文|鱼雨杰
全文1816字，阅读时间3分钟左右。
有读者问:我刚升职，但属于温和型性格。我应该怎么站出来做事？
作为领导，不是我们是什么样的人，什么样的风格，而是我们面对的是什么样的下属。还记得毕业不久就来上海找工作。一家制造公司让我去面试。各种性格测评和面试我都觉得很好。面试结束时，面试官突然问了我一个问题:
你是一个说话如此温柔的小女孩。如果让你给厂里的一线工人讲课，他们不听你的会怎么办？
想要更好的职业发展，首先要选择适合自己的环境。
虽然面试前我以为自己做了充分的准备，但我真的不知道该怎么回答这个问题…一时间有点迷茫。
后来，采访就到此为止了。
之后，即使这个问题我想了无数遍，给了很多答案，但最后还是被自己推翻了。因为我只能承认:
对此我真的无能为力。如果他们要求应聘者是对一线工人的一种威慑，那就找一个看起来硬朗严肃的男培训师，或者一个看起来硬朗的女培训师更合适。
我举这个例子来说明:温和的领导当然可以有很多方法站在下属面前，但是如果给自己找一个合适的环境，效果不是更立竿见影吗？
当然，我绝对没有歧视一线工人的意思。我觉得应该用更简单粗暴的方式对待他们。而是在某些环境下，简单粗暴的方式大概率可以提高效率。一个善于温柔的人，在这种环境下不一定要追求职业发展！
比如在军队，领导的命令就是绝对的权威，更不可能有哪个领导在战场上温文尔雅，有说服力。
如果一个人能早点认清自己的性格，选择与自己风格相适应的行业和职业，肯定会比削足适履容易得多。
所以，我还是感谢当年的面试官，让我开始思考自己行业的匹配。
02相比不同的人格类型，目标取向是否更能决定领导做事的权力？
学过历史的人都知道，即使是以严刑峻法著称的秦国，商鞅变法之初，为了树立国家“一言九鼎”的可信形象，也是从一个“热搜事件”开始的:
一根30英尺长的木头竖立在北京南门外，宣布如果有人能把它搬到北门，就可以得到10金。虽然围观的人很多，但是大家都不相信有这么好的事情，于是悬赏金额提高到了50金。终于有人愿意尝试，于是顺利拿到了奖励。
法律的严格标准和制度本该是威慑普通人的，何苦用这种方式做事呢？
因为秦孝公和商鞅都知道，他们要的是一个富强的国家，最终成为霸主甚至一统天下的强兵。要达到这个目的，单靠严刑峻法是不行的。
俗话说“目标刻在钢板上，方法写在沙滩上”，任何能达到目标的方法都可以尝试，最好综合运用，达到最佳效果。
事实上，在现代管理中，对领导力的研究早已证明，任何人格都可以成为特别成功和杰出的领导者，只要他的成就动机和目标取向足够强烈。
为了实现管理目标，你可以根据自己的性格，扬长避短。比如，一个温和的领导者可以用他的个人魅力说服他的下属。
短期欺负靠尊严，长期欺负靠魅力。
站出来不是让人感到恐惧和害怕，而是让人信服。
而一个领导者，为了让人信服，可能在短期内看起来威严而好斗。从长远来看，他需要更多的其他东西，其中最重要的是:
首先是公平无私。能合理设置奖惩，公正评价结果，坚决执行奖惩政策，使下属所有行为的后果具有高度确定性；
二是在做人和做专业人士方面做出表率。让下属发自内心的尊重，想追随，希望做自己的领导。
一个领导，能做到这种程度，已经达到了有威信做事的最高境界。
而这些与性格无关。
或者看得更远，更有可能达到这种程度的是温和派的领导者:
因为一般来说，性格温和的人更富有同情心，能够倾听和尊重他人，能够处处考虑和照顾他人的感受，在与他人交往时自然会追求更多的公平正义；
同时，因为我不是那么自信和自足，我会不断质疑自己是否绝对正确。带着这样的疑问，你会在你的专业里越走越深，最终你会比那些懂皮毛，自以为什么都懂的人走得更远。
温和派领导人应该如何有尊严地行事？这个迷茫的管理者，其实对作为领导的权威的理解还是比较浅薄的。
中间可能有环境原因。如果工作环境为了树立威信，要求你看起来更有尊严、更无羞耻，你不妨认真重新思考一下自己的职业方向；
如果不是环境原因，你要认识到，坚定地实现某个目标，培养你个人和专业的领导魅力，是建立领导者长期威信的基础。
我是于杰，上市公司HR 10多年，专注于分享求职面试和职业发展的实用干货。点击左上方蓝色按钮关注@ Youblade职场人，一起成长为更有选择性的职场人。
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