什么样的领导不值得追随

来源:东方管理评论

作者:詹

来源:来自《管理未来:一个有效的德鲁克》

介绍

什么样的领导值得追随？这是管理学领域一个不厌其烦的话题。

现代职场人士的自主性很高，大多不喜欢别人对自己的工作指手画脚，说三道四。

所以，要想成为一个能够对员工施加有效影响的领导者，你必须满足一些苛刻的条件。

领导力既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格。那么，什么是领导力呢？

德鲁克认为“领导是一份工作”，一份需要脚踏实地的工作，既不浪漫，也不稀奇古怪、枯燥乏味。

领导力的定义是什么？

引用杜鲁门总统的名言“责任止于此”很恰当。

换句话说，领导就是责任，领导的本质是“业绩”，也就是领导的责任应该是“贡献”。

德鲁克回忆他在高中学习军事战斗时说:

“我们的历史老师很优秀，他自己也是一名重伤老兵。在课堂上，他要求我们每个人仔细阅读一些随机的书籍，然后写一份经验报告。老师把这份报告作为期中考试的试卷。

我们在课堂上讨论这些报道的时候，班上一个同学提了一个问题:‘几乎每本书都提到，这场英勇的战争，从军事角度来说，是一场完全不合格的战争。“为什么，”

我们的历史老师毫不犹豫，一针见血:‘因为将军们牺牲的不够，原因就是这些将军们只是让别人冲锋陷阵，自己却留在了安全的后方。’"

“将军们牺牲得不够”是指不合格的将军们在战争中牺牲了别人的生命，却设法活了下来，为的是“大功告成，尸骨凋零”。

不合格的领导要么无视他人的生命，要么消灭异己，最终会付出沉重的代价。

如果没有，将军会亲自带头，他可能会牺牲自己的生命，为国捐躯。但历史告诉我们，在所有成功的战役中，战死的将军人数远远低于失败的战争。

因此，最危险的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是最危险的地方。

一个

调查领导者是否

明确以下四点

今天的高科技战争和历史上的战役完全不同吗？当然，不完全是。德鲁克观察了有效的领导者，发现他们都知道四件事。

1.“领导者”的唯一定义是拥有追随者。没有追随者，谁也成不了领袖。

这些领导人有些是思想家，有些是先知。

所谓“思想者”，是指他们有一套清晰、简单、明确、具体、可操作的商业理论；

“先知”是指他们不仅能洞察机遇，把握人口统计和人口结构的变化，采取行动，还能做出有效的重大决策来影响组织。

2.真正的“领导者”应该引导下属做正确的事情，因为领导才能是以领导者工作的结果来评判的。

受人欢迎，受人爱戴，受人敬仰，甚至被人敬仰，都不是领导。

3.言行一致，以身作则。

信任一个领导并不一定意味着喜欢他或者赞同他做的任何事情。追随者的信任是建立在相信一个领导者能做到他所说的，也就是他有“言行一致”的美德。

一个领导者的行为必须和他的信念一致，不能矛盾，行为不能偏离信念。

有效的领导者不是基于个人的聪明才智，而是能保持一贯的风格。

4.领导就是责任。

领导并不意味着阶级、头衔、特权或金钱。一个有效的领导者清楚地知道他必须为最终的结果负责。不管是好是坏，他都要去面对，承担全部责任。

所以他渴望有一个强大的团队，他很有纪律性，要求下属100%的付出和贡献，所以他不会担心下属的能力比自己强。

但是当下属不努力的时候，领导会毫不讳言的给予提醒。领导者会把他们的成功视为自己的成功，而不是对自己的威胁。

领导是一项工作。一个领导者必须负起责任，协助下属做正确的事，言行一致，以身作则，做出巨大贡献。只有这样，他才能赢得下属的追随者，实现组织的使命和愿景，真正成为思想家或先知。这也是德鲁克一生的最好写照。

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调查领导是否有

以下七个特征

我们从人类行为中观察领导者，看他们有什么共同点。在此基础上，德鲁克进一步提炼了有效领导者的共同点，即他们都具有以下特征。

1.知道我要做什么，而不是我想做什么。

一个成熟的领导者思想开放，愿意接受别人的意见。所以他会听取专家反对的建议，而不是偏信自己喜欢的说辞。

甚至，他会选择一份对社会和企业有利，但对自己压力更大的工作，因为那是他必须要做的。

2.我知道我应该做些什么来使我的工作更好。

好的领导经常会问自己，我能做什么？相反，我喜欢做什么？很多时候，我喜欢做、有兴趣做的事，大多不是我的强项，更不是我能贡献的事。这样很容易一事无成，根本没有成果。

作为一把手，你要发挥自己的长处，让别人补充你的短处，这样你才能把工作做得更好。

因为一把手会认清现实，认识自己，他清楚地知道，要成就大业，必须依靠团队的合作，绝不能单打独斗。

组织的目的是让一群平凡的人做不平凡的事。

3.知道企业的使命和目标是什么。

任何组织都有它的目的和宗旨，企业的宗旨体现了它对社会和人类积极价值的追求。

找到企业的使命和定位，然后以市场和客户来定义企业，找出客户是谁，客户应该是谁，并把这变成企业的具体目标。

当然，企业的使命是长久的，但目标是暂时的。为了实现企业的使命，我们必须有战略思维和战略方针，这样目标才能落实，企业的使命才能最终实现。

优秀的领导者知道，企业要想完成使命，必须依靠自己的核心能力，但更重要的是，要想成为优秀的领导者，必须懂得善用集体智慧和创新，这样才能使自己的企业在经济低迷或衰退时立于不败之地。

4.绝对包容人们的多样性。

企业是一个集合了不同性格、属性和专业人员的组织。为了实现企业的使命和目标，这是必要的实践。

企业不是找同类型的员工工作，企业的领导也不应该刻意去找和自己相似的人，因为有效的领导是绝对包容员工多样性的。他们要做的和能做的就是发挥自己的长处，这样才能为企业做贡献，满足外部客户的需求。

这是领导存在的唯一理由，而不是让企业成为“改造员工人格的工厂”。

但当涉及到个人行为、价值标准和品行时，有效的领导者根本无法容忍所谓的“多样性”。

5.不用担心员工能力比自己强。

刘邦之所以是刘邦，是因为他懂得善于用人，懂得用人。

虽然张亮有超人的战略思维和规划能力，萧何有金融专长，有安抚人心的专长，有识人识才的能力，但刘邦还是找到了韩信。

对于这些人才，刘邦并没有嫉妒，而是让他们组成了高绩效的团队，建设了强大的国家。

无独有偶，这句话也印证了钢铁大王卡内基墓志铭中的那句话:一个知道如何选择比自己更好的人为他工作的人，安息在这里。有效的领导者也是如此。

6.每天“照镜子”，有自知之明。

有效的领导者通常会养成自我检查的习惯。

比如他们每天早上起来站在镜子前问自己:这是自己想成为的人吗？

通过这样的自省，他们可以巩固自己，抵御作为领导者的外在诱惑。

他们也会问自己:我是不是只是做了一件讨好的事，而不是对的事，同时忽略了更根本更长远的事？

7.真正的领袖不是传教士，而是忠实的实践者。

领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是因为他们做了什么。一个光说不练的领导是无法赢得下属信任的。

只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。只有这样，我们才能成为真正的领导者。