作为领导，管人是一件很头疼的事情。
当今社会，团队不好带，员工不好管，几乎是所有管理者的心声和问题。不严格，不宽松。简而言之，这是一个两难的选择。这五种管理者值得员工忠诚追随。你属于哪种领导？
作为一个成功的职业发展，选择一个值得追随的领导者尤为重要。通常只有以下五种领导才值得员工终身追随。如果跟错了领导，会耽误员工很长时间，甚至完全错过员工个人发展的黄金期，导致在很多事情上跟不上别人。
[1]龙和龙领导。
这种领导的一个特点就是时间长了，一直比较稳定，没有大的波折。有了这样的领导，你的心才能真正踏实，不然他都不稳了，你上哪去培养？所以大家一定要看清楚，不要被领导的现状所迷惑。
【2】懂得培养人的领导力。
所谓“培养人”，就是你确认这个领导培养了一批能人，输送了一批人才。只有认识了培养人的领导，你才能跟着他确认有前途。当然，有一个前提，就是你愿意和现任领导培养你。如果他有能力培养人，不愿意培养你是徒劳的。
【3】很有潜力的领导。
有潜力的领导都是有自己发展前景的领导。如果你在这个单位待久了，没有看到他上升一个层次，就看不到升值的潜力。如果你追随这样的领导，你只是他的一颗棋子。从这一点也可以看出，你的未来和领导的未来息息相关。一旦被选中，领导就要坚定地跟着他，积极支持，不要三心二意。
[4]有修养有能力的领导。
在选择领导者时，我们还应该对他的个性和职业素养进行基本调查。对于那些没有修养，甚至为了达到自己的目的而使用不正当手段的人，这样的领导如果不跟随，很可能你就会成为替他背黑锅的人。所以你心里一定要有一杆秤，对你公司的领导做一个基本的、确定的判断，避免自己走太多的弯路。
【5】同频同震的领导。
所谓同频共振，就是你的思维和领导的思维高度一致，也就是你能和他谈得来，你不赞成领导水平再高也没有任何意义。所以选领导一定是个性化的选择。别人认为很优秀很高的领导不一定是好领导，所以要看每个人的情况。
一个优秀的领导者必须具备三个要素:
掌握管理理念、
会管理人，会用人，
说话是有艺术的。
我们如何学习这些元素？
我建议你多读一些关于领导力和管理的书，这里我强烈推荐《管理圣经》——管理者必读的五本书。
第一本书:“不懂得带团队，自己会累”
这本书阐述了一个道理，作为领导者，培养一群能解决问题的人，而不是自己去面对所有的问题。
团队，就是利用好身边的每一个人。
告别单打独斗，任何人都能独当一面。
第二册:管理的三个要素
作为领导，你必须明白，没有无用的下属，只有不懂管理的领导。
领导要知人善用人善管人。
第三本书:《如何说员工会听，如何带员工去做》
作为一个领导者，要把身边平庸的人变成将军，把平庸的团队变成精英团队。
怎么说话才能让员工更愿意听。
你说话的方式渗透着你管理能力的强弱。
第四本书:高情商管理
领导要明白，管理离不开高情商，高情商对管理团队来说比智商更重要。
领导者要修身养性，以身作则，树立良好形象。只有情商高的人才能激励员工工作。
第五册:领导法则
所有组织和个人的荣枯都来源于领导力。
作为领导，你要遵循领导规律，培养强大的气场，这样才会有更多的人追随你。
如果你是管理者，如果你希望你的团队聪明能干，如果你希望你的团队无限扩张，我强烈建议你看这五本书，对你会有很大的帮助。
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