领导型人格特质

ENTJ的第一个天赋，外向思维特，喜欢习惯性地用右手或左手写字。ENTJ人习惯性地以理性的思维对待现实世界中的人、事、物，怀疑本文要阐述的每一个理论。同时，第一才子Te也让ENTJ始终保持冷静，保持理性和客观；ENTJ的第二个天赋，内向直觉的倪，让擅长预测未来的可能性，构建流程体系和运营体系；ENTJ的第二个短板，内向感Si，让ENTJ更喜欢抽象、复杂、深刻的概念和理论，而不是关注具体的实践细节；ENTJ最短的短板，内向的情感Fi，让ENTJ非常不善于表达内心的感受和价值观，认为柔软、感性、人情味会让他变得软弱，这与他追求男人、严肃、冷静的个人取向背道而驰。

e化偏好使ENTJ总能获得第一手信息，走在行业和领域的前列；判断生活态度J，使他的思维和行为有条理，有层次，目标明确，有任务导向，一定要达到；直觉N偏好使其视野具有长远性和创造性，直觉思维NT的结合赋予了ENTJ非凡的战略天赋。因此，ENTJ是领袖中的领袖，超级领袖。然而，这16种性格类型各有利弊。本文旨在盘点《ENTJ》的常规不足，并给出相应的发展建议，旨在帮助《ENTJ》的读者更好地了解自己，同时获得更多的修身方向，更好地成为《一号》的理论基础

01 ENTJ传统领导的两大障碍

无论在社区、学校、职场、日常生活等各种形式的组织中。ENTJ是一种被大家不自觉地认定为领袖的人格类型。因为他们热情大方，永远以结果为导向，思想丰富，理性客观。当然，尽管ENTJ是一个天才的个性指挥官，但毫无疑问，任何事物都有两面性。在ENTJ的团队中，一个明显的现象可能是高离职率。结果，ENTJ因人员问题在关键时刻掉链子。我们从两个方面来分析:

首先，ENTJ注重结果和全力以赴的特点使其总是喜欢务实。它发现问题往往一针见血，毫不留情，直截了当，不分场合地说出来。这会让团队成员觉得很尴尬，尤其是有情感偏好的人，基本受不了这种刺激。其次，ENTJ允许团队中性格不同的成员一起工作，但完美主义的气质和外向的判断让他们非常反感。应该说他们鄙视那些能力和执行力都比较弱的成员，过于依赖团队独立完成项目。尤其是感性偏好和感性偏好的朋友，他们和ENTJ是死对头，谁也不喜欢谁。最终的结果通常是他们无法忍受ENTJ而选择离开。

所以，ENTJ天生就有指挥官的能力，但它要克服两个缺点:一是充分开发感知功能；否则，如果判断偏好太强，就容易使ENTJ的领导风格变得“排外”和“强加于人”。ENTJ也可以反思自己——我不是最讨厌别人给我下命令吗？我怎么能这样对待别人！另一个是充分开发最短的情感短板，这对ENTJ来说并不容易。建议找一个感情上的红颜知己，一个月至少谈一次心。简而言之，如果ENTJ让自己的心越来越“硬”，那么，到最后，只会离超级领袖越来越远。

02ENTJ超级领导力的秘密

ENTJ不自觉地、自然而然地对外使用了第一种天赋——理性思维Te，使ENTJ成为所有人中最理性、最无情、最挑剔的人格类型。所以这种最理性的人格让他们倾向于“把一切都当成工具”，这真的很可怕。比如ENTJ的婚姻观，通常不会把灵魂伴侣、美貌、内涵作为首要考虑因素，而是对方是否能帮我达到目的；对球队的态度和对婚姻的态度一样。他们认为团队只是帮助实现目标的工具。如果没有战斗力，团队就完全没有意义。言外之意是什么？

——ENTJ希望团队成员没有感情，没有情绪，最好全部换成超级AI，它总能无敌完成任务；同理，他们希望自己的另一半不需要陪伴，做个超级AI做自己的后盾就好了！为什么这么说？我的目的是解释为什么ENTJ认为“花时间与团队谈论工作之外的事情，建立同事之外的友谊”或“向队友解释为什么他们应该采取新计划，为什么他们应该这样做”完全是浪费工作时间。

核心原因是ENTJ是系统和目标管理，而不是以人为本的人性化管理。但是，ENTJ必须认识到，为了追求高效率，他们把团队当成没有感情的手段和工具的结果，只会降低组织的运作效率，比如懈怠、人员流失、团队成员对ENTJ领导的抵触等等。因此，ENTJ只有学会转换领导重心，在领导目标的基础上加入价值领导的元素，才能不断实践，最终成为超级领导者。我甚至疯狂地呼吁ENTJ学习各种高效先进的管理模式。不如花时间学习如何提高自己的情商，这是ENTJ从领袖升级为超级领袖的核心秘诀。

