但也是在职场这么多年，我得到了一个结论:
人生最大的成长就是不再与自己的性格为敌。
本人从事项目管理7年。做这份工作，沟通很重要。理论上，外向的人更受欢迎。但我其实是个内向的人，不爱说话，这几年完全没有影响到我的工作。
所以，其实内向和你适合什么样的工作没有直接关系。首先，你要在心里相信，内向只是一种性格，不是缺陷。
很多同学和粉丝经常问我，老袁，我性格内向可以做项目经理吗？
今天我就以自己的行业为例来分享一下。
1.优秀的项目经理是什么样的？
二、为什么内向的人更适合做管理？
第三，写在最后。如何判断自己是否适合这份工作？
1.一个优秀的项目经理需要具备哪些能力要求？
要胜任一份工作，除了了解基本的工作内容，更重要的是看优秀的行业精英满足什么样的条件。
有希望才有动力！
项目经理虽然在组织架构上不是管理者，但也是领导者。他的作用是以强大的个人魅力影响团队成员，激励他们努力工作，引导项目稳步有序进行，最终顺利完成项目的交付！
根据几年的经验，一个优秀的项目经理也是一个优秀的管理者，管人+管事做“供水高手”。事实上，这些能力对每个工人来说都是通用的，每个人迟早都要走上管理岗位。
01有效沟通
沟通不是爱说话，关键词是“有效”。
一个外向的人，喜欢说大话，活泼，却总是和他说不上话；
一个内向的人，话不多，但是每一句都戳进你的心里，每一次说话都能有一个结果。
你认为这两种人哪一种是「有效」的沟通？内向只是性格，不是缺陷。
一个好的领导知道什么时候该说话，什么时候不该说话。而且他们能察觉到你的困难，或者在遇到情况时出现，与员工有效沟通。
02端水大石
这里的水主不是指做和事佬。意思是能够“平衡”。
首先，要鼓舞士气，让大家在信心上达成一致；其次，让团队稍微专注一点，平衡统一大家的能力，在一个地方努力；最后，帮助他们协调工作和生活。
把团队的进度和目标掌握在自己手中，把握好两者的平衡，做一个优秀的“送水高手”。成功交付不是偶然，而是必然。
皇帝的战术就是讲究一个“平衡”。一个好的领导者会在团队中营造一种“公平游戏”的团队氛围。
03情绪稳定
之前做过一个关于“什么样的领导是好领导，你更愿意追随”的调查。
不出意外，80%的回答都是“情绪稳定的领导”。这种人主要表现在两个方面:
第一，他从不生普通员工的气。
第二，在重要的紧急情况下，你从不生气。
这跟内向和外向有关系吗？其实无所谓。即使是内向的人也还是一个优势。和情绪稳定的人一起工作，会让你觉得很安心，很成熟。
04可以当家教/教练
你认为你最听谁的话？从小到大最听老师的话，工作后最认可专业人士的话。如果一个人能给我力量，帮助我成长，那么我一定非常信任他。
作为领导，以导师或教练的身份帮助团队成长，证明你有很强的业务能力，也愿意授课，所以PM在员工心目中的地位不可动摇。
第二，内向的人有惊人的潜力。
你不必强迫自己外向。做个牛逼的内向的人也不错。
我自己也是个内向的人。小时候我一般都躲在房间里努力做作业，假装不知道有人来了，不会打招呼。
到了高中，我还是内向的。如果别人不找我，我肯定不会找别人。毕业了，还有同学没说过话。
当时老师和家人都说:“我这么内向，怕以后吃亏。”
我一度是这么想的，也从来没有想过我会做这么久的项目经理，产品经理，现在是讲师。
虽然平时不爱说话，但如果工作需要我，我还是能表达清楚，能和客户沟通他们的需求，头脑清醒就能把他们争取下来，讲课也不会害怕。
其实无论内向还是外向，终究只是一种性格罢了。如果你不把它当成缺陷，你可能会发现更多的潜力。
我身边很多内向的人，包括我，都想变得更外向。有些人尝试做销售，因为他们认为销售可以迫使他们变得外向。
其实只会更痛苦。
我们需要做的不是改变我们的性格，而是强化我们的优势。
我不是唯一一个对这些事情胡说八道的人。都是有人专门研究的。让我们来看看。
你对内向的认知可能全错了。
对内向和外向的研究始于1921年。
瑞士心理学家荣格在《心理类型学》中提出了这两个概念。书中指出，内向的人，能力指向内在，喜欢独处，比较安静，自省，思考。
然而，真正传播内向概念的是“迈尔斯-布里格斯测试”的诞生，这是现在非常流行的“MBTI职业人格测试”。
内向型人格主要包括:
想在行动之前，想在脑子里，喜欢小范围分享，多听少说，不表达自己的激动，一个人的时候精力充沛。
我看不出这有什么不妥，但我觉得这很符合前面提到的优秀项目经理的特质！
要说内向和外向的区别，在《安静:内向性格的竞争力》中指出了这种区别:
内向的人更喜欢刺激少的环境，倾向于安静专注，多听少说，开口前先思考。相反，外向的人在社交场合非常有活力，通常坚定自信，能够同时处理多项任务，善于表达自己的想法，反应迅速。
这些都不会让人觉得内向有什么缺陷吧？所以第一步，要正视自己的性格。
02温和而坚定的管理风格
圣雄甘地说，“用温和的方式，你也可以撼动世界”。
我一直喜欢这样的人，不管他是不是领导。有自己的节奏，情绪稳定。
谈到领导力，内向的人总是被忽视，但事实上，哈佛大学的一项研究发现，多达70%的成功人士都是内向的人。
facebook的创始人马克·扎克伯格创立了脸书，因为他是一个内向的人，一个计算机天才，但他的社交能力很差，所以他创造了脸书，一种新的社交形式。
腾讯的马谈不上的云。
但是这些人改变了我们的社交方式和生活方式...
所以你不一定要更外向，你只需要利用好内向的优点，温和而坚定地做自己想做的事情。
有很多有名的老板，都是内向的人。
微信之父张小龙最大的爱好就是看书。别人去他家，他打招呼继续看书。他去别人家，就去别人卧室看书。
这样写下来，似乎越内向的人在社交领域越成功，所以我也有机会。
总的来说，首先要正视一个事实，内向是性格，不是缺陷。绝大多数优秀的领导都是内向的人，有什么好担心的？勇敢去做就好。
现在剩下的问题就是如何选择自己的轨道。
3.如何判断自己是否适合做项目经理？
如何判断自己是否适合做项目经理？
问自己几个问题，
1.你喜欢你现在的工作吗？能激发你的热情和兴趣吗？
2.你擅长你现在的工作吗？能充分发挥自己的优势？你甚至可以有额外的时间来提升自己。
3.这份工作值得你努力吗？
4.你所在的行业未来5年的发展如何？
5.当你突然失业时，你还能养活自己吗？
看看这些问题，和性格是否内向没有直接关系。关键在于你的爱情和发展前景。不要被内向束缚，可以大显身手！
如果答案是肯定的，那么“PM军欢迎你”！
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