我们一起做个性格测试:刚毅、健谈、坚韧、不拘束、精力充沛。
对于上述性格特征，你用数字来表示你的符合程度:5表示非常准确，1表示完全不准确。
在上面的性格测试中，如果你的五项总分低于10分，你很可能是一个内向的人。
统计显示，内向的人占总人口的40%-50%。
然而，在当今快节奏的世界里，内向的人似乎不太受欢迎。很多人会因为性格内向，无法在人多的地方自由社交而感到焦虑甚至恐慌。
内向似乎是通往成功之路的阻力。
但事实真的是这样吗？
性格内向的领导不在少数。
许多成功的企业家，如沃伦·巴菲特、比尔·盖茨和塞特亚·纳德拉，微软的两位首席执行官，都是天生内向的人。
就连林肯、罗斯福、甘地这样的非企业家，都说自己内向害羞。
但反而成了他们独有的特殊力量。
因为人能感觉到自己站在人前，不是因为喜欢，而是因为这是自己的使命和职责。
例如，出生于印度、将微软带回巅峰的首席执行官satyanarayana nadella在2018年被Comparably评为美国最佳首席执行官。
他曾经说过，他之所以能够取得这样的成绩，是因为他非常理解那些性格迥异、能力出众的人，通过他更冷静、更大度的性格包容了一切。
他不仅对人宽容，而且在微软的产品和未来战略中也运用了这一特质。
善于发挥自己内向的优势，是最优秀的CEO带领微软逆袭的重要因素之一。
内向的人有什么优点？
内向的人在很多人眼里是不容易成功的。
因为按照舆论的说法，大部分成功人士都是能说会道，能说会道，享受闪光灯的曝光，享受大众对自己的羡慕。
但是一项调查显示，真正成功的人里面，内向的人比外向的人多。
为什么？因为内向的人有以下优点:
1)善于做出明智的决策
内向的人不浮躁，一般比较冷静，这是领导的显著优势。
相比外向，内向的人更谨慎稳重，更善于清晰透彻地思考问题，并在此基础上做出切合实际的创新决策。
管理者应该树立榜样。当事情发生时，他们不应该不耐烦。要稳定，他们需要解决很多内部矛盾，性格一定不能急躁。
2)善于有效沟通
内向的人在需要与人交流的时候会更有目的感和意义感。他们会认真倾听，提出有见地的答案，而不是废话。
因为他们在开口之前，脑子里已经想好了这次谈话的目的是什么。
3)善于倾听
内向的人更善于倾听，他们会关注内心的声音，提取自己需要的信息。这样可以帮助他们掌握公司的真实情况和员工的真实想法。
比如通过和即将离职的员工进行一次深入的沟通，然后用一句关心体贴的话让他放弃这个计划。
事实上，内向型领导更擅长领导积极的员工，他们能认真倾听并鼓励员工实施他们的想法。
4)善于应对不确定性。
根据科学研究，内向的人对外部激励不太敏感。
所以在信息有限、限制较多的工作中，他们更容易坚持下去，直到找到解决问题的办法。
佛罗里达总统协会主席兼首席执行官朱迪·格雷说:
“所有安静但高效的领导者都应该得到认可和表扬。有激情、有活力、有魅力的领导者，一开始总是能先赢得人心，但他们的性格特质并不能给自己带来可持续的发展或有意义的改变。”
3.内向型领导如何发挥领导力？
1)善于发挥“独处”的力量
内向型领导能够坚持排除外界的一些障碍和不必要的干扰，然后深入自己的大脑和思想去思考一些影响企业发展的战略决策。
2)优势互补，各有各的优势。
内向的领导不擅长处理拥挤的情况。这时候你可以找一个性格外向的伙伴合作。比如在演讲、宴会等场合，当内向的领导感到疲惫时，外向的伙伴可以在他面前充当“身体替身”，得到关注可以让他精神焕发。对于内向的领导者来说，这是社交场合中最重要的策略。
3)提高自信心，改变传统的评价体系。
每个人的自信心都会受到成长环境的影响。
比如父母严厉。即使你考了99分，他们也压抑着赞美你的欲望。反而说别人家孩子100分。你应该向他学习，不要骄傲。
久而久之，在这种环境的影响下，内向的人往往会因为不善于表达宣泄和缓解压力而成为过分追求完美、缺乏自信的人。
科学分类，人有两个评价体系:自我评价和他人评价。
在进入社会之前，我们更多的依赖别人的评价；有了丰富的社会经验后，人们相信自我评价。
如果太在意别人的想法和评价，就会导致自我评价比例小，外在表现就是缺乏自信，做事胆怯。
内向型领导者需要正视这个问题，重新树立自我评价的支柱，找到自信的源泉，建立自己独特的自信。
写在最后。
内向是一种特质，而不是问题或缺点。
很多内向的人都被自己的性格特点所困扰。为了融入环境和社会，为了得到大众的认可，他们强迫自己改变性格，频繁与外界交流，与他人接触，戴上“外向”的面具。
其实这是得不偿失的。
许多成功的领导者能够将内向者的弱点转化为优势。
他们能够正视并解决自己性格中制约自己进步的那部分。就像解决其他具有挑战性的商业问题一样，他们试图理解哪些个性行为是有效的，哪些是无效的。
然后他们会制定一个策略并执行计划。
内向的人想要最大限度的发挥自己的性格天赋，重点是找到适合自己的道路并坚持下去。
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