如何看一个领导值不值得跟随

刚进入职场的人，或者大部分职场中的老年人，是没有资格选择领导和老板的。只有被选中的才有资格选择。我不同意这一点。

求职从来都是双向选择。不存在一方只能被另一方选择的情况。从个人成长的角度来看，早期的职业领导力非常重要。

一个好的领导，在工作作风、思维模式甚至个人风格上，都能对我们产生积极而深刻的影响。相反，遇到不好的领导，会走很多弯路。那么，什么样的领导值得追随呢？聪明人往往会看这几点，很有用。

1.看下属的离职率。

看工作几年的下属有没有成长，有没有接受过培训，员工离职率高不高。

很多人习惯把自己的直属上司称为老板，因为相比真正的老板，直属上司才是最能影响员工情绪，最能帮助员工成长的人。

所以，如果多年后下属的能力和水平仍然没有提高，领导必须承担大部分责任。领导刚来的时候可能会抱怨下属是一群混蛋，但如果一年后他们还在抱怨，那么这个领导就是一个真正的混蛋。

作为领导，如果下面的人不能和公司一起成长，那么问题的根源一定是领导。

跟着一个自己不会成长的领导走，最终会导致员工陷入两个极端:要么变得软弱，没有动力，要么整天混日子，不上进；不然就成了退休员工，不投机。所以很多员工会辞职而不是继续工作。

2.愿意给一个忠诚的领导

在工作中，我们总是有一种恐惧的状态。总感觉领导天天给你画大饼。他们都在骗你。他们都在压榨你的免费劳动力。他们都骗你努力工作。众所周知，有这种想法的人太聪明了。太聪明的人注定一无所获。

当时有人很会画画。经常在大街小巷画各种海报。一个领导很重视这个人。告诉他，如果你愿意到我们部门工作，我会为你办理手续。那时候你去上班，就有制度了。这是好事。但是有一个条件。从此以后，单位画的海报就不能再收费了。

这个年轻人眼光太短浅了。他觉得领导给他画了一个大饼，骗他去工作。他说如果你想画一幅画，你必须付现金。领导没说什么。

画画确实赚了点钱。但是时代在飞速发展。电脑喷墨打印之后，这个人的收入急剧下降。而且我还没在部门工作过。随着年龄的增长。肉眼可见的，还不如单位里的人。

其实能遇到愿意为你的工作添砖加瓦的领导是很幸运的。至少有人愿意接受你的训练。

3.专业技能过硬。

技术能力扎实，善于授人以渔。

职场中的领导者大多采取“从技术到管理”的方法，但也有一些领导者采取“从0到管理”的方法。

这个“0”是指没有扎实的技术基础或不合格的专业技能，而是通过其他方式坐在领导位置上。对于年轻的专业人士来说，这种领导是没有用的。

因为他们技术能力弱，无法把干货和经验传递给下属。但因为我不能在领导面前说“不知道怎么办”，所以只能压榨下属。

它无法专业地教你必要的成长技巧。反而会继续打压你，让你开始否定自己，失去工作热情。

尤其是职场新人，在最需要打基础、学技能、获取知识的时候，被这种领导耽误了，确实是一种错误。一个好的领导者的首要原则是有很强的专业技能。

在写营销方案的时候，老板不用教下属每个字怎么写。但是你可以告诉他怎么规划结构，怎么找图等等。把销售任务交给下属，不用像老板一样逐字逐句重复销售词。但是一开始就要讲清楚原因，如何分析回答客户，要牢记哪些沟通原则。做总结报告，没必要每个项目都盯着下属。但是哪些信息需要突出显示，哪些数字需要突出显示，哪些技术可以提高制表效率，这些都是有用的知识。

总之，一个好的领导能够总结自己多年积累的经验，然后帮助下属快速成长。

摘要

初入职场，最重要的是夯实基础，巩固专业技能。在此基础上，遇到一个负责任的领导，确实是一种幸运。什么样的领导值得追随？聪明人倾向于看以上几点，很有用。

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