你认为管理者和领导者的距离是多少？有人用这句话来形容——“管理者欺侮他人，领导者魅惑众生”。
《哈佛商业评论》的一篇文章说，管理者形成一个权力圈，在他圈子里的人只能称之为下属；一个领导者建立了一个影响圈，他周围的人都是追随者。
对于新上任的管理者来说，如何让自己的工作变得更加轻松高效？对于有管理经验的人，如何培养自己的领导能力？詹俊想借两本书和大家分享。
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让管理更简单。
作为管理者，如何让自己在工作中更加轻松高效？尤其是在这样一个瞬息万变的社会。90后，00后，全部登台亮相。用责任和权力去约束他们，根本不起作用。他们个性十足，自我意识强，让管理者感到前所未有的挑战。
现在的年轻人不再把工资放在第一位。他们会根据自己想要追求的，喜欢的，来决定是否留在一个公司。
一旦他们认可了一个公司的人文环境，觉得管理机制特别有趣好玩，就会为老板和公司“努力”，就像沉迷于打游戏一样。
什么样的管理方式才能让年轻员工把工作当游戏，乐在其中，主动付出？
根据Gartner的调查，近50%的财富1000强公司正在使用游戏化方案进行运营和管理。
微软:为了更好地发现Windows系统不同语言版本翻译中的问题，微软设立了内部游戏机制，动员全球不同办公室和职能部门的员工参与“找茬”。900多名员工完成了26，000项任务，发现了170多个语言翻译错误。
在《游戏改变世界》一书中，作者Jane mcgonigal指出:一种设计良好的游戏化工作方式会让人感觉更有生产力，因为它感觉更真实；反馈强烈而迅速，影响明显而生动。
作为管理者，如何用游戏思维让年轻员工失去“无所谓”的态度，激活他们无所畏惧的工作属性？作为员工，如果我们不能改变老板，我们能有一个工作的思维吗？你用游戏化思维让自己的任务变得有趣了吗？
读《游戏改变世界》这本书，让游戏化思维赋能你的管理之路。
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高级管理到领导
从每天的时间分配，与周围人关系的处理，到集团目标的推进，企业如何运营，这些都需要管理。
管理的意义在于使人与人之间和谐发展，使人、事、物尽在你的掌握之中，最终发挥最大的集体效益。
人是感性的，是有利可图的。不是简单的信号传递就能让对方完全接收到你的指令。除了物质利益，还需要精神上的满足。
早在60年前，就有一本名为《企业的人性》的书在管理领域掀起了一场革命。它直接指出，管理不是处理事务，而是处理人性。
作为管理思想家之一，《企业的人性面孔》一书的作者道格拉斯·麦格雷戈有着数不清的头衔:他是美国社会心理学家和行为科学家，人性假设理论和现代企业管理理论的创始人，也是国家培训学院院长和X-Y理论管理大师。
麦格雷戈把他在管理领域的毕生学习都写进了《企业的人性面孔》这本书。在他看来，管理行为是对人性的选择性适应，而不是让人性满足我们的需求。
他在书中对X理论和Y理论的论述是关于“人性”对立的假设:
XY理论
理论X:认为大部分人懒惰，能力不足，逃避责任，讨厌工作。激励员工工作的主要动机是金钱奖励、强制性管理和对错误的惩罚。
y:如果有适当的机会，一般人也会喜欢工作，追求进步，渴望发挥自己的才能，愿意承担责任。要激发员工的工作动力，就要激发员工的内在动力。
基于X理论的管理，往往你只能获得“人力”，而基于Y理论的领导，你才能赢得“人心”。这就是所谓的小生意做事，大生意做人。
“XY理论”半个世纪以来被商业管理学校、心理系和各大企业广泛应用，成为20世纪最重要的管理理论之一。
一个管理者要想成为领导者，最重要的是要懂人性，要聚人心，要让下属成为追随者，这样他才能依靠自己的影响力而不是权力，带领团队为组织创造更高的价值。
就我们中国企业组织而言，“实践Y理论能留住95后员工吗？那些还在流水线上工作的工人能脱离X理论吗？习惯了单位制的员工能接受Y理论的做法吗？”
当你开始精读《企业的人面》这本书的时候，各种各样的想法会因为每一个知识点而产生火花。
管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功，但对于管理来说，没有永恒的真理，只有不断的追问。
以学习管理知识为例:我们不是蹲在地上。“如果有人替我们考虑，只要看他的文章，有时候点头说好，就够了。我们不需要想太多。”我们追求的是“观念的权威”，而不是“观念的权威”。
我们最后要做的，就是踩着前人的肩膀，继续耕耘土地，让经典永存，让我们在精读中反复体会。
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