什么是个性？只是和别人不一样。
老革命刘少奇在《关于文艺工作的若干意见》中说:“如果一个人说了一套又改，另一个人说了一套又改，那就走样了，就没有个性了。”
意思是写作品的人要有自己的见解和风格。
同样，在工作场所，大多数有个性的人都有领导能力，
这是为什么呢？
1.有个性的人有自己的规则。
这一规律不仅体现在工作中，也体现在生活中。
我们去银行，如果想办的业务不清楚，一般都要咨询。
有的回答的工作人员是好心的，但是你说了半天还是不太明白。其他人反应很快，但语气冰冷。这种人一般会直接说出要点。比如你去X窗口，或者你先填XX表，然后提交XX信息等等。你听了之后，会不由自主地按照她的指示去做。
其实不做也做不到，因为她是对的。她按照规定解释了这件事。
所以，在职场上非常熟悉工作职责和业务流程的人，和反应迅速的人一样，总是有一种权威感，这种权威就是领导力的体现。
生活也是如此。
以前按照老传统，一大家子住在一起，晚辈往往怕熟悉家法的长辈。
相反，年轻一代谁要是想立新规矩，不仅逆天，同龄人也会侧目。当然，如果改变成功，这个人的权威也会改变，至少他的同龄人会觉得他很特别。
立规矩是一种边界思维，往往在立之前就被打破了。破，靠的是勇气和魄力。
《司马光砸水缸》，故事讲的是司马光为了营救掉进大水缸里的小伙伴，用大石头砸水缸。司马光长大后，最终成为宋朝有名的宰相。他的领导力应该从小就显露出来了。
2.有个性的人表现好，善于打胜仗，让人觉得靠谱。
在职场中，我们经常会看到人们忙来忙去。如果你问他在忙什么？
他也看着你发呆，然后回答，不知道。
这样的人工作目的性不强，工作表现很一般。
电视剧《亮剑》中，八路军刚开始对日几乎一边倒的溃败，八路军团长李云龙却带领大家反方向突围。不管战术有多奇怪，总之，在战败逃跑中突围杀死敌方首领就是胜利。
战败中，全团官兵重拾信心和勇气。
曾经在企业遇到一个区域销售经理。
他是那种不修边幅，大大咧咧，看起来很别扭的人。有这么一个人，每次公司调他去开拓新市场，销售业绩都有新的突破。
业绩高，自然提成多，所以很多业务员都愿意跟着他。
同样，商业也是如此。
不管你的老板有多没文化，你的员工有多冷漠，只要企业能赚钱，就会有人跟风。
正如改革大师邓小平所说:发展才是硬道理！
3.有个性的人善于把复杂的问题简单化。
许多人知道爱迪生是一个伟大的发明家，但事实上他是一个非常自私和难相处的人。
怎么会有人和这么自私的人合作？
一天，爱迪生让他的助手测量一个梨形灯泡的体积。看起来很简单，但是因为灯泡是梨形而不是圆形，所以不容易计算。
助手的方法是从外面测量，设置很多计算公式，用非常复杂的数学计算，最后不知道灯泡的体积。
知道了这一点，爱迪生拿起灯泡，装满水，递给他的助手说:“把灯泡里的水倒进量杯里，你就可以得到我们需要的答案。”
助理突然意识到，原来问题这么简单！我自己也把问题复杂化了，敬佩之情油然而生。
还有一个故事。
某机构要举办有奖竞猜，题目是用充气不足的热气球搭载三位关系人类命运的科学家。
第一个是环境专家，他的研究可以有效保护大气，防止人类因环境污染而遭受死亡。
第二个是核专家，他有能力阻止一场全球核战争，把地球从灾难中拯救出来。
三是粮食专家，用专业知识在贫瘠的土地上成功种植粮食，让亿万人摆脱饥饿的困境。
此时，热气球因动力不足即将坠毁。必须扔出一个人来减轻负荷，这样其他两个人才能活下来。
请问，我应该留下哪位科学家？
问题公布后，因为奖金数额巨大，信件如雪片般飞来。在这些信中，每个人都尽力解释他们认为必须留下的科学家。
最后公布了答案结果，大奖得主是一个小男孩。
他的回答是把最重的科学家扔出去。
其实问题很简单。气球因为超重，所以很危险，等载重减少后问题就解决了。然而，人们把问题复杂化了，无休止地争论谁对这个世界最重要。结果是，讨论再深刻，也无助于问题的解决。
一个人有没有领导力，其实远不止上面说的三种行为范式。
说白了，领导就是有主见，有思考。
女士们先生们，你们对此有什么看法？
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