在我们通常的印象中，在职场上，能走上领导岗位的，大多都是个性很强的人。他们更善于掌控全局，有能力和欲望去主宰，能带领一个团队在“战场”上战斗。
那么，一个太软弱的人难道不是一个领导者吗？很多人都问过老王类似的问题:
“我是那种好说话的人，难道我没有当领导的能力吗？”
“感觉自己气场不足，挡不住一些有个性的下属。我该怎么办？”
“我性格太随和，开会时经常被别人踱步，很苦恼。”
老王认为，随着社会环境和商业形态的改变，现在的职场不再完全由强硬的管理者主导。研究表明，在工作场所环境中，柔性管理越来越受欢迎和需要。所以老王建议，不要太纠结自己的性格，更不要强行改变。因为每个角色都有成为好领导的可能。
那为什么平时很好的人会觉得自己控制不了团队？其实是因为一些管理上的失误。
1、原则性不强。
作为领导，如果不遵循原则，轻易改变，会让下属不服气。
比如老王曾经认识一个企业高管，张先生。他很容易受情绪影响，所以显得无原则。
曾经，公司产品因为违规宣传被媒体曝光，品牌口碑大受影响。品牌中心部门花了很大力气才平息了舆论。按照公司规定，负责与该产品代理商协调的业务员应该受到应有的处罚。然而，当推销员向他哭诉生活艰难时，他觉得可怜，撤销了对他的处罚。
那么，下次公司出现同样的问题怎么办？处罚还是不处罚？这公平吗？
2.不够自信。
领导者的基本素质之一是决策的勇气和能力。很多时候，团队需要快速决策，而不是反复纠结一个问题来论证。
某化妆品公司的项目负责人石小姐，在刚被提拔到领导岗位时，就犯了这样的错误。一个产品的n个设计方案中，不一定有一个是“压倒性”的。很多情况下，会有几个风格不同的备选方案，各有各的优点和一些想法。
史小姐会纠结于这样的事情。因为她很容易被这些计划说服和感动，所以迟迟下不了决心。
但实际上，这正是需要领导判断的时候。她应该有自己的主见，马上选择一个去执行，而不是一遍又一遍的纠缠。
3.不知道如何树立权威。
树立权威就是不要天天发脾气，也不要硬碰硬。令人畏惧的领导不一定是好领导。
我们要做的，其实就是让别人明白，有些规矩是不能碰的。
老王见过这样的企业高管。他们的日常管理其实并不严格，充满人性。比如下属偶尔迟到，忘记穿工作服，甚至出了事，他都不会太在意。但是任何涉及底线的事情都不能做。
比如受贿，超过100元，一经发现就开除；比如为了数据好看故意虚报，一经发现就开除；比如抄袭别人的创意导致公司亏损，发现一次就被开除。
这时候下属就会知道，领导虽然脾气好，但有些错误是永远不能犯的。
针对以上几点，老王认为，其实很多问题不仅仅是领导软弱造成的。比如霸道的领导，可能是无原则的，也可能只是发脾气。只要我们找到一些方法和手段，我们就可以避免这样的问题，比如:
1.规则、底线、原则要明确。
在职场中，每个人做事的方式可以不同，但凡是涉及到规则、底线、原则的事情，都不能混为一谈。
很多职场人都会试图越线，有点类似从众实验。
有人在鸥群中做过实验。如果你给羊群一个指令:晚上八点以后不要跑出羊圈。其实很多羊都会试探性的撞羊圈的大门。
一股电流被设置在专家的大门上。只要过了八点，每次羊撞上都会有电流。几次之后，再也没有羊来挑战它了。专家换了另一种方式。每次有羊撞上，结果都不一样。有时有电流，有时没有电流。那么请放心，总会有羊撞门，一发不可收拾。
在职场上，处理不能坚决做的事情，要明确惩罚。否则，一时心软，很容易让所有的努力化为乌有。
2.自信并表现出来。
如果和一个将军打仗，你希望他有坚定的目标和想法吗？在职场上，一个容易迷失方向的领导，相信大家都不想见到他。
和老王聊天的时候，一个技术大牛说他其实在某个技术领域很厉害，但是不喜欢当领导，很喜欢当助手。
要成为领导者，你必须给别人一种领导感。他觉得一个领导应该做的就是权衡利弊，做决定，他愿意跟着他冲锋陷阵。
这个技术大牛的话，其实是很多下属的心声。要做一个合格的领导者，最核心的就是要有坚定的方向，有主见，有优秀的判断力。
3.知道如何用它作为例子。
树立权威不是靠大声说话就能达到的。最有效的办法就是杀鸡儆猴。
老王发现，有的企业喜欢开无数次会强调一件事，大家反而付出的不多。其实只要抓住一个典型，严厉地“鞭挞”一下，给大家看看，就会有扎实的效果。
这种方法的效果真的会屡试不爽。
写在最后
在崇尚柔性管理的时代，温柔的人也可以当领导。针对经常遇到的一些管理问题，比如不守原则，没有主见，不懂得树立权威等。，其实是所有管理者都可能踏入的误区。只要方法得当，任何性格的人都可以成为优秀的管理者。
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