稳定军心。

俗话说，即使不创业当老板的人，在遇到困难的时候，也会下意识的去找“高人”。

作为一个老板，面对危机的时候，即使你很慌张，也绝对不能表现出来。你必须挺身而出，给出解决方案，迅速稳定军心。在任何一个集体组织中，如果没有在第一时间稳住局面，基本都是侵蚀的结果。