外向的思考者专注于外部世界的合理规则，试图让外部世界的所有问题变得有效率，并找出执行方法以合乎逻辑的方式解决。他们不喜欢无序，强调高效的问题处理，做事干净利落，不优柔寡断，不容易被情绪所累。他们是一个用逻辑解决外部问题，制定方法的人物。
因为这种类型的人所追求的方法和规则，所以这个世界上大多数成功的领导者都是这种类型的人。因为他们不感情用事，执行力强，很有建设性。其中，直觉型外向思考者善于开拓，感官型外向思考者善于坚守。在这种类型的领导下，组织不太可能出现混乱的情况。但是，也有一些不足之处。如果外向思维过于极端，就会为了追求高效率而排斥能力不足的人，对别人下非人的命令，行事冷酷无情，不顾他人感受。所以，外向思维中你需要学会的是面对自己的内心，在追求高效的执行力之外，对人表现出更多的灵活性和情感关怀。
外向思维的精神:
组织第一，尊重上级，不合时宜不谋私利，不牵扯个人感情，以大局为重，果断高效，勇于执行命令，不越雷池一步，注重权责分配。
个性优势:
执行力强，快速，合理，高效。
以大局为重，事业心强，和孩子私情淡。
善于管理和调度人才，让组织往更好的方向走。
有强烈的野心和权力欲。
为组织的成长和发展而努力工作。
下定决心，不服输。
注意幂函数。
性格弱点:
会忽略个人的情绪感受。
强硬的态度可能会招致他人的反抗。
过于重视权威，却忽视了非权威的能力和意愿。
可能会不择手段争取权利。
可能是追求效率太果断了。
也许，得到你想要的，操纵权力。
可能是太坚决太冷血了。
个性禁区:
因为个人情绪，大局被毁了。
有些人不尊重可信的权威，鄙视它。
有些人不遵循计划好的顺序，破坏了组织的进步。
有人玩忽职守。
有人越权或试图空越权。
做下属不服从，不服从上级。
有人越权了。
适合环境:
职责明确的组织。
高效的团队。
有严格制度的大组织。
奖惩分明的环境。
一个可以提升的环境。
一个他们可以展示自己做事能力的环境。
一个能让他们充分发挥领导和管理才能的环境。
一般评论:
外向思维和内向思维都是用逻辑来判断事物的。与内向思维不同，内向思维是用自己的观点进行逻辑思维。这种判断认知会更深入，个性化，原创化。而外向思维则是从外部物体的角度去思考外部事物的规律性运作。所以外向函数虽然没有内向函数那么原始，但是比内向函数更有影响力。比如他们也是极端独裁者。内向的思考者可能会更多的考虑自己的利益，而外向的思考者，即使独裁，也比前者更了解组织和大局。
一旦外向的思考者掌握了权力，他的优势就非常明显。这种类型表现出来的就是做事有条不紊，服从上级，纪律严明。理论上，思维外向的人是最合适的领导者。这种类型的领导者会懂得利用组织分工，然后用最高效的方式解决组织中的问题。所以，这种类型领导的任何组织都不太可能马虎或拖延。
说到外向思维，在所有职业中，最能强烈感受到外向思维氛围的地方就是军队。部队里军官给新兵灌输的军事观念，就是外向思维的精神。今天，从下属的角度来看，大多数人会认为外向的首席执行官非常严格，但对于组织的纪律和效率来说，它可以有效地防止组织停滞不前和秩序混乱。
同时，外向的思考者非常嫉妒下属目无上级。如果下属的言行与自己的职级不符，甚至“得寸进尺”，很容易被这样的上级吓破胆。想要在这种氛围下拥有话语权，必须要有相对的成绩和表现，才能拥有话语权。如果你今天是一个有抱负的人，这种高压环境可以让你成长，刺激你的职业进步。但如果你在这样的老板领导下，只想混日子，那么你在组织里的日子一定很不好过。
如果你是一个外向的思考者，你是别人的老板。那么你要注意的是，除了对下属严格要求之外，你有时也可以通过展示自己隐藏的温情，成为一个有诚意、有爱心、有魅力的霸气领导。
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