经常能听到有人问“领导是喜欢老实人，还是喜欢健谈的人？”
从表面上看，领导会给能言善辩的人反馈，因为这类人把演讲当成生产力，领导总会给一些反馈，这也可以理解为向后兼容。
总说“老实人”总是吃亏，但恰恰相反，吃亏的不是老实人，而是一些自以为老实的人导致了“软土深挖”的局面，所以看起来吃亏了。
其实，领导对待下属的态度是不一样的，不是因为他们“老实”或者“油嘴滑舌”，而是因为他们根据每个人的特点对待下属的方式不同，导致人们对领导喜好的误解。
这里暂且把“老实人”和“滑头人”的方式和喜欢、不喜欢放在一起讨论，了解背后的深意。
当领导喜欢它时，他们对待它的方式。
不管是“老实人”还是“滑头人”，领导喜欢了，自然会给予相应的资源支持。但由于性格不同，在治疗方法上也有一定的差异。
1.对待“滑头”的方法
领导总会给那些能说会道的人一些反馈，就像有人跟你说话，你可以热情，也可以敷衍。
但如果领导喜欢，自然会用大家容易接受的方式对待，也能理解领导的“精神鼓励”。
“滑头”的特点是油腔滑调，思维活跃，领导者完全可以指导下属。这样的人自然会心领神会，把领导的意图贯彻到底。
比如遇到问题，领导心里已经有答案了，但是会扔出来让下属去想。如果和自己的想法有出入，他会通过不断提问来引导形成的答案。
这样下属就会有存在感，他们的想法会得到领导的认可，自然会有动力去执行，进而得到资源的支持。下属会觉得领导在重用自己，积极性会提高，结果也不会太差。
2.对待“老实人”的方式
所谓的“老实人”，只是不爱说话，不愿意多透露自己内心的想法。这类人的领导大多会比较安心，因为他们只会做事，从来不给自己添麻烦。
如果领导喜欢所谓的“老实人”，就不会跟他们多说什么，只是带他们去参与一些重要的事情，因为这样的人往往执行力很强，不仅能避免麻烦，还能解决麻烦。
想必所有的职场人不仅需要赚钱，更需要有存在感和认同感。他们只需要参与重要的事情，自然就能发挥价值。
“老实人”只是不爱说话，不是傻子。他能分清楚什么是重要的，什么是可有可无的，参与其中才能发挥自己的价值。他不会跟领导谈条件和困难，自己克服，给领导一种安心的感觉。
所以，领导在对待自己喜欢的“老实人”时，往往会觉得自己莫名其妙地被重用，好像对方什么都没做一样。其实只有领导明白，做这样的事，才能省心、安心、放心。
3.领导的逻辑
领导的维度更高，更理性。“领导”在职场中的地位是一种稀缺资源，所以领导应该更全面地看待人和问题。
他们不会只喜欢“滑头”或者重用“老实人”，而是在有价值的“老实人”和“滑头”中选择最能方便使用的一个，根据各自的特点，以不同的方式进行重用。
一般来说，对于“滑头”，大多是让他们单独负责某项工作，让他们的聪明才智得到充分发挥，自己也能拿出自己的资源来支持。
对待“老实人”，让他们参与重要项目。作为领导，“老实人”在其中起着关键作用，这样领导才会更可控。
在领导的逻辑中，人才会分为:冲锋型、辅助型、全能型、待命型……不同的人会有不同的对待方式。
领导不喜欢，就采纳。
当领导不喜欢一个人的时候，不管是你口才好还是所谓的“老实人”区别对待，结果都差不多。
1.让“聪明”不玩了。
目前所谓的“聪明智慧”在领导“跑调”无法赢得欣赏的情况下是没有用的。
如果你有想法，我不会采纳。你有本事我就不重用了...很久以前，相声里有一个桥段深刻地诠释了这个道理:“你就说你能做到，或者你做不到。做不到就做不到。”
就像职场上有一句话:“你能力再强，领导给你降温几年基本都没用。”领导不喜欢你，也不用说什么。他们只需要“边缘化”你，或者离开，或者只能逐渐消磨他们的热情。
还委婉的说“我是在照顾你。小事不一定要做，大事要等机会。”
2.从“软土深基坑”的现状看
“软土深挖”是所谓“老实人”经常会遇到的情况。什么杂事琐事，那些重复性、机械性的工作让你做，反正这些事总要有人做。做好了不会有什么结果，做不好还会抱怨。
“老实人”总觉得自己做了很多事。为什么他们不能升职？他们和那些被“边缘化”的人有些不同。他们似乎能接触到一些东西，但能力得不到锻炼，水平得不到提高。即使机会摆在面前，他们也不敢轻易上手。
是领导愿意给你事情做，让你参与其中的错觉，但那些工作既没有创造性，也没有晋升的能力，只能在无效的忙碌中逐渐迷失自我。
3.领导的深刻含义
领导不会告诉不喜欢的人，只是需要根据不同的人做出不同的回应。
口齿伶俐的人善于沟通。为了不影响团队的整体氛围，他们把“边缘化”弄成“关心”的假象。谁愿意自己舒服就去努力，但是成长不是一条舒服的路。
至于那些所谓的“老实人”，领导利用看似重用的假象，让你陷入琐事的忙碌中。当他们发现身边的人都升职了，觉得自己错过了“黄金进步期”，最后得到一个安慰奖。
写在最后
走在职场上，不要一味的“迎合”领导的喜好，改变自己的内心。无论那些“油嘴滑舌”还是所谓的“老实人”都能赢得领导的赏识。只要你有价值，能跟上领导的步伐，不管你是什么类型，领导自然会调整对待你的方式。关键不是领导喜欢什么样的人，而是你有多大价值。
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