性格的阴暗面
如果多疑、大胆、调皮的特质被称为性格中的黑暗特质，你可能不会反对，但它们与谨慎、勤奋、有趣的特质一起被列在“黑暗面”性格的列表中，看起来更像是优点。
20年前，著名心理学家罗伯特·霍根(Robert Hogan)和他的妻子乔伊斯·霍根(Joyce Hogan)列出了这个清单，其中也包含了兴奋、谨慎、内向、随和、大胆、想象力和尽职。
这11种特质看似无害，有些甚至对人有益。但是，如果他们发展成极端人格，我们的事业和组织就可能出现危机。
比如，审慎的领导者看似控制力强，注重风险管理，但也可能过度谨慎，盲目规避风险，甚至阻碍发展和创新；一丝不苟会让你注重细节，高质量地完成工作，但过于一丝不苟会变成拖延症和强迫性追求完美主义。
托马斯·查莫罗-普利兹克是伦敦大学学院和哥伦比亚大学的商业心理学教授。他在《哈佛商业评论》的一篇文章中发表了他对人的阴暗面特征的研究和发现。
他和他的团队收集了数百万名员工、经理和领导者的基本信息，发现他们中的大多数人至少表现出三种黑暗面特质，其中约40%的人在一两种特质上得分过高，这是一种很大的风险。也就是说，这些人虽然现在工作很顺利，但是完全有可能因为性格问题毁了自己的前途。
普利兹克教授表示，每个人的人格核心特质都很难改变，但他们可以通过行为改变、自我意识、设定适当的目标和坚持不懈的努力，在关键情况下控制自己人格的阴暗面。
三种阴暗面特征
1.疏离的特质，即难相处、无趣的性格，阻碍信任的建立。
2.具有强烈吸引力的诱人个性。这些特质往往出现在自信有魅力的领导者身上，为他们吸引追随者或获得影响力，但也可能产生负面影响，比如高估自己的价值，容易忘乎所以；胆大到一定程度就会变成狂妄；喜欢恶作剧的人有很强的冒险欲望，但往往不计后果。
3.分类特征。这些特质用在领导身上，效果基本是负面的。比如，勤快的人会想方设法让老板看到自己在细节上一丝不苟，但老板可能会认为他们是只关心琐事的人，或者属于微观管理的领导。尽职尽责，积极迎合高层领导的人，很可能过于顺从或顺从。
如何管理这些阴暗面特质？
普利兹克认为，为了控制人格的阴暗面，不是抛弃自己人格的弱点，而是对其进行管理和优化。“正确的状态不是让自己的人格走向极端，而是让它保持在恰到好处的位置”。
那么如何管理这些阴暗面特质呢？Primzke教授建议可以做一套完整的心理评估。
但是更好的方法是:
1.请你的上司、同事、下属和客户诚实地评价你在这些特质上的表现；
2.当你不在最佳状态时，他们会怎么看你？
3.这些特质中哪些与你有些相似，或者非常相似？
4.另外，和你有私交的人会比同事更了解你的阴暗面，所以你也要寻求他们的真诚建议。
在收集到这些反馈后，我们要通过行为做出调整，防止自己养成破坏性特质，然后做进一步的评估，再做出调整。
这样做的目标不是重建你的人格，而是在关键情况下控制你的人格。
如果你很内向，别人不容易理解你的想法，那么你应该坚持在每次会议中表达自己的观点，在一些关键问题上通过邮件与同事沟通，或者通过他人传达自己的观点；同时，你也可以停止一些特定的行为。如果你很有意思，在同事处注意聊天汇报，给同事或下属一些获得关注的机会。
大多数人并不是真的想改变自己的性格，他们只是希望自己已经做到了。普利兹克说，“如果你找到了让你犯错的特质，改变相应的行为，并根据批评不断调整，就能有效提升你的声誉，进而促进你职业生涯的发展和你领导潜力的开发。”
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