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什么样的领导,才值得你死心塌地追随精明的人,从这点分析

网友发布 2022-08-03 23:34 · 头闻号职场法则

国家有国家的领导,企业有企业的领导,从职场层面来说。我身边有很多有才华有能力的人,企业发展也不是很顺利。为什么会这样?外在因素对一个人的发展有着非常重要的影响,跟错了领导确实会影响职场的未来。

如何判断一个领导者是否值得追随,关键在于知道一个优秀的领导者应该具备哪些核心品质,我们可以根据这些来识别哪个领导者值得追随。

01从领导的责任感和气度来分析

好的领导者需要责任感,包括两个方面。第一,领导本身诚实守信,对工作负责,对客户负责;第二,对下属负责,对下属的承诺负责,对下属的未来负责。

其中,最重要的是诚实守信。很多领导喜欢向下属承诺一些有吸引力的结果,比如升职加薪,更好的深造机会。但是当你完成任务的时候,你不会兑现。在这样的领导面前,你只是一个帮他做事的人。他永远不会想到你,即使出了事,他也会推卸责任,让你替他背黑锅。

一个值得追随的领导者,给员工的不仅仅是稳定的现在,还有更好的未来。有的领导自己只吃肉,员工连汤都喝不上。你的付出没有得到应有的回报,更谈不上未来的发展。

员工的职业发展很重要。一个好的领导总是想着如何提高员工的能力,给他更多的发展机会。跟着这样负责任的领导走,职场才有光明的未来。

另外,足够宽容的领导,通常都有大格局和开放的心态。宽容的领导愿意给下属更多试错的机会。在职场中,工作压力大是必然的,很多工作压力往往来自于你的领导。

但是一个员工怎么可能不犯错误呢?你越害怕犯错,就越容易犯错。人总是在不断的试错,试错中成长。

有一个宽容的领导是下属的好运。但是,包容不等于纵容。严格的管理还是要的,但是管理是灵活的,宽严相济。一方面,应该允许员工犯错;另一方面,员工犯错时,不要纵容,可以及时指出,给予引导和纠正。

包容就像一张温暖的毯子。这种温暖会流入员工心中,进而渗透到工作中,让员工更容易接受工作,更敢于工作。

一个值得你追随的领导,一定有值得你学习的地方。

职场中有一个有趣的现象。很多领导喜欢招能力比自己低的人。不知道是因为害怕下属有一天会从上面抢功劳,还是为了给自己树立一个长久的威信。总之,很少有领导能有乔布斯的胸怀,敢找能力比自己强的人。

所以,你可以想象一个仅仅过了专业水平的领导会找什么样的员工给自己打工。如果你“不幸”中了圈套,遇到了一个什么都不懂的领导,那就赶紧辞职。当然,你这里说的都不算什么。不是你完全否定领导的能力,而是他没有你想学的东西。

比如我曾经遇到过这样一个领导,他的专业水平令人发指。一个简单的技术流程我都解释不清楚,说话都支支吾吾的。但他脸皮厚,客户虐他千百遍。他把客户当初恋,不管客户怎么骂他,他都能笑着面对。

有时候公司确实需要这样的人,这也是一种技能。但是我脸皮薄,学不会。而且我想学的问题分析和整体思考的技巧,在他身上也无法完全体现,所以我决定离开。后来事实证明我的选择是完全正确的。说良禽择木而栖,是很有道理的。

优秀的领导者知道如何解决盲点,与下属共同取得成功。

盲区是每个人都不得不面对的现实,领导的盲区更容易让企业掉入陷阱。但是积极听取不同意见,对于领导或者老板来说,并没有你想象的那么容易。

曾国藩对这个问题是这样说的:“全靠见多识广,心思缜密,心里有一定的平衡。”

第一,见多识广。只有当你看到了足够多的正反意见,你在评判时才能有一个客观的标准。第二,刻意。你不能成为别人说的那样,或者在别人说不的时候坚持自己的观点。这两个极端都是不可取的。第三,取舍。权衡各方利益和各种方案,以公平性、优先性、权衡性进行综合判断。这是听取意见,形成决定的最后一步。

这三点,做得好是机会,做得差是陷阱。世界上所有的高管或老板都是从员工开始的。其实克服盲点的过程就是成为领导者的过程。

而不是给你一顶官帽子,你就突然变成了老板,在管理上胜任。不管你现在处于什么岗位,其实都可以通过观察身边的领导来学习如何做一个领导者。

只要你用心观察,在你的领导有困难的时候袖手旁观他,你一定有机会得到锻炼,获得信任,将来成为一个称职的领导。根据我多年的观察,一个人能不能成为领导,取决于他有没有担当。这个东西说起来简单,但是人和人的差距就在于这种勇气和魄力。

从根本上说,下属员工和领导不是天敌,更像是一起追夜路的同伴。真正健康的关系除了实现对方的诉求,就是“互相帮助,互相成就。”

值得你效仿的领导者必须有进取心。

拿破仑说过:“我成功是因为我志在成功。”他的野心在于三环的靶心,因为这是一切工作的起点和源头。

他是否有事业心,最直接的表现就是他是否把全部精力集中在对工作影响最大的事情上,不懈努力,不达目的不罢休。

企业的另一个词也叫“野心”。说到野心,可能有人会觉得这两个字听起来会很刺耳,但是同样的条件和能力,一个有野心的人和一个有野心的人做事情的结果是完全不一样的。

在彼得·德鲁克的《有效的管理者》中有这样一句话:人必须胸怀大志,自视甚高,以天下为己任。尤其是作为一个领导者,没有肆意成长的野心,没有办法带领团队保持高昂的斗志,走向星辰大海。

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