大部分从事技术的人，在工作几年甚至十几年后，可能会面临一个选择，是继续做技术工作，还是转行做管理。如果继续做技术工作，可能开发的时间少空就会转行做管理。他们也担心自己的思维和处理方式不适合长期的技术岗位。如果他们内向害羞，可能会更加犹豫。
一，
心理学家荣格曾经说过:人可以从不同的事物中获取能量，外向的人可以从与人相处中获取能量，内向的人可以从独自思考中获取能量。
内向与否不是问题的关键。不善言辞并不意味着没有想法和原则。
内向的人不是绝对内向，也有场合内向。一些内向的人在他们可能不熟悉的环境中会害羞和不善言辞。内向的人和语言能力没有直接关系。有的人只是在某些场合不爱说话，有的人可能语言模式不开放，不发达。如果他们练习当众讲话，他们的能力将会提高。
但是，与其强迫内向的人变成外向的人，不如让猴子学会飞鸟，让鱼学会爬树。更重要的是，要让内向的人充分发挥自己的长处，尽可能的化解自己的短处，在需要精力的时候迎接挑战。
第二，
一般认为技术人员往往缺乏一些管理经验，所以从技术到管理会比较难。但这些都不是绝对的。
从技术转管理的好处在于从行业的技术基层做起，一步步成长，熟悉业务流程，了解管理中的任务状态，明确项目任务的分配。
搞技术的人，容易因为技术要求等原因，对一些事情执迷不悟，经常和别人发生争执。如果是对的，对人有好处。
如何学会化不利为有利，学会顾全大局，需要在实际管理中不断探索和提高。
归根结底，管理是一门人类的知识和艺术。
技术出身，对人对事比较负责认真，不那么世故，容易沟通，更能给同事真情实感，便于大家聚在一起，建立强大的向心力和竞争力。庄磊的老教师庄磊曾经说过，内向的人比外向的人更有可能成为有权力的经理。
三、内向者的管理方法，学习Jenniferkahnweiler的内向型领导。
1、独处时间思考
利用自己独处的时间，根据自己每天的观察，独自思考员工的性格特点和技术能力，什么样的工作才能让团队高效运转。与外向、善于交际的领导相比，他们能有自己的判断，不会在与对方沟通的过程中被其他观点先入为主，从而过多影响自己的思考。
“更有自知之明，更清楚别人的立场和动机，”
2、一对一沟通
“它可以帮助人们了解你，并增加家里的舒适度。它还可以“解决问题，化解矛盾，问你想要什么。"考虑关注较小的对话，这将成为一股强大的力量. "
一对一的沟通可以有效避免内向的人在大家面前的一些害羞的表情和动作，起到安静的作用，充分理解对方的诉求。
3.社交网络
“如今，作为一个领先品牌，你的实体存在只是你的一部分。内向的人可以更自然地采用社交媒体，在这种情况下，别人对你的了解就像你对分享的关心一样多。”
利用互联网工具和移动设备，以短信方式安排工作部署。书面文字结合图表表达清楚，避免语言交流不清，双方文字留作日后参考。
4.少即是多。
做一个善于辞令的人只有一个办法，那就是学会倾听别人。莫里斯
在沟通中，并不是想的越多，说的越多越好，表达的越差。反而容易给gei造成压力。倾听可以让交流者更充分地表达自己，也是一种尊重。有时候，对方未必要解决什么问题，或者表达情绪，或者语言背后的其他意思。有时候，肢体动作或表情比语言更能反映真实想法。观察和倾听可以减少误判，更容易理解对方的意图。即使是一段时间的停滞，相互沉默，也能促进成就。
“沉默是一种人生哲学，用得好的话，也是一门艺术。”——朱自清
四，
根据自由特质理论，我们的先天因素和文化赋予了我们一定的人格特征，比如内向，但我们可以在一些“个人核心项目”上超越自己的人格局限
换句话说，内向的人可以为他们认为重要的工作，他们爱的人，或者他们重视的任何事情展示他们外向的一面。这就解释了一个外向的科学家如何在实验室里有条不紊的工作，为什么一个随和的人可以在商业谈判中表现强势，为什么一个古怪的大叔在带侄女吃冰淇淋时可以很温柔。
最终，我们内向的性格会因为我们看重的或者感兴趣的事情和工作，也就是“个人核心项目”，而向相反的方向转变。
虽然说起来很多方面看似简单合理，但是实际操作过程中还是有很多障碍，所以需要灵活变通，在实际操作中积累经验，结合个人性格和工作作风总结出适合自己的管理方法。管理成败的决定性因素最终可能是“道”而不是“术”，这就要看你敢不敢担当和负责任等基本的职业素养了。
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