作为管理层如何提高领导力

很多人觉得领导好，其实不容易。作为领导，你会一直处于聚光灯下，任何一个小错误都可能被放大。做的不好可能会得罪居民，所以很多领导会说我没有奢望。只希望退役的时候，少一些人骂我，我就心满意足了。

这是领导和下属之间最重要的两个矛盾。第一，安排下属工作；二是平衡下属的薪酬，让他们有动力，不会不满。

作为领导，知道这3招，至少你过了！让下属干活，他感谢你！

第一，激发下属的自尊心。

每个人都有自己的自尊。下属之所以不干活，往往是因为领导鞭策快牛。他越努力，你就越说他批评他。根本不工作的人，见到领导总是笑。领导也觉得这样的下属也很好。其实说白了就是因为工作。我的下属觉得自己这么努力就是为了不断的批评。领导真的不公平！领导真的没把自己放在眼里！领导觉得他是泥娃娃，可以捏。

所以，聪明的领导者非常善于维护和激发下属的自尊心。他们绝不会轻易否定每个下属的优点，给予他们足够的关心、爱护和帮助。让他们有尊严地工作。有时候领导甚至会护犊子。所谓士为知己者死。让你的下属有尊严地工作。他们不仅不打扰你，还打招呼。因为这样的领导真的很少。

第二，让下属动起来，献殷勤！

管理学上有一个经典理论叫鲶鱼效应。这就意味着必须有外力来搅动下属之间的关系，让他们动起来，这样大家的工作热情才会上升。

很多私企都有这种做法，比如把工作分成两个团队。然后选一个队长。两个队都在擂台上。获胜的队伍有奖金和奖品。输了之后吃了个苦瓜，脸被画成了画脸。等等，这么小的游戏。无伤大雅，但能鼓舞下属士气。会让下属有归属感和团队意识，会很努力。人总是这样，想不想做自己的事都无所谓。但是涉及到别人的利益，他们就会努力。最起码，你不要退缩。最起码，你不能因为自己的失败而自责。

这是让下属进入圈子的好方法。下属工作的时候，也会感谢你给的机会和奖品。多好啊。

第三，学会雕琢下属！

一个好的领导永远不可能是一个肩膀。可以在具体任务中充当助手，不参与也不工作。但你不能管人，把人培养成店主。因为是你领导的。所谓玉雕不是工具。人们直到学会了才知道它是什么。作为领导，你必须学会塑造你的下属。

塑造下属有两种方式。第一，不断激励下属，让他们有成就感，觉得你的一举一动都在任何一个工作绩效领导的眼里。这种工作动力肯定是不一样的。实际工作中也是如此。领导往往是一样的，但领导不一样。为什么会这样？因为很多下属觉得，如果领导不在，再怎么领导也看不到。这不是白费力气吗？领导不断的鼓励，就是让下属感受到自己的努力，领导总是看在眼里。所以我会更加努力。

另一种雕刻方式是带徒弟。在古代，师傅看到徒弟的问题和毛病，直接一棍子打过去。作为领导，有时候需要刻画下属的缺点和问题。你越是雕琢他，他有时候越会感谢你。因为他也知道你在帮助他成长进步，在这一点上没有人是傻的。

其实作为一个领导，知道这三个技巧，至少就过关了。

很多人问我如何做一个好领导，在职场上混得好，管理得好。我总是问第一个问题，你喜欢读书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考个好大学就要逼着自己读课本，却不知道想在职场混好就要读专业书？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学，两个字，挖，几十块钱都不愿意花。想要快速掌握做领导的技巧，管理好下属，就得多看书！因为书籍是众多前辈智慧的综合结晶！其实管理并不难。多读书，多关注一些重点，少犯低级错误。你能做到的。你推荐看这本书！提高你的领导力！提高可复制领导力的最快方法是什么？——就是学习，复制粘贴！这本书没有那么深奥，但是简单直接实用。点击下面的蓝字，它就在你面前。正在打折，机会不多。