这听起来可能真的很残酷，但成为一名领导者确实需要一些天赋。如果你不够格，即使你靠自己的力量达到了管理层的位置，你也可能在一个纯技术部门主管管理，因为你很难迎接领导一个大团队的挑战。那么，如果你想成为一名优秀的领导者，有什么样的性格要求呢？
首先，我喜欢接受挑战。
一个企业要想做大做强，需要随时根据瞬息万变的业务进行战略调整，征服尚未涉足项目的领地。最杰出的优秀管理者可以说是阿里巴巴的彭蕾。彭蕾离任当天，网上就出了一个鸡汤，流传速度惊人。
本文列举了彭蕾带过的部门:市场、服务、HR、支付宝、蚂蚁金服，其中职能部门也是业务部门，对领导者应对挑战的能力提出了很高的要求。如果你的性格中没有喜欢接受挑战的元素，你很可能会疲惫不堪，甚至处于逃避状态，最终因岗位的高要求而被淘汰。
第二，要有做自己想做的事情的决心。
人越多，想法越多，性格差异越大。如果你要完成一个任务指标，或者你正在建立一个系统，而这个系统的想法全部来自你一个人，那么你在具体执行的过程中可能会遇到下属的挑战和质疑，这可能会让你稍有犹豫就做出改变，推翻你原来的想法。
而一个优秀的领导者应该有能力相信自己的框架策略，不会因为下属提出的问题而感到犹豫，或者感到紧张而退缩做出安全调整。
风险永远和回报成正比。如果你按照下属的想法进行安全调整，那么格局也会降到跟随者的水平。领导站得更高，得到资源，看到下属不同的视角。他们要有能力做好，按照自己的想法做好。
第三，我喜欢和我说服的人打交道。
管理说到底就是人和事的协调。他需要和上级沟通目标的达成情况，了解领导对他工作的认可，捕捉上级对自己团队的期望。对于下属来说，要能够把自己的工作目标和团队的工作目标统一起来。
所以作为管理者，语言沟通工作有很大一部分，经常需要主动与人接触。他不是等着员工自己被说服，而是和员工对话。当劝说成功后，他就退出了。
管理者会一直沉浸在这样的交流环境中，从而稳定自己的人际网络，保证自己的职场信息始终处于第一手，能够快速准确地捕捉到下属的真实想法。
如果性格是被动交流，那就很难了。
多学习多琢磨，让我们进步更快！
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