内向型领导的优势

心理学家认为，内向的人看起来听天由命，没有主见。其实他们心里有更好的理想，渴望改变自己。

内向的人一般会觉得自己在任何方面都比别人差。在这样的心理压力下，他们会陷入强烈的自卑心理，每天都会提心吊胆。他们也会把普通的鸡毛蒜皮的小事放在心上，对自己的错误念念不忘，造成恶性循环。如果员工用这样的精神面貌对待工作，肯定是弊大于利的。

分享一个真实案例:

我的同事小田是一个部门主管，在会议上从不主动发言。领导提问他才会回答，然后就沉默了。

然而，有一个奇怪的现象。但是每当公司内部有比赛或者活动的时候，比如素质提升的技能比赛，作业的小能手，不被看好的团队小田总能取得理想的成绩。总之他在我们面前不善于表达，但在这些团队中，他的团队是最稳定的，团队凝聚力和团队成就都是最好的。

在我看来，小田是典型的内向型领导，内向的性格决定了他能和员工更好的相处。

内向型领导特征

礼貌更容易被接受。内向型领导不爱说话，但也不是不善言辞。他们在与员工沟通时往往会准确地表达自己的观点，更容易说服员工。

与外向的领导相比，他们说话做事更谨慎，考虑问题更全面。同样的东西处理起来更温和，所以更容易被员工接受。

人们不喜欢表达自己已经是一鸣惊人了。虽然内向的人不喜欢表达自己，但通常只有在别人问起的时候才会表达自己的观点。但往往给人一种独特的感觉，总能很快发现本质，直奔主题。

虽然他们不喜欢表现自己，但这完全不会影响他们在人们心目中的地位，所以内向的人更容易得到支持，工作效率也更高。

团队的润滑剂，内向的领导有着独特的个人魅力。因为，虽然字数不多，但都能点中要害；安排事情的时候，我总会在脑子里过几遍，对待事情认真仔细；在团队中获得更多人的支持，等等。这些都说明，性格决定个人魅力。

和外向的完全不同的处事方式，在领导团队的时候不能成为很好的润滑剂，所以在团队凝聚力方面会更差。

一个团队的润滑剂，也是团队的灵魂。既能适应各种性格的人，又能把合适的人放在合适的位置上，进而带领大家共同进步。这就是“润滑剂”的作用。

除了内向型领导者自身的性格特点，我认为他的成功与掌握这三种领导策略密切相关。

正确的沟通方式。

思路清晰的沟通是人与人之间的桥梁，但内向的领导不善于沟通。但他们有合理的方式与员工沟通:

首先，要明确自己的想法。只有明确自己的想法，才能将信息准确传递给员工。其次，让员工接受他们的想法。要让员工接受，就要以自己为主体去引导，让你的沟通有效。

最后，要把事情分析清楚，让双方在沟通上观点一致。

多角度考虑当沟通受阻时，管理者需要多角度考虑问题，站在员工的角度考虑问题。这样做的好处是，你不仅可以从对方的角度去理解自己的行为，还可以从更多的角度去思考和解决问题。问题发生后，也要反思自己当时的行为，积累经验。

多角度思考问题有助于养成良好的管理习惯，反复验证自己的想法有助于高效工作。

思考未来的交流，总结经验。沟通的最终目的是解决问题，实现有效沟通。所以作为管理者，要思考如何更有效的沟通，让双方在沟通中更进一步。然后，最重要的是每次沟通后做一个总结。

面对问题的时候，不要总觉得麻烦。发生和经历的一切都是有价值的经历。只要有一个总结的思路，那么一切就迎刃而解了。

鼓励员工开发他们的潜力。

理解和尊重员工员工渴望被理解和尊重，内向的领导更容易做到这一点，因为他们能更好地控制自己的情绪。充分听取员工的意见和建议。在这一点上，有些强势的领导做不到。因为他们往往以自我为中心，不关心其他事情，员工得不到理解和尊重，导致员工归属感差。这种团队也容易散。

如果管理者能够理解和尊重员工，站在员工的角度考虑问题，我想这个团队的凝聚力不会差，所以能够更好的完成部门任务和目标也就不足为奇了。

用赞美和欣赏的眼光看待他们。每个人都希望得到别人的欣赏和赞美，职场中的员工都渴望被人赞美和欣赏。内向型领导心思细腻，能清晰地捕捉到员工的心理变化，因为他们善于发现员工的工作状态，虽然不善言辞，但总是给予员工欣赏和鼓励。

这种欣赏能给员工带来巨大的士气，所以管理者要善用赞美的力量，在无形中激励员工，让他们不断进步，改变自己。

感性影响与理性影响相结合内向的领导一般都是理性的人，但是一个好的管理者必须要感性与理性相结合，因为员工很容易被一些感性的、刺激性的语言所感染，情绪很容易被调动起来，这就是所谓的感性影响。理性的影响是管理者用科学和事实充分分析员工面临的问题，从理性的角度说服他们。

只要科学合理地运用这种方法，他们在工作中的激情和乐趣就会被调动起来，从而实现自我价值和人生追求，管理者也就实现了高效管理。

获得员工的认可。

给员工表现的机会。每个人都希望自己在别人心中是重要的，希望自己能得到别人的尊重和肯定。其实很多员工因为自身的原因，比如长相，学历，收入等等，都有不同程度的自卑。

但是，员工也需要有表现的机会。在自己擅长的领域，可以举办一些知识竞赛，提高员工的自信心，可以有效提升员工的工作积极性。

内向的领导更容易接受员工之间的这种竞争，因为内向的人不太愿意表现自己，但是他们乐于看到别人的表现。他也希望员工能通过这种比赛实现自己的梦想，获奖者得到更多人的认可。

赢得员工的信任。

信任是建立良好关系的基础。内向型领导在赢得员工信任方面有得天独厚的优势，因为他们天生就有一种令人信服的气质。

讲话更加理性，有理有据，逻辑性更强，所以受到尊重和信任就变得很自然。在考虑事情的时候，你总能站在员工的角度考虑问题，在做决策的时候，你总能通过自己的实践结果来判断是否可行。这也是内向型领导可靠的表现，员工最信任的人都是他们认为可靠的人。

所以赢得员工的信任不是一朝一夕的事，而是需要很长时间的积累。总之，能赢得员工信任的内向型领导更有优势。

赞美他们，满足他们的需求。有三人行，必有我师。每个人都有值得我们学习的优点和长处，我们可以真诚地赞美他们。被认可后，员工肯定会以更高的工作热情向你汇报。

切记不要对员工过分挑剔，因为过分挑剔不仅会影响人际交往，严重时还会对自己和他人造成伤害，所以管理者一定要用合理的方法与员工沟通。

员工的需求往往是合理的而不是合理的，因为他们倾向于从自己的角度考虑问题。但内向型领导有时候处理问题是感性的，所以会满足员工的合理诉求。当然，只要把好管理的底线，这样的诉求就会得到满足，就会赢得很多好评。所以我觉得这种事情可以做但不多，要有原则和底线。

总之，内向型领导者除了自身独特的性格特点外，还需要掌握正确的沟通方法，激发员工的发展潜能，得到员工的认同，才能更好地带领团队走向更加辉煌的未来。