在职场中，如果我们在一家公司工作到中年，就不得不面对残酷的现实:要么被领导提拔为经理，要么现在的工作岗位被年轻人取代。
到了中年，在上班方面，中年人的体力已经开始比年轻人“弱”了。
例如，一个中年人和一个年轻人一样加班。第二天上班，中年人可能还没缓过来。而年轻人睡觉的时候已经是“活蹦乱跳”了。不是有句话说:后浪推前浪，后浪比前浪强吗？
这一切都意味着，一个职场人要想在职场上“扎”得住，干得好，就需要多思考，为自己的未来做好安排。
其实能不能一直在一个公司立足，需要领导的点头和认可。被领导点头认可的，其实是领导的心腹。
只有成为领导的心腹，才能被领导提拔为管理者。中年人的职场不会出现危机。
如何成为领导的心腹，这些素质都是需要具备的。
1.领导的安排总是对的。
我有一个在公司工作的朋友。
他起初是一名普通员工，但现在是这家公司的总经理。
他对我说:“我从主管、经理一步步做到总经理。诀窍就是听我老板的。”
他说公司里有很多“精英”和老板较劲，不服从老板的安排，最后被老板“踢出去”。
他举了两个例子。
一个是老板的气质比较“小气”。他曾多次在公司会议上“三令五申”，公司“花钱”，想省钱。
但是，之前有几个主管在公司活动中拿了老板的钱，做出了“大方”的举动。员工聚餐，主管都安排去大酒店。每次都要花很多钱。
老板很不高兴，说不方便让员工花钱吃饭。几次之后，他让几个主管走了。
我的朋友非常聪明。他接手后，就能理解领导对“救”的安排。公司内部活动聚餐后，他降低了成本，从大酒店改成了经济适用的餐厅。
而且最重要的是，每次需要花钱的时候，他都会提前给老板发邮件，说明原因和花钱的好处。
虽然他刚上任的时候，老板对他说“以后，一切顺其自然。不要告诉我。我就在后面做‘甩手掌柜’。”
他不太相信老板让他做的事。
第二，老板不喜欢员工提出异议。
老板曾经希望他的员工改变思维，努力开拓新的市场。在会上，他满怀激情地谈论未来的辉煌。
一个员工打断了他，拒绝了他的计划，说他没想到手术的成本。他没想到前期员工的辛苦。有什么激励吗？等等，老板的脸红了...
这次会议后，这位有前途的员工被老板放在了冷板凳上。
我的朋友从未对老板的安排提出过任何异议。
他说，尤其是在公司会议上，这涉及到老板的“威严”。这个时候反对他，反驳他，会让他在员工面前“丢脸”。
他不是说“老板说的都是对的”，老板也会犯错，但会私下和他沟通，提出自己的意见。
这样老板的面子就保住了，自己的意见也会被老板接受。
我的朋友最后成了老板的知己。
2.领导喜欢有能力的员工。
到了中年，工作一定是拔尖的。而“工作拔尖”就是你能力出众。
比如你是技术人员，你要让自己成为技术“大师”。没有你解决不了的问题。
比如你是销售人员，你需要成功，不断给公司下订单，创造效益。
我的表弟是一家公司的销售人员。
刚进公司的时候，能力很差。他几个月没签单子，差点被领导辞退。
表哥对领导说:“再给我一个月。如果我没有任何进展，我就自己离开。”
他这个月通过努力接了几个小单，然后继续发力，终于坐上了公司的销售冠军。
他成了领导的“红人”和心腹。比如他感冒了，领导回家“送温暖”。
只要你有能力，即使人到中年，也不用担心工作的稳定性。工作上“一瓶水不响，半瓶水摇”，能力一般，谁来都可以换，自然危险。
3.领导喜欢敢于对事情负责的员工。
人到中年，怎样才能成为领导的心腹？
想要培养一个员工成为他们的“知己”的领导者必须有自己的观察。
先观察，最后“雇佣”员工做“心腹”。他们有什么特点？
这个人除了要“自导自演”，要有能力，还要敢于担当。
做一个好的品德。
我也有一个朋友是一家公司的技术部负责人。有一个项目，他的一个技术人员在工作中遇到了问题。
他虽然批评了这个“下属”，但在划分责任时对领导说:“是我和团队的问题。他们没有错。扣绩效是我的。”
他敢于承担“领导小组”的责任，不把责任推卸给团队中的人，赢得了所有团队成员的喜爱。
我的朋友在他带领代表团的技术部有很高的声望。只要他说一句话，不管是什么工作，同事们总是一哄而上。
也可以说，敢于承担责任让一个人变得有魅力。
所以领导也喜欢敢于对事情负责的员工。
要知道所有的工作都不是一帆风顺、有利可图的，总会有失误。这时候就要求员工要有“抗压”的头脑，敢于站出来，继续推动工作向前发展。这也给其他同事打了一针强心剂。
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