一胖明确告诉你:性格内向不影响你的领导能力。
1.一个很有成就的内向的人。
有很多很棒的人，性格内向，但仍然是杰出的领导者，取得了很大的成就。
比尔很内向，他很安静，不喜欢和别人说太多话，更喜欢花更多的时间一个人玩电脑，但他也是一个杰出的领导者。
巴菲特也很内向。他喜欢看书，先分析坏处再分析好处。于是华尔街破产了，但巴菲特领导的伯克希尔成功了。
“微信之父”张小龙可以算是中国内敛型领导的典范。他沉默寡言，不善于沟通，但他把所有的注意力都放在了产品上，创造了微信这个爆款产品。
还有很多牛人，性格内向，为人正直，处事圆滑，但依然是杰出的领导者，成就斐然。
所以，即使你内向、诚实、圆滑，你也可以成为一个杰出的领导者。
二、如何成为一名优秀的领导者？
光说不练假把式是成不了杰出领导的。光看几个牛逼的例子是做不到的。还有各种细节需要注意。接下来，阿胖会一点一点的把它们分享给你。
让我们忘掉自己的内向，从客观的角度来探讨成为一个好的领导者需要具备哪些素质。
大致有以下三点:
专业能力达标，用人能力很重要，情商高。其实你看，就算你性格内向，老实，不够圆滑，提升这三点后做领导也不会有什么劣势。
1.专业才能
在这方面，你的内向和坦诚其实是一个很大的优势。
专业能力通常是通过专心、持续的阅读和练习来提高的。
而你的内向和坦诚可以让你花更多的时间在自己身上，所以你会有更多的时间去学习专业知识。效率越高，你的能力提升越快，也更容易成为一个好的领导。
但此时，你需要更加积极，因为很多时候你的专业学习会遇到瓶颈。
读十年书不如听你的话。在瓶颈上，你不可能比请教前辈更有效率。所以你需要主动去找前辈学习他们的经验。
2.可雇用性
用人能力特指把合适的人放在合适的地方做合适的事情。
其实并不需要和别人高频率的刻意交流。沟通只是你获取信息的一种手段。
你需要通过各种手段找出职位、公司、员工的信息，然后进行匹配和安排。
这里最需要的是系统思考的能力，也就是能够在公司大局下为每个岗位设置合适的人。
我们平时是怎么训练的？
推荐你玩一个有趣的，能帮到你的游戏。这个游戏叫做“海岛奇兵”
兵种和防守装备不一样，需要你系统思考，合理分配攻防阵容，才能更好的发展。
3.情商
最后，我们要提高的是我们的情商，这也和内向诚实无关，但是提高之后自然会让你更加圆滑。
什么是情商？
指的是你的情绪控制能力。当你能和对方持续理性的交谈时，你总能解决各种矛盾，不断提高工作效率。
怎么做才能提高情商？
肥胖的一个常用方法:学会发呆。
平时控制自己发呆。当你和对方的对话即将爆发时，你让自己发呆几十秒。过一段时间，你会发现，哎，冲动的情绪没了，你也能理性思考了。
很多时候，矛盾都是因为双方的不理智造成的。只要一方保持理性，矛盾就很难爆发，问题也能得到更好的解决。
总结:内向，老实，不够圆滑，你适合做领导吗？做到3点，让你成为一个好领导。
专业能力的提高
提高用人能力
情商提升
我相信你能成为一名优秀的领导者！
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