文/第一职场网文新
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就算你今天是个厉害的人，你身边也会有几个有能力的人，而你就是这些人的小头目。
企业的竞争本质上是一把手的竞争，一把手的竞争本质上是格局观的竞争。
一位企业家说，“能独当一面的领导和普通高管相比，最本质的区别在于格局观念。”
当我们说“模式”的时候，我们马上会想到“个性”。比如在企业中，有支配型领导、需求型领导、回避型领导、社会利益型领导等等。
但是今天，我只想谈谈小领导。
领导的小工作还是要落到实处，而不是把船驶向战略方向。所以从领导本身来说，核心还是以工作为中心。如何分工合理，时间进度如何，阶段目标是什么，如何保证质量。
以下是几点:
1.小领导最可靠的权威来自于工作的实际成果。
做了什么，完成了什么。
也就是在他的领导下，团队成员分工是否合理，工作推荐是否令人满意，工作结果是否优秀。如果你能把事情做好，每个团队成员都会有成就感和动力。如果你有这样的领导力和指挥力，你会被他们每个人说服，然后这样的领导力才有权威。
否则就只是个空头衔。下面的员工不会服气，工作也很难顺利。
2.以身作则是小领导最重要的品质。
我遇到一个很优秀的小领导，他不会把所有的问题都留给下属，这样的分工也说服不了大众。
如果你要求别人做一件事，你应该首先尽力去做。做不到就要做自我批评，而不是只批评别人不做事。那真的会让你成为一个专业的“吹毛求疵者”而不是“修正者”。
小领导，要以身作则，带着大家一起，齐头并进。遇到困难的时候，要付出更多的努力，带领大家一起突破。
3.就算你是个小领导，也得会扛东西。说做大，就是要有担当。
其次是第二点，体现在深思熟虑后果断决定，遇到困难“我先走”，出现问题“我来负责”“我来处理善后”。
如果你一会儿责怪下属，一会儿责怪上级，一会儿又责怪公司，那只能说明你的领导力不足。你会追随这样的领导吗？
4.领导者应该是团队的“挡箭牌”。
当面对上级或客户的批评时，这些批评应该在领导那里结束。
有句话说得好:“任何时候，小领导都不能当‘批评’的传声筒。被上级批评后，他又回来批评自己团队的本来面目，这就把自己变成了一个透明人，没有任何过滤和提炼。这样的‘透明人’领导令人担忧。”
我记得当初我做项目组组长的时候，我们大领导跟我说这个的意思是一样的。
同时，他还提到，小领导更不能做的是扩音器。比如你受到上级三分批评，心情不好，那么回到自己的团队后，突然完全爆发了，你把这种卑躬屈膝放大到十分，给人一种团队让你受到批评的感觉。这样下去，离球队分崩离析也就不远了。
在我的印象里，隔壁营业部有个经理经常这样发火，他下面的员工也是老鼠见猫一样见他。一点也不夸张。虽然脾气大，但是这个经理有些本事，资源也比较广，所以他的项目组也会跟着“有肉吃”。
但学会管理情绪也是每个成年人的必修课，无论是职场还是生活。
5.领导力不等于个人魅力。
一般领导力有四个方面:团队凝聚力、组织塑造、跨界协作和目标执行。
其中，团队凝聚力是中层领导力的关键和核心，也可以称为团队领导力。
比如能否通过各种方式团结团队，鼓舞人心，如何增强团队归属感，如何提高员工满意度；
能否紧紧围绕目标、结果和责任，建立有效的管理机制，运用各种手段提高团队效率和执行效果；
你是否不辜负公司的价值观，以各种方式打造一个积极向上的团队？
但这里需要强调的是，个人魅力并不是领导的必要因素。在职场上，我遇到过很多普通人，即使没有特别的魅力，也能成为一个好的团队领导。
还有，如果团队过分关注领导的个人风格和好恶，而不是工作任务本身，就会偏离“以工作为中心”的原则。
我知道我们都喜欢和有魅力的领导一起工作，比如领导情商高，做事能力强，让上级和下级相处融洽等等。但我要提醒你，有没有魅力不是关键，但领导的个人素质确实很重要。
比如我说的有责任心，诚实守信，诚实善良，不偏不倚等等品质。所以，还是那句话，专注于工作，而不是人际关系和个人喜好。
为了让公众的心态在起作用，这样的领导让人信服；相反，我们总是利用手中的一点权力来谋取自己的私利。久而久之，大家都会不服气。
6.充分授权和有效监督。
授权了，一定要放手，让下属有成长犯错的机会，犯了错，能很快上手，才知道哪个是坑哪个是渠。
授权的基础是信任，充分授权体现的是基于理解的信任。比如一个新员工刚上任，你就给他分配了一个很重的工作。那很难，而且有点瞎授权的意思。
所以小领导要有睿智的头脑和伯乐的眼光，把合适的人放在合适的位置上做合适的事。不要怀疑人，不要怀疑人。
另一方面，需要监管。没有有效的监督，分工就没有质量。为了保证团队工作的质量和一致性，团队领导需要做细致的工作。
比如工作开始前，要交代要求、统一、作风；工作应该总是协调的；工作完成后，要统一修改调整。这些超出一个人工作范围的事情，都是领导的事情。
但是，要明白，有效的监督并不是去挑别人的毛病。很容易成为人的监督者，也会影响成员的士气和责任感。
最后，对于普通员工来说，培养领导力重在“修身”。一个有领导潜力的员工，至少要具备四种能力，即:内驱力、沟通力、行动力和专业性。
其中，内驱力是员工领导力的核心。如自我激励、自我约束、思维活跃、不断学习，能支持长期目标的达成，自我驱动，行动迅速，不断成长。
除了内驱力，自我领导力强的员工还应该具备三种能力:沟通能力、行动力和专业能力。
只有你想成为一个不断进步，不断做出成绩的人，你才能真正焕发出积极的力量。
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