领导力与领导者的关系

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领导这个词本质上只是一个概念，很难形象化。不如领导者、管理者、企业、企业家等词语，可以与某个具体的人或事联系起来，便于我们在认知层面理解。比如，说到领导力，我们可能会想到一个公司的老板，或者一个部门的经理；说到企业，你可能会想到字节跳动，因为调整，它最近上了下周的热搜。

那么什么是领导力呢？

在定义上，北京大学国家发展研究院管理学教授杨庄认为:“领导力是职场中人身上渗透的气质，而领导力是外界赋予的力量。目前中国的职场人都面临着建立领导力的问题。”从某种意义上说，领导力更像是领导者凭借个人品质的综合作用，在一定条件下对特定个人或组织的人格凝聚力和号召力。

领导力的核心是通过他人取得具体的、有益的结果。这意味着当我们领导自己或他人时，我们有责任提高自己的能力，从而增加我们对他人成果的贡献，这也是领导者的价值。那么作为领导者需要具备哪些能力呢？下期我们会详细分析。

“我不知道什么是领导力，但当领导力出现在我眼前的时候，我知道那是领导力。”

德怀特·戴维·艾森豪威尔

每个人都是领导者。

是不是只有在商业和政治中，才能在这个前提下出现领袖？否则，对外领导别人，对内领导自己。在一些特定的情况下，我们都扮演着领导者的角色。比如在一家公司，他可能只是一个普通的销售人员，但晚上回到家，他就是一家之主。写字楼的保洁阿姨，下班后可能是某小区的广场舞领队。

当我们是领导者时，我们的表现如何？在家庭中，作为一家之主，你能否处理突发事件，带领家庭成员完成各自的目标？作为活动组织者，能否活跃大部分会员的气氛，能否得到会员的认可。在我们熟悉并能掌控的环境中，现有的领导水平足以支撑，但面对变革和挑战时，脆弱的领导力往往会土崩瓦解。

每个人都可以成为领导者。我们要做的是如何让自己成为更好的领导者。

有效的领导

行业发展越高，知识型员工的比例越高，创造力的价值越高，领导力就越有价值。同样，这也需要我们不断提升自己的领导力，成为一个高效的领导者。其实有效的领导也是一种追求。任何人都可以成为领导者，但不是每个人都能发挥有效的领导作用。就像同一份工作的某个人可以同时完成更多的任务一样。

有效的领导不需要你扮演“上帝”的角色。相反，有效领导的重点是关注每个人的潜力。一个真正的领导者能够发现和开发人的潜力。今天的领导人面临的挑战是如何建设性地发现和利用这些潜力。