我和张启金认识是在1998年，当时张创办了北京金维罗科技传播文化有限公司，一家立志于为中国IT企业进行品牌传播的咨询公司。
在与张启金共进午餐时，我向他问起金的情况。张启金对我说:“我以后想成立一个国际化的企业组织，将来为国际国内知名企业服务。现在成立金维罗公司，主要是带领团队成员做咨询业务。现在主要服务一些国内知名企业。这样做的目的是让我熟悉咨询的整个流程，为我将来做一个国际化的企业机构打下坚实的基础。这将使我的领导能力得到充分的锻炼，而不是停留在纸上谈兵的现状上。”
张启金接着说，“我们公司的每一个成员都是事业上的佼佼者。当公司发展到一定规模，现在的团队成员要领导一个分公司。为了实现这个目标，我现在要做两件事:一是培训所有员工，提高他们的服务水平；二是辞退那些低级别领导。”
当张启金告诉我这些的时候，我吃了一惊。我问:“你要开除那些低级别领导？”我问张启金:“每次都是这样吗？”
“没错，每次都是这样。”张启金回答道。
“你不会先跟这个——看看他是不是个好领导？”我又问。
“不会的。”张启金回答说:“如果他是个好领导，这个机构就不会有麻烦了。”
听了张启金的话，我心想:“的确，这就是洞察领导有没有领导力的精髓！”
这不得不说是一个值得我们深思的问题，而这个问题对领导意味着什么？
我们知道中国企业有很多自己的英雄。提到倪冯润，大家都会想到“长虹”；提起张瑞敏，大家都会想到“海尔”；提起柳传志，大家都会想到“联想”。
这就是为什么中国很多成功的企业背后都有一个全能英雄。
这些叱咤风云的英雄是企业的象征，为企业的建立和发展做出了卓越的贡献。
正如张启金所说，“英雄是指引大家前进的旗帜。如果缺少了这面旗帜，每个人都会感到失落，没有目标。尤其是在社会和企业处于发展、转型或困难时期，更需要英雄挺身而出，带领大家努力。”
的确，中国人自古就有“英雄”情结，都想成为英雄。
中国很多企业家喜欢做大做强做久，努力把自己塑造成英雄。
这有力地证明了许多中国企业的首席执行官在快速增长后立即进行了多元化。
但也有人说，如果企业家的名声超过了企业，企业就危险了。因为企业运营要靠团队，靠制度，靠流程，过分强调个人可能会导致企业个人崇拜和官僚主义的蔓延，导致企业运营的失败。中国也有很多企业的“英雄”名不副实，昙花一现。
因此，我们认为:作为一个领导者，如果你想有效地表达他希望别人采用的行为模式，你必须首先明确他们的领导原则。
一个领导者最重要的是利用我们的影响力产生大量的追随者。
领导者要想站起来，就要有自己的信念，要有领导者的一些本质特征。
为此，我们可以先从领导者的具体特征入手，找到领导者必须具备的一些本质特征。这些特征是:
坚定不移的勇气。这是基于自己的和专业的知识。没有一个追随者愿意接受一个缺乏自信和勇气的领导者的指挥，也没有一个聪明的追随者会长期被这样的领导者指挥。
自制力好。不能控制自己行为的人永远也控制不了别人。自我控制为追随者树立了榜样，他们会更聪明地效仿。
强烈的正义感。没有强烈的正义感，任何领导者都无法指挥并获得下属的尊重。
坚定的信心。犹豫和胆怯的人，他不能肯定自己或成功地领导他人。
具体行动计划。一个成功的领导者必须首先计划他的工作，然后按照计划去做。这是衡量一个领导者和管理者的重要尺度。
奉献精神。领导者需要奉献精神，这需要领导者比下属做更多的工作。
迷人的人格魅力。没有一个懒惰的人能成为领导者。领导者需要被尊重，但追随者不会尊重和服从一个低水平人格的领导者和管理者。
同情和理解。一个成功的领导者必须同情他的下属。另外，他必须了解和理解他们的困难和困境。
责任感。一个成功的领导者必须有勇气为下属的缺点和错误承担责任。如果一个领导者总是逃避责任，他就不是一个优秀的领导者。
合作精神。一个成功的领导者必须理解并运用合作的原则，并能说服他的下属也这样做。领导者需要力量，力量是合作的产物。
要大胆果断。领导者的一个重要先决条件是快速决策的能力，即使是在非常小甚至微不足道的事情上。
善于与下属沟通。沟通是一个人向另一个人传递信息并获得理解的过程。领导者每天依靠沟通发布命令和指示，建立集体意识，回收反馈信息。领导者必须与下属、员工、其他领导以及组织外的重要团队保持联系，这样才能成为连接上下左右的枢纽。这有助于提高工作效率。
鼓励和表扬下属。有时候冷漠严肃的鼓励往往适得其反。在这种时候，你用积极的动机去积极鼓励和表扬你的下属。那么，你已经取得了成功。
承担风险的能力。在不确定的环境中，一个人的冒险精神是最稀有珍贵的信息。克服不确定性和不完全信息的最好方法是在你自己的组织中有一个敢于冒险的战略家，也就是一个领导者。
创新意识。除非一个领导总能给你带来新的想法和刺激，否则你的团队很难有进步和发展。如果领导满足于现状，下属自然会变得随遇而安，这只会导致团队的倒退。
崇高的目标。你、你的组织、你的团队现在发生了什么并不重要，你未来会取得什么成就才是最重要的。一个领导者，除非他对未来有理想，有远大的目标，否则他和他的团队将一事无成。
但张启金认为，一个领导者仅仅具备上述特征是不够的。只有同时具备上述特征和以下特征，才能提高他的领导能力。
把握方向。领导者首先要选择好前面的漫漫长路，形成一定的方向感。包括确定新目标、新产品和服务以及新市场。
鼓励。它与领导和激励密切相关。领导者要不断激励团队为既定目标努力。
团队构成。领导者要习惯性地从团队出发思考。相应的，团队更倾向于接受领导者而不是老板。
榜样。领导力本身就是一个例子。领导对普通工作会有自己的产出或直接贡献。领导往往“在工作第一线打头阵”。
被广泛接受。你可以被任命为管理者，但只有你的职位深入人心，你才会成为领导者。
事实上，张启金无论是领导金维罗的发展，还是启金国际互联网产业集团的成长，都在整合他的领导能力。
他说:“2017年6月后，我们对奇金国际的所有业务进行了拓展和整合。我们在实践中平衡个人领导力、团队领导力和组织领导力，充分发挥不同层次的领导力。其核心是把管理者变成领导者，使其实现质的飞跃。
“具体来说:管理者需要改进什么；哪些需要加强；哪里需要进步；经理之外的领导是什么。
“的确，如果领导力就像是处在一个从未跨越过的鸿沟中，那么领导力行为就是在这个鸿沟上架起一座桥梁。
“如果是，从已知的管理领域到未知的领导领域的桥梁是什么？这座桥怎么建？你应该培养自己的领导原则。这些原则可以帮助你或你的组织实现这种跨越式的方法，从而帮助你开拓个人、团队和组织成功的新境界。
“如果你发现自己缺少上述原则和特质中的一项，那就意味着你不会成为一名领导者，除非你从现在开始努力培养自己在这些方面的能力和品质。
“如果你发现你的领导不具备这些能力和素质，那么你最好的选择就是尽快离开你的组织。
“否则，你将很难在这里得到你所需要的东西，比如金钱、地位和尊严。因为你根本不具备一个优秀领导应该具备的能力和素质，你怎么可能得到你想要的！”
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