这个领导职位通常有奇妙的魔力，可以让我们为之趋之若鹜，让我们花费大量的劳动和时间去追逐它，成为他。
一旦成为领导，责任就更大了，不能像过去那样只考虑一两个小团体的合作。
而这也是为什么很多人一当上领导，性格就变了。
并不是他们的性格发生了变化，而是认知带来的差异迫使他们不得不调整性格。
在职场上，这样的例子太多了。因为每个人在公司扮演的角色不同，对角色的理解自然也不同。
员工是一个角色，领导也是一个角色。在我们各自的角色中，我们的责任和义务是不同的。我们来看下面这个案例:
Kobanawa曾经是某公司的同事兼朋友。他们会一起去工作，分享一个房间，甚至一起吃饭。在公司的一次季度晋升中，小花受到领导的重视，被提拔为组长，和小丽一起管理七八个人。
小花成为主管后，因为工作的原因，经常加班开会到深夜，小组的业绩和她个人的业绩直接挂钩。小丽在团里的表现总是一拖再拖，为此他们之间也没少发生矛盾。
每次小华让小丽多注意工作，小丽总是认为自己最好的朋友变了，变得势利了，开始针对她。
有一次，小丽想和男朋友出去玩一天，就找小华请病假。但是小华那个月在组里的表现是全公司最后一名。在这个关键时刻，小丽甚至选择了请假陪男朋友玩。
小华坚决不认可小丽的假条。
小花认为小丽不体谅上司的压力；感觉小丽当上主管后，整个人都变了，变得更加势利，不近人情。
谁对谁错？
从上面的案例来看，很难说谁对谁错。
小花错了吗？小华没有错。作为监制，她不仅要把握好表演，履行好监制的职责，还要顾及闺蜜小丽的感受。从这个角度来说，她没有错。
小丽错了吗？从员工和闺蜜的角度来看，似乎她没有错。站在好朋友的角度，休假没什么大不了的。
那到底是谁错了？
根本原因其实是他们的身份变了，认知不在一个层次上。
作为领导，不仅要以身作则，还要兼顾下属的表现和一些工作行为。小华的认知发生了变化，因为她在管理岗位上。
但小丽作为员工，自然没有那么多责任和义务。员工和管理者在一起，这种认知差异往往会碰撞出火花。
这就是为什么很多人一当上领导性格就变了。
如果是好朋友好同事，可以在都是员工的基础上一起逛街，一起打游戏。但是当其中一个人晋级后，他的想法会发生变化，首先是球队的表现，其次是他自己的责任。
工作会更忙，会更多考虑公司的利益。
这些认知会导致两个人产生一些隔阂，进而导致性格的改变。
大家都是同事的时候，公司的东西随便用。本着不舍得不属于自己的东西的原则，我们可以随意利用公司。但成为领导后，他的想法不是占公司便宜，而是如何为公司节约更多的成本，赚取更多的效益。
员工是劳动人民，为领导工作。领导也是工人，但为公司工作。
对员工领导负责，领导对公司负责。
这种差异是领导性格变化的根本原因。
那么应该如何应对呢？
首先，由于立场不同，我们很难做到认知同步。毕竟员工和领导的工资会不一样，没必要追求认知同步。
但我们完全可以做到，体谅领导。理解领导的责任和义务，理解他们的难处，并不容易。
作为员工，当你的好朋友成为领导后，我们要多一些体谅和理解，多沟通和交流，把自己的不安和问题表达出来，说出来后互相理解。
毕竟领导和员工的分工不同。只要两个人都严格遵守公司的规定，基本上不会有大的分歧。我怕每天都有员工拉着领导朋友帮着打卡请假等等。事后，他们到处说领袖的性格变了。
不要这样交朋友。
不要指望员工对公司投入多少精力，但对于领导来说，他应该对公司投入更多的精力和时间。
尽己之责，谋己之位。多一些体谅和理解，领导也能相处的很好。
结束。
作者:罗先生，《新青年》职场内参。点击【关注】每天和你分享干货和个人成长经验。
#领导者#
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