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管理就是通过别人来完成事情，让下属有条不紊的做更多的事情。
为什么领导提问题，什么事都亲力亲为，还需要“管理”？
很明显，在管理的过程中，领导对每个细节都过问，这不仅是人品的问题，更是能力的不足。领导者的责任在于把握全局，而不是在某个细节上犯错误；领导的责任在于让下属把事情做好，而不是自己把事情做好。
在这种领导事事过问的团队或部门，做下属是比较悲哀的，有能力的人发挥不出来；能力不足者，无法得到有效提升。在职业生涯中跟着这种领导走，是浑浑噩噩，碌碌无为，不会有多大出息。
第一，领导者的性格。
俗话说:“兵熊，一熊；会生，生一窝。”
一个领导者的性格，基本上可以决定团队的水平。领导的风格真的太重要了。跟对了领导，就有肉吃。跟错了领导，没汤喝。
1.优柔寡断型。
优柔寡断，做事会深思熟虑，患得患失；我没有独立的思想，遇到事情就犹豫不决。我非常厌倦和这样的领导一起工作。
这样的领导做事情，要考虑的细节太多了。做过，怕犯错；做多了，怕领导问责；少做，怕别人说。辗转反侧，效率极低。下属在日常工作中肯定非常紧张忙碌，自信心也会受到影响。
优柔寡断，说白了就是信心不足，决心不够造成的。如果真的遇到这样的领导，一定要按照自己的节奏做事。
2、天生多疑。
这种领导不容易信任别人。他总是疑神疑鬼，害怕下属。如果他做不好这个，他也做不好那个。他得自己处理才能心安理得。
作为领导，如果不信任下属，就带不好团队，管理不好。这么多疑，怎么能给下属安排工作，怎么能放权？工作完成的效率无法保证。
3.他的心脏不正常。
这种不老实的领导，眼里看世界，坏想法和他一样多。他必须为自己辩护，所以他必须自己动手。
这种领导，一旦上位，就会变本加厉耍手段，谋取私利。连公司的下属都是敛财的工具，所以很多事情都要自己去做。比如骗取样品，盗取客户资源等等。
可惜遇到这样的领导，立马就可以收拾东西走人。在这种氛围下，会把你们都带坏，不应该以这种形式存在于职场。
第二，领导能力。
说到领导力，还挺宽泛的。不是你有领导力，而是你没有就没有。但大致可以分为三个层次:
大三，员工升职，管理能力十年没太大变化；
中级，边做边学，理论为己所用，快速成长；
资深的、训练有素的或天生的领导者，具有超强的管理理论和能力。
1.我不懂授权。
如果遇到不懂授权的领导，大多是刚从一线提拔上来的，不懂什么是管理。我忍不住想做任何事。甚至舍不得放手，但不知道授权是什么。
但有些人真的管不了，觉得做主管应该忙，就不要停。我以前的老板，就是这样一个存在，看不起主管的清静，觉得一直帮助下属是对的。作为主管，不静下心来思考，能把团队带好吗？
是管理，下属做事。这是两件事。作为管理者，帮忙是好的，但是帮忙需要时间。怎样才能保证领导的工作？
2.不了解系统。
论孟子离娄:“不守规矩，不成方圆。”
在管理中，应用系统管理是最实用、最有效的方法之一。大家都按规矩办事，有章可循，不会有乱和不公正。
在职场中，很多领导都不知道如何制定制度，更不知道如何用制度来管理下属。这是一件很悲哀的事情。这个团队就不用说了，就是一个团队的领导，按照领导的喜好和心情做事。
这种领导是一张嘴管的。是好是坏取决于自己，下属只是他摆布的工具。当团队失去了公平性，就像一个支离破碎的团队，没有凝聚力。
3.抓住权力不放，不想放权。
职场中，有太多把权力紧紧握在手里的领导。之所以会有这样的表现，是能力不足。我怕自己管不住下属，到处找机会树立威信。
小李是业务部的负责人。有一次他出差去见一个客户，请客户吃饭。当时业务员在办公室里是这么说的，他也是。当时，部门里的大多数人，包括经理都在场。第二天经理不让报销，说小李不提前汇报就不负责。小李和业务员挺被动的，明明在办公室说话，还要单独打电话汇报。
很明显经理是在找小李的茬，故意打压他，也是想通过打压来警示别人，自己是直属上级，有绝对的权力。不听话的要长记性。
在这种领导手下工作，有能力的人想做点什么，最终都会变得畏手畏脚，害怕什么时候得罪了领导，战战兢兢的工作就永远走不到自己前面。
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作为一个领导，如果在管理的过程中对每一个细节都过问，不管是能力还是人品，他都不是一个合格的领导。
领导者的工作是在管理中授权，而不是抓住每一个细节。
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