在前面的章节中，我们重点讨论了领导者应该问自己什么问题才能更有效地领导团队。许多这些方法需要你打破旧习惯，建立新习惯，并学会提出新问题。
但是，要想成为一名优秀的领导者，就必须深入了解自己，有意识地将自己的特点和个性融入到日常工作中。优秀的团队之所以“优秀”，是因为领导愿意把自己的特点融入到工作中，并鼓励员工效仿。当大家都做到这一点，就能在岗位上充分发挥个人潜力，引导这家公司发挥实力。
本章思维导图:
一直在听读书的大家好。今天我们要读的是哈佛商学院最受欢迎的领导力课程，从169页到185页。请带着以下问题完成今天的共同阅读:
1.你有没有形成自己的领导风格？
2.你会自信地说出自己的观点，自信地行动吗？
3.你会鼓励员工忠于自己，勇于表达自己的意见吗？
01
你知道自己的优势和劣势吗？你有没有采取什么措施来克服自己的弱点，利用好自己独特的优势？
一位新任命的首席执行官面临着巨大的麻烦。即使他在之前的行业中表现突出，新公司也给予了他很大的期望，但他在上任8个月后，在新的岗位上跌跌撞撞。仔细分析后，他意识到最大的原因是目前对自己存在的价值认识不够，自身的优势没有和新的工作做好对接，没有意识到升职后的变化，对团队认识不够。
接下来的几周，CEO认真反思了自己的问题，研究了重要对手公司CEO的特点，对他们的工作风格有了更深入的了解。同时，他也询问了下属对自己优缺点的看法，下属对这个问题的回答是肯定的。
当他对自己的优势和劣势有了最新的评估后，他提出了一个训练计划，可以帮助他在许多重要领域取得进步。除了克服自己的缺点，他还深入思考了自己的优点，以及如何发挥自己的优点，成为一名优秀的领导者。
所以，掌握自己的优缺点是一个永无止境的学习过程。每次更新新工作时，都应更新自我评估。无论你处于什么位置，这堂课都不会到此结束。即使之后不跳槽，你的工作也会随着时间而改变。世界无时无刻不在变化，外界对这份工作的需求也会不断变化。
所以，随着工作要求的不断变化，你的相对优势和劣势也会发生变化。无论我们喜欢与否，我们都需要保持开放的心态，更新对行业的看法，保持愿意学习和进步。通常只有当你抓住机会爬到想要的领导位置时，你认识自己和培养技能的能力才会受到挑战。
顺便说一句，这个练习不只是针对新的或高级管理人员，而是越早开始越好。基于以上原因，“知己知彼”也是一种思维训练，需要你在生活中持之以恒的练习。现在不要努力练习，等你“成功”了就忘了吧！
02
“如果你停止学习，你就会停止成长。”你经常听到这样的话吗？你记在心里吗？你是否许下了“活到老学到老”的承诺？这个承诺至关重要，因为“了解自己”是一个优秀领导者不可或缺的品质，认可自己的激情。
作为一个领导者，你需要确切地知道你喜欢做什么。因为你对自己的了解程度会影响到上面的工作水平。问问你自己:你的热情和你的工作要求一致吗？你是否调整了自己的热情和工作要求来与之匹配？
一家提供康复和护理服务的欧洲公司的首席执行官最近因无法有效管理几名关键员工而感到沮丧。她是一个杰出的概念思考者，也愿意和客户相处，但她不喜欢公司重要的设备管理、教练事宜、人才培养、招聘新人等等，经常听之任之。随着公司规模越来越大，这种忽视带来的问题也越来越严重。
经过笔者的一番建议，她找到了一位高效的高级主管，授权对方管理上述事宜，让她可以专心做自己一直擅长的重要事情。同时，她也没有完全从招聘新人、培养人才的一线退下来。相反，她专注于与公司高管讨论新的发展计划，并共同制定更好的服务方法。
这样，她的公司现在运作得更有效率了。
这给了我们很深的启发:很多主管认为有些事情是他们自己要做的，无论他们的能力和兴趣是否符合这份工作，他们都要亲自处理。但是，当你把时间花在效率不高的事情上时，你的工作效率也降低了。因此，你必须将自己的时间与公司的关键优先事项相匹配，并培养适合自己风格的高效领导力。
03
除了找出自己的热情并与之相适应，“培养适合自己风格的有效领导力”是“做好自己”的另一个方面。
你的“领导风格”就是你的工作方法和态度。你的挑战是培养一种不仅适合你，而且符合公司需要的领导风格。在通往持久有效领导的道路上，一个永无止境的挑战是:如何及时修正路线，养成一种既能保持与公司契合，又符合你的个性和特点的领导风格。
一位在大型工业企业工作的高管，有一天被公司CEO告知，他所在的部门有一股暗流，人们对现状深感不满。主管听了很惊讶，他坚信自己的领导风格没问题。但事实上，在和下属沟通后，他的领导风格存在很多问题。
固执、回避、刻意指责、立场不明确等问题让他大吃一惊。他最终发现，他实际的领导风格与他所说的陈词滥调完全不同。经过仔细的思考和改变，他终于找到了一种适合自己性格的领导风格，而不强迫自己成为超人。
如果他能多问问题，多听听别人的意见，试着理解下属的想法，勇于承认自己并没有所有问题的答案，也许他能成为一个更高效、更有力量的领导者。也许他的改变不仅能在可预见的未来保住他的晋升，反而会增加他成为这家公司或其他公司CEO的机会。
直到问题发生，他还认为领导应该肩负起公司的重任。但他的公司业务性质复杂，这个包袱会极其难以背，而这绝不是一个有效的领导方法。现在他知道他实际上可以改变一种新的领导风格，通过其他方式解决问题。
你真正相信的是什么？什么样的感觉会让你觉得舒服？你的领导风格是基于你对“伟大领袖”的概念吗？这个概念从何而来？这种领导风格对你和公司真的有效吗？这些问题很难回答，但你必须愿意问自己这些问题，并根据答案采取行动。你必须能够学习、调整，然后做出改变。
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