文/马子祺
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我认为大多数人喜欢在有能力的领导下工作。
这不仅是因为在有能力的领导手下工作能学到东西，也是因为跟随有能力的领导更容易实现工作目标，体现自己的价值。跟着有能力的领导工作，提高自己的收入往往会带来更多的好处。
其次，跟随有能力的领导，心情往往是愉悦的；和一个无能的领导一起工作往往会导致心情不好，尤其是这样一个无能的家伙全力以赴的表现自己的无能。
什么样的领导会给人特别无能的感觉？让我们在这里感受一下。
01明明在胡说八道，还觉得特别有道理。
不称职的领导最显著的特征是什么？我觉得就是胡说八道，还特别自以为是，觉得有道理。
他忽略了真相，事实的逻辑，事实的是非曲直。他只是根据自己片面肤浅的认知来解释的。
甚至他们还经常把自己不成熟的见解和认知当成宝贝告诉别人。
话说如果下属像他一样无能，但偏偏许多下属并不无能，那么从他在侃侃谈到的话中，我们很容易看出他的错误和无能。
这个时候你希望你的下属说什么？什么感觉？
下属会觉得，到了这个层次，还要出风头，不知道哪里来的信心和勇气。
然而，谁是领导者呢？
最麻烦的是，这个无能的领导用他无能的观点和认知领导着大家。那种气人又气人的感觉，别提多难受了。
只要工作出了问题，他就要善于加强检查。
对于一个无能的领导来说，他最擅长的就是千方百计给下属施加压力，让下属感到为难和难受。
至于下属的感受，他不在乎！
无能领导最著名的一句话是:领导提要求。
字不好使，处处受阻。在这个不称职的领导看来，是因为他的下属不好，是因为他的下属不够有趣，是因为他的下属不努力不努力不想付出100%。
但是，这种领导即使能看到大家都很努力，做得很好，表现也不尽如人意。这个时候，这种无能的领导还是会给你总压力的。
反正我虽然无能，虽然我没有什么好的招数，没有什么好的策略和想法，但是自求多福是我的本事。
于是这个无能的领导，面对不利的局面，他在《最爱》里做的就是给大家施压，让大家坐立不安，加强考核。他总是要求上下班的时间，他总是要求每个人的工作表现。即使你做得很好，他也会一再强调考核，会强调惩罚、责任、分级、给低分、末位淘汰等等。
在这位无能的领导看来，加强考核是他万能的工具。
也是因为这个原因，有的人迟到，有的人早退，有的人上班显得松懈，有的人上班吃饭，他都觉得特别烦。因为这些事情，他给大家开会，提出新的工作要求。
只要工作有差错，那一定是下属的问题
对于不称职的领导来说，只要工作出现了差错，那一定是下属的问题。
只要工作中出现意想不到的问题，他就会千方百计指责下属没有做好相关事务。
为什么你自己不能承担责任，而必须任命别人呢？
因为这是无能领导最常见的处理事情的方式。
当下属面对这种领导时，会感到压抑和憋屈。不是自己造成的事情也会被领导以离奇的理由指责。
在这些无能的领导眼里，工作顺利，他们领导得好；如果工作不顺利，一定是下属的错和问题；就算你不能责怪下属，他还是会想到的。一定是你运气不好，所以给我带来了厄运。
所以，也许工作顺利的时候大家都不会觉得太难受。毕竟，这个无能的领导在这个时候不会挑毛病而只会邀功；但是一旦出了问题，一旦出现一些意想不到的问题，这种领导就会不断地找茬。
尤其是当你看到那些他通常不喜欢的家伙。
这种领导在这个时候会把气撒在自己看不顺眼的人身上，只有发现对方的愤怒和无奈才会感到释然。
小题大做:无能的领导喜欢小题大做。
不称职的领导喜欢小题大做，我一直不能理解。
有时候一两句话就能说清楚的事情，他们要讲一个小时；
有时候明明只是员工犯了一个小错误，却要抓着不放，甚至因为小问题小错误而贬低别人。
所以，越是这个时候，我们越会对自己无能老板的这种怪异做法感到厌恶，会对自己居然在这样的人手下工作感到难过和痛苦。
有时候明明只是下属工作上的小失误，损失可以忽略不计，但这种领导会把下属叫到办公室训斥半个小时才完事。
这种无能的领导也会口若悬河:工作作风、态度、严谨无小事。
你意识不清，我当然要小声说，让你不要一错再错。
我想这个不称职的领导可能会借此机会向你表明，我还是你的领导。如果你有什么想法想挑战我，别怪我不客气。
你想想，我一天都能干大事，更别说来自你的威胁了。
发号施令是勇敢的，上传消息总是胆怯的。
这种无能的领导让所有人都觉得无能，一方面是因为做事没办法，一方面是因为能力差。无能的领导往往有一定的自知之明。他们知道自己能力不行，也知道自己在别人眼中的地位不行。
面对下属，这种无能的领导就是以自己的权利和地位去压别人；但是面对老板，这个无能的领导更加迷茫。
他们害怕老板看到自己内心的无能本质，害怕老板看到自己无用的本质。其实他们有几斤几两，只是老板不会知道！很多老板用这种不称职的领导，主要是因为这种人听话，百分百听话。
但即便如此，这种无能的领导在面对上司时，总是不敢冒汗。
一有坏消息，他们总是畏首畏尾，不知道怎么跟上级说。
当有好消息时，他们开始微笑，并通过自己的嘴快速说出好消息。他们越能让上级“错误地认为”是他们造成的，这就是他们特别希望的。
无论你做什么，你都没有优先权。
无能领导的另一个特点是他们最令人讨厌。这是那种什么都会问问题的人。他们脑子里从来没有什么重要不重要的事情，从来没有主次之分。
好像他们什么都想问，什么都想管，但是什么都做不好。
有时候人们会想，这种领导问得这么仔细，问这么多问题，背后的想法是什么？说白了，虽然我们什么都做不好，但了解事情的实际情况不也是领导的一种责任吗？无能的领导，在这方面真的很到位，很具体。
低效的领导往往喜欢展示自己的能力。
自己上手没什么意义，他们就是喜欢上手；
多说几句本身没什么价值，但他们就是喜欢多说；
管好自己的事情，处理好自己的事情，总是毫无意义的，但你敢要求他们不参与，他们会一辈子记住你。
他们什么都要问，即使是下班后，也要假装很勤奋。
在讨论问题的时候，他们不讲逻辑，不讲分析评价，不讲概率效率，往往只讲例子，案例，细节。好像里面隐藏着宇宙真理。其实他们越纠结于细节，人们越知道他们的无能。
而越是这个时候，人们越是觉得自己居然在这样无能的领导手下工作，不舒服，不值得。
然而生活就是这样，总是带给我们让我们不满意的人和事。
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