职场中有一个看似奇怪的现象，就是大领导见到员工都是笑容满面，和蔼可亲；但是小领导很吵，很刺耳，很不受员工欢迎。其实这种现象在小公司一般是不存在的。记得三年前我在上一家公司工作的时候，公司还很小，只有30个人。老板看到谁在打盹，谁在偷懒，他就会生气，严重的时候会扣绩效。所以员工见到老板都很疏远，一直在背后议论。他们觉得领导结构小，不该管的都要管。
这种小领导严厉，大领导和善，通常是大公司的普遍现象。小领导严格不是因为不懂人情世故，也不是因为情绪管理不到位，而是因为以下几点:
01，层次之间分工明确
通常在大公司，每个岗位的分工都很明确，小领导管人，大领导管人。一般来说，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾；不是大鱼不吃虾，而是大鱼不一定要吃虾；大领导在员工面前表现得和蔼可亲，因为，首先，大领导直接对小领导负责；其次，如果大领导对每个员工都很严格，那就超出了自己的管理范围，太忙了，不现实。
02、基层考核结果最终积压。
我们常说“逆来顺受，逆来顺受”，这在职场上也很适用。公司所有的工作都是大领导接到大任务，然后分解给小领导，小领导再分解给不同的员工或者小组去完成。所以，完成这个任务的最根本的人是基层工作人员，也就是那些小领导管辖的人。为了推动工作，把工作做得尽善尽美，小领导当然要有紧迫感。
工作时，适当的严格是绝对必要的。有些员工被哄后依然无动于衷，只能稍微严厉一点。
而当小领导向大领导汇报工作成果的时候，工作本身已经差不多完成了，基本接近完成，只是在力求完美，所以大领导只需要表达个人的好恶和看法，小领导只是保持忙碌，不用苛责。小领导要想保住饭碗，就只能唯唯诺诺，乖乖听领导的意见，继续往下压，完成领导想要的。在这些过程中，小领导的严格是不可或缺的。
03.企业文化的传承和积累
有人说，企业的文化大多是老板的文化，是公司高层领导的文化。所以公司的对外声誉是由公司高层领导的言行塑造的。高层领导遇到什么事就找小领导，小领导要背黑锅，解决实际问题。
比如高级领导看到谁工作能力不行，不会当面指出来，会委婉的向小领导表达。聪明的小领导一般都能理解上面的意思，然后找各种理由和借口裁员。高层领导会在无形中裁员，不会留下严重或其他负面影响。这样的影响由来已久，成了只有大领导是善良的，其他小领导都很愤怒的假象。
所以，在职场上，不是大领导不严格，而是严格的对象是小领导。因为职级不同，问责的对象也不同。如果大领导对每个人都很严格，那么这个公司一定是一团糟，员工的心一定没有拧在一起，公司也不会有任何向心力。
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