领导力与性格的关系

有这样一句谚语:“性格决定命运。”你同意吗？性格和领导力有什么关系？你的性格如何影响你的领导力？

性格不同，领导风格不同，但善用能带来优秀的领导力。我的性格更愿意生活在一个和谐的社区，所以更注重团队之间的和谐氛围。

在此之前，我们先列出一些我学习领导力的笔记:

——国共战争中，共产党军队的领导人在前方冲锋，国军的领导人在后方发号施令。

你可以通过一个人的话来判断他的领导能力。牛根生在三聚氰胺事件后不承担责任，反映出他在某些方面缺乏领导力。

——CEO病:领导不了解市场情况，不了解员工的情况，不了解员工对他的看法。

——领导力不是立场，而是行动。

-领导的十大法则

1.承担责任，

2.解决问题，

3.密切联系群众，

4.讲故事，

5.作为一名教师，

6.从失败中学习，

7.反思，

8.深入思考，

9.了解你自己。

10.做你自己。

-损失规避:心理学发现，失去十块钱的痛苦大于得到十块钱的快乐。所以人性倾向于规避风险。倾向于逃避责任。

-领导力要求我们承担责任，面对失败。

有这样一句谚语:“性格决定命运。”你同意吗？性格和领导力有什么关系？你的性格如何影响你的领导力？注意你的思想，因为它能决定你的话语。

注意你的言辞，因为它可以支配你的行为。

注意你的行为，因为它会成为你的习惯。

注意你的习惯，因为它可以塑造你的性格。

注意你的性格，因为它能决定你的命运。

据说上面这段话是撒切尔夫人说的，性格决定命运的说法也来源于此。

从领导力的角度来说，命运是由一点一滴的行动决定的。懦弱的人逃避责任，勇敢的人承担责任；自私的人破坏团结，无私的人团结团队。

这些都是性格对领导力影响的表现。

性格虽然可以决定一个人的命运，但不是最本质的原因。一步一步，是思想最终决定了一个人的命运。思维中最重要的是价值观。当一个人抛弃原有的价值观，树立新的价值观，就可以改变本性，重新选择命运。

我特别喜欢一句话，你想成为什么样的人，先知道这些人的想法是什么，然后让自己的想法和他们保持同步。领导力也是如此。如果你想有领导力，你必须有领导者的想法。

题目:性格决定领导力，领导力可以掌控命运。我们可以不断反思和克服自己的弱点，以提高我们的领导力。

讨论:

1.性格不同的人会选择不同的领导。项羽是一个性格迥异的领袖。项羽就像一个独裁的领袖，一意孤行，犯了很多重大决策错误。最后，陈平和项伯背叛了他，范增回家了。刘邦常说“无为而治”，他谦虚的性格决定了他采用民主领导，广纳贤才，大胆劝敌投降，为己所用。最后大家都清楚了。领导真的可以控制命运。

2.我之前了解到领导力与基因密切相关。我们天生喜欢领导和被领导。在人类进化中，大脑已经形成了对领导者的固定判断模式。性格和基因有很大关系，所以从侧面证明了性格决定命运。

3.我们还学习了熔炉模型。只有经历挫折，才能形成领导力。生活中，困难是不可避免的，但有的人会越来越勇敢，有的人却一蹶不振。决定性因素是性格。刘邦多次战败，比如彭城之战，但他没有放弃。项羽选择了自杀。

4.既然领导力这么重要，当然要反思，而且是一个不断提升的过程。承担责任，向群众反映...最终的目的是认识自己，提升自己，提升自己的性格和领导力。

性格决定命运，命运又会影响性格，但这不是重点。性格只是决定了我们命运的一部分，而我们的努力会决定另一部分，包括对自己性格的认知、认同、接纳、感恩和提升，从而提升自己的性格和人格。

这个时候，我们在命运中获得了更多的主动权。同样，性格也只是决定了一部分领导力。例如，常见的人格类别包括外向、内向、理性和感性，但也有各种各样的人格，无论是成功者还是失败者。

性格是影响领导力的重要因素之一，但更重要的是，我们选择不断放纵自己的性格，或者提升自己的性格。不要拿人品当借口，人品不背锅。

我不同意“性格决定命运”这种说法。人品好并不能决定一个人的成功。人品是必要条件。一个人要想得到好的人生结果，必须要有好的性格和正确的思维方式。

或者说生活的结果=思维方式*热情*能力。决定人生命运的是思维方式。至于领导力，我觉得要培养自己的思维方式。

当然，性格也与领导力密切相关，因为我们自身的性格决定了我们属于哪种领导。当然，我们也可以练习这种能力，经过一些“熔炉”事件，我们已经改变了自己的性格。

我认同这个世界上大多数人确实“性格决定命运”，但我也相信，这个世界上一定有少数人能够通过改变自己的生活态度和自己的性格来改变自己的命运。

德国诗人赫尔曼·黑塞曾说，“生活是弱者的借口，而运气是强者的谦逊之词”。而且我认为，人一旦掌握了有效的、正确的“领导权”，就是改变自己命运的最重要因素之一。两者之间有一定的因果关系。

即便如此，“江山易改，本性难移”，一个领导者再优秀也不可能十全十美，所以需要团队合作，而认识自己是一切管理的前提，但管理过程的核心是管理好自己。

在沃伦·贝尼斯(Warren bennis)和伯特·纳努斯(Bert Nanus)合著的《领导者》(Leader)一书中，贝尼斯认为管理自己有两个方面，其中之一是通过积极的自我认识来管理自己。包括这三个要素:

首先，知道自己的优势和劣势。意识到自己的缺点，但要强调自己的优点。

第二，对自己的发展负责，通过寻求反馈来严格培养和发展自己的长处。同时要弥补一些至关重要的不足，比如人际交往能力。

第三，认清自己的技能与工作要求的匹配程度，知道自己适合什么工作，不适合什么工作，能够建立团队弥补自己的不足。

巴菲特和芒格都是有很强领导力的人。同时，他们认为投资成功不需要很高的智商，而是需要特定的个性。

他把智商和天才当做汽车的马力，而最终输出的动力取决于理智。

很多人开400马力的车，却只发挥了100马力。“最佳状态”应该是:200马力的汽车产生100%的功率。至于他能不能达到这种“最佳状态”，他认为跟个人习惯、性格、理智有关。

海捞厨房老鼠事件后的危机公关。

底层捞企业反应快，态度诚恳，愿意承担各种责任，同时保护员工，让人想骂。我觉得这也是领导力的表现，所以似乎公司也能表现出领导力。

不好意思说，有一次去海底捞，他们工作人员给隔壁桌的客人过生日，唱歌跳舞。说实话，其实演出并不精彩，但是大家都表现出了极大的自信，发自内心的祝福嘉宾。其实我并不是一个多愁善感的人，但我当时其实是哭了，觉得他们这样做，是要更加热爱这份工作。

这是领导行动。你是否从头到尾，是否保持开放的心态，体现在你生活和工作的方方面面。然后形成你的习惯，外界对你的认知，然后融入你的性格。

生活是一面镜子。当你对它微笑时，它也对你微笑。