03ENTJ错过了什么？

在第一种情况下，如果ENTJ的判断偏好太强，或者感知偏好没有充分发展。然后，ENTJ会变得非常果断，非常果断，急于做决定，甚至为了做决定而做决定。因为没有足够的时间留给感知，去收集信息和考虑更全面的可能性，导致过早的决策或错误的决策。

第二种情况，ENTJ以任务为导向的特点让他们像被压到极限的弹簧，根本不会给自己休息的时间。因此，不难想象，他们没有时间思考，最终会错过“评估当前项目进度，看是否可以调试得更好”或“停下来思考更多更好的解决方案”等发现新方法的宝贵机会。

在第三种情况下，ENTJ强烈的责任感和完成任务的决心使他们注意到现有团队或组织中阻碍旅行的任何因素。在发现这些元素后，ENTJ通常会充当主人的角色，把这些问题背在自己身上，最终让自己筋疲力尽，“没有空多余的时间和剩余的精力”去思考更好的方法和可能性。

所以，想办法给自己腾出时间，“不错过，不浪费领导和战略人才”，是ENTJ的基本保证。给我两个建议:第一，区分高分项和低分项，自己专注于高分项，其余的授权、外包或者不完善；第二，不要让脑子里的东西太杂乱无章。我的意思不仅仅是将所有问题分类进行模块化思考。更重要的是，ENTJ要学会“把‘大部分’思考精力和时间集中在思考几个核心关键点上”，这样才能充分发挥战略智慧。这是拿高分的核心原则。

让标准高一点。

通常，大多数ENTJ都有很高的标准。这种倾向在儿童时期就开始表现出来，通常表现为凡事争第一，竞争意识强。此外，ENTJ有两把核心尖刀来实现自己的高标准。一个是因为完美主义气质和EJ偏好，使得ENTJ对自己要求很高；其次，他们非常善于调动资源，并将其转化为助推燃料，以帮助他们改善。比如，学习是他们通常的核心方法。这两把尖刀已经很锋利了，但我觉得还可以更锋利。我从两个模块进行阐述:高标准和学习:

为了高标准。它是人文环境的产物，ENTJ也难以摆脱。是环境第一的喜悦。如果ENTJ能从全球化的角度要求自己，那么他们就能多承受一点压力，让自己不那么骄傲或放松。

为了学习。由于他们外向的偏好，ENTJ很可能在业余时间或工作后变得松懈，特别是在某个项目成功完成后，他们意识到自己想学习，但学习的内容可能与自己的目标达成，或者与自己的专业领域无关，即学习很多，没有战略学习管理。当然，看到这里可能有ENTJ会反驳，“我觉得漫无目的的学习可以开阔我的思维和眼界”，对！我更想展示的是，当ENTJ把更多“非正式”的闲暇时间花在学习专业和工作相关的部分时，对ENTJ吸收更多的行业信息，帮助自己更透彻地看到领域，深入思考，增强对产业链的掌控感和认知维度，会很有帮助。当然，我对ENTJ期望过高。ENTJ的读者不需要被我绑架，这部分只是针对某些指挥官。我的出发点也很简单point是一个精益求精、永不满足的性格类型，所以我提出了更加严格的学习管理目标。

不要只是把它收起来。

ENTJ的外向和判断偏好使他们天生具有责任感。他们只要确定了目标，就会集中全部的力量和心力，全力以赴，直到达到预期的结果。这种不专注，执着的品质很难能可贵，但是任何事情都有两面性。ENTJ的这种性格特征很容易让ENTJ成为一台高速运转的机器:只要有任务和新的挑战，就扔给我——我有信心完全胜任几乎所有具有挑战性的工作。而且，我有信心从他们身上获得满足感和成就感。

所以，ENTJ在拼命往前冲的过程中，大概做了很多工作和事情，但都与自己的理想和初衷不相符，甚至无关。最直接的表现就是ENTJ经常换职业，可能跨行业或者跨岗位。例如，一个老板想开始一个新项目，邀请ENTJ加入；公司可能会引进新项目，成立新部门，然后邀请ENTJ来牵头负责，等等。ENTJ无法抗拒制造大影响的冲动。如果这种冲动过于强烈，那么，ENTJ很可能根本没有意识到，它要考虑的是挑战是否与他的职业定位相符，所以他盲目行动。我每份工作都做得很好，就是混不好！

作者:于大师简介:第一个发掘自己才华，研究和分享如何赚钱的人。