作为一名员工，每个人都希望有一天成为领导，拥有令人羡慕的薪水，坐在独立的办公室里，享受别人的仰慕。
但是做领导不容易。每个领导都是一路爬到领导位置的。如果你想成为一个好领导，你首先要成为一个好员工，成为一个有潜力的员工。
什么是潜在员工？
在电视剧《士兵突击》中，许三多是一个不招人喜欢的熊兵，而蔡程是一个知道如何观察人们说什么和他们想要什么的士兵。看到这两个兵的第一眼，我想任何一个领导都会选择蔡程作为后备力量来培养，但结果是许三多的潜力被无休止的开发，蔡程第一次当选老A就被打败了。
潜力并不意味着高高在上，趾高气扬。更多时候是指一个努力工作，善于学习的人。
在企业中，潜在员工一般都具有个人特征。
一个人的特质不是天生的，而是可以通过后天培养的。尤其是对于员工来说，在企业求职的过程恰恰是培养自己核心竞争力的最好机会。
领导以前都是有经验的员工。做领导不难，找准方向才是关键。
我认为做好这五件事的人往往有成为领导者的潜力:
1.格局要高，站在比你职位高的领导角度俯视问题。
在企业里，听到领导讲课，经常会说这样一句话:“希望你看这个问题的时候有更高的水平”。
看问题的高度往往能直接反映一个人的能力。
在杜甫的诗《望月》中，有一句千古名句:“登上顶峰，你会看到，其他的山在天空下都显得矮小。”。
如果一个人站在山中，他只能看到山下的树。如果他站在山顶，他可以俯瞰整个世界。有时候，领导想让你更上一层楼，只是考验你看问题的眼光。
所以在平时的工作中，要有意识地培养自己的格局。多挖掘领导的工作思路，甚至找以前领导写过的文件或案例进行研究，慢慢熟悉脉络和思维方式。
时间长了，一个人的格局意识逐渐培养起来，看问题也能更深入。
2.团队意识，以及看待问题时的正直感。
一个团队是一个整体，这一点在体育领域尤为突出。中国的团体体育项目从来都不是很强，出现过个人能力很强的运动员，但一旦成为一个整体，往往就分崩离析了。
同样，在《人类简史》一书中，从物种进化的角度阐述了团队意识的重要性。作者尤瓦尔·哈拉里(yuval harari)提到，古智人能在各种人群中脱颖而出，不是因为个体素质，而是因为他们的凝聚力。
职场中有很多员工个人能力很强，但就是和团队相处不好。原因是他们没有团队意识，也就是所谓的团队意识。
潜在员工在做自己工作的同时，也在兼顾团队的进度，实时动态调整自己的工作思路。光靠人是无法取得巨大成功的。
3.加深你的技能，让你的专业水平更好。
在著名的心理学理论中，有一个“飞轮效应”理论，说的是成功离不开不懈的努力。
想成为“准”领导候选人，业务能力应该不会差。不需要假工作空，有时候真技能优势也能突然显现出来。俗话说，专业的人做专业的事。
当领导考察一个员工是否有胜任重要岗位的潜力时，专业素质是他们考虑的关键环节。
清朝康熙年间，富如敌国的小沈阳在影视剧中常常伶牙俐齿，贪得无厌。事实上，在史料中，他是一个有杰出外交才能、精通多国语言、理财能力极强的人才。
没有哪个领导是没有真材实料的，所以专业技能是不可或缺的。
4.扬长避短，善于发挥自身优势。
英国管理学家e·特勒梅尔(E Tremeur)提出了经典的特勒梅尔定律:虽然每个人的天赋不同，但一定有各自的长处和短处。所以在选拔人才的时候，要注意他的长处而不是他的短处，利用他独特的才能，赋予他相应的责任，才能恰当地履行他的职责。只有这样，各方矛盾才能趋于平衡。
世界上没有完美的人，更没有完美的领导。每个人都要善于发挥自己的优势，并不断放大，以弥补自己的缺陷。
我在创业公司工作的时候，领导比我大几岁。他曾经在一家大型企业负责工程项目，所以他的工作思路往往很有条理。其实对于创业公司来说，太有条理也不容易管理好，因为创业公司的方方面面都很复杂，往往不容易系统的掌握每个华颂流程图的管理。然而，两个月后，我的领导带领我们团队非常顺利地完成了工作。究其原因，是他巧妙地将这一理念运用到了管理中，而不是用原来的方式机械地要求。
每个人都有自己的长处，但更重要的是如何利用好自己的长处。如果你想成为一个领导者，你必须学会发挥自己的优势。
要有野心，不要甘于只是一个普通员工
拿破仑说过，“不想当将军的士兵不是好士兵”。
自私自利的员工注定没有广阔的前景。
在日常工作中，你要善于培养自己的核心意识，勇于承担一些组织工作，在你完成工作的基础上，让领导看到你的组织领导能力。
在职场打拼多年，人往往还是普通员工，但是工作做的不好吗？其实更多的原因是心态。没有人愿意提拔一个有野心的人做领导。如果你在平时培养自己的“野心”，自然会抓住领导给你的机会。
摘要
职场中，机会总是留给有准备的人，领导岗位也不例外。如果你想成为一名优秀的管理者，你必须首先体验自己是一名合格的候选人。
有时候人的潜力是无限的，但这种潜力首先需要被领导看到。先做一个有潜力的员工，让这五点发挥作用。下一任领导就是你！
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