选老板的6个标准

前面讨论了核心骨干的自我要求，搞清楚了要达到核心骨干的潜在要求，应该具备哪些条件。正所谓，在知道自己需要努力的方向的同时，也要知道组织是如何看待和选拔核心骨干的。下面我们来讨论一下这个问题。

一个组织的核心骨干比例越高，就越有市场竞争力，发展越快，就越值得我们去尊重和争取。通过选择核心骨干的方法和工具，我们总结了以下9个常用标准:

l基本条件标准-1

在公司工作三年以上，能胜任本职工作，无不良嗜好，无贪污贿赂行为，无收受回扣、礼品或其他贵重物品，软回扣，打架斗殴，顶撞上级，酗酒，在禁烟区吸烟，盗窃，伪造，散布谣言，未参与或鼓动参与邪教或破坏活动。从这些标准可以看出，任何组织都不能容忍某些行为。对比自己。一旦有了这些行为，这辈子都抹不掉。有时你可能会失去对情绪的控制，有时你可能会被迫盲目跟随情绪。但是，这些行为是不能原谅的，所以对照这些基本条件，不要触碰这些红线。

L -2

几乎每个组织都有这个要求。认同组织文化、理念和价值观者，要求热爱组织，具有良好的敬业精神和奉献精神。俗话说，流入导致同流，同流导致交流。这是事实。只有认同你的组织，你才会全心全意的投入，把工作当成事业，你才会在这个组织长期发展。所以，我们不要带着有色眼镜看自己的组织。不要把注意力放在公司的问题和劣势上，要积极思考。其实每个组织和公司都不是完美的，每个组织和公司都会有或大或小的问题。组织和公司的发展也是在解决他们不做的问题中前进。很多学者把公司的核心竞争力概括为“企业真正的核心竞争力是企业解决的发展中的问题”。由此我们可以看出，它与问题企业和组织是共生的，所以无论你遇到什么样的问题企业，只要你身处其中，首先要做的就是接受和认可它们，因为每个公司和组织都可以发展出自己的逻辑和道理，它不以任何人的意志为转移和改变。

l工作能力-3

在工作能力方面，多要求入选对象必须在相应的专业领域，具备适用的专业知识和技能，工作效率高，与其他部门的协调性强，受到其他部门的好评。这与我们之前讨论的工作能力相对应，所以做好自己的本职工作，处理好身边的人际关系，是你被重用的前提和基础。没有这个基础和前提，别的都不好。没有一个企业会把一个连自己的工作都做不完的人提拔到核心骨干，所以你要想办法在上任后最短的时间内胜任自己的工作。

l工作态度-4

事业心强，积极主动，兢兢业业，不怕困难，勤奋敬业。有很强的团队精神，良好的沟通技巧，和团队合作意识，保持良好的工作关系，建立相互合作和高效运作。这里说的工作态度就是你的敬业精神。也许你的工作并不完美，但只要你态度端正，工作主动，你一定会得到同事和公司的认可。所以当我们工作疏忽的时候，当我们因为某种原因犯了错误的时候，不要试图掩饰，而是真诚的去面对和改进，有一个非常真诚和正确的态度。

l自我结合-5

能够克制冲动，控制自己的情绪，抵制诱惑，愿意为了更有价值的长远结果而放弃即时满足的选择取向，具有坚定不移、锲而不舍地克服一切艰难险阻的能力和完成既定目标的良好品质。自我意识，即使在无人监督的情况下，也能坚持原则，使行动达到既定的目的。公司领导在的时候，领导不在的时候看起来都一样。似乎我们已经习惯了。如果我们想获得职业上的成功，成为公司的核心骨干，我们必须练习自我约束。不要冒险。我们通常说，群众的眼睛是雪亮的，但实际上，领导往往有雪亮的眼睛，在不领导的情况下学会自律，不管领导跟不跟。

l工作表现-6

能够灵活运用各种资源，勇于创新，善于突破现状，创造有效的工作方法和改进方案，注重工作效率和质量，业绩突出。所以，把心思放在如何提升业绩上，比讨好上司重要得多。业绩是你能力的最好体现，大家都能看得见。再好的人际关系处理，没有业绩也是徒劳。业绩是你升职加薪最重要的筹码。有业绩做支撑，再加上你良好的人际关系和优秀的性格，你一定会成为一名成功的职场人士。

l学习能力-7

积极上进，主动学习，善于思考，学以致用。这十六个字概括了一个人的学习能力，所以学习是主动的，思考也是主动的，以用为目的的学习才是最有效的学习。一个人的学习能力决定了他的职业最终水平，专业水平越高，对学习能力的要求也越高。

l有没有发展潜力-7

敢于创新，善于创新，乐观向上，面向未来，充满信心。发展潜力就是我们通常所说的拥有更高水平的潜力。在实现的过程中，有很多勤奋敬业的人，在岗位上从未得到提升，更不用说在事业上了。本质上，他们没有发展潜力，也就是没有崛起的潜力。他们适合在稳定的岗位上工作，大多没有太大或者太高的职业抱负。他们只是想在某个岗位上稳定的工作，养家糊口。因此，是否有发展潜力是企业选择核心骨干的参考。

l管理能力-8

最终任何公司的核心骨干都会在一定程度上管理人员，也就是管理董事。因此，管理能力是一种必要的能力，即在相应的管理领域，具有独特的管理方法，并得到本部门员工的认可。管理能力其实是我们在上一篇专栏文章中讨论过的一个人的综合能力。简单的管理可以理解为计划、组织实施、控制和纠正偏差、协调沟通、确认结果的往复循环。不管我们现在从事的岗位是不是管理岗位，都要刻章提高管理能力，因为这是成就事情的重要工具。

职业道德-9

是指具有社会责任感和职业道德，对企业忠诚，对企业有归属感，对公司或组织的文化有认同感。这里所说的职业道德的本质，就是我们前面讨论过的对企业忠诚的品格。职业道德在我们的职业生涯中非常重要。如果你的职业道德有任何问题，都会影响你的一生，尤其是跳槽。无论你多么想为组织或公司做贡献，请不要把你曾经工作过的公司的商业秘密带到你辞职的公司。我相信每个公司都会理解你的做法。如果你失去了职业道德，用你的公司也会带着同增的想法来拜访你，也就是你去另一家公司也会把现在的公司卖掉，所以职业道德是我们专业人士绝对不能触碰的红线。不要为了忠于公司而丧失最起码的职业道德。