我们在工作中经常遇到。我们来分析一下问题的本质，具体拿出来，一起讨论。
1.脾气暴躁的员工会欺负别人吗？
不要服从不强的管理者，要服从强的管理者。
2.是否做管理者要表现出强硬的态度。
这种强势态度是针对全体员工，还是只针对脾气大的员工？
回答第一个问题:回想一下这些年来你在工作中遇到的员工。说实话，有。什么样的员工脾气这么差？
1.一个有真才实学的人，岗位工作强，能按时完成上级布置的任务，有资格傲娇。
比如越有能力的艺术家和科学家，脾气会越古怪。这个道理在职场上其实也是一样的。说实话，我们真正有能力的管理者其实是很喜欢这种员工的，因为我们利用好他，他的能力就能发挥出来，他的脾气也能成为我们可以借用的东西。
只有这样，人才能有自己做人做事的原则。有时候他们不喜欢公司的一些风格和制度，或者看不起领导和同事。
这样的人才在一个停滞不前的团队中是非常有必要的。不知道大家有没有听说过“鲶鱼效应”。这样的人就是团队中独一无二的“鲶鱼”。
2.公司工作时间长，能力一般或者不太好。但是因为在公司时间长了，我觉得我是老手了，也就是我们常说的老油条里的老油渣。
其实他也知道自己的能力有欠缺，但并不是一定要学习提高能力。他喜欢装腔作势。他通常是通过压制别人来给自己成就感，通过一些外在的磨炼来展示自己的能力，维护自己的自尊。
我们来看看为什么这两类人对强势领导保持沉默。
第一种人在两种情况下一句话都不说:
1.领导说的有道理。他比他能干，比他有能力。他服从领导，领导说什么他就做什么，做好执行力。在这种情况下，可以达到理想的工作状态。
2.感觉领导像个智障，懒得跟领导争论，浪费时间，说话避重就轻让大家下不了台。这种情况很麻烦，很大程度上会让人有不同的看法，你想怎么说就怎么说。我会做我想做的事，如果达不到结果，双方都会互相埋怨。
对于第一种人，只能以能力说服，不能以实力说服。强势会适得其反，引发更大的冲突或者达不到预期的工作效果。
如果领导的能力说服不了这样的人，那么就要采取一些沟通策略。我们应该多和这样的员工讨论，充分尊重他的建议，认可他的想法。如果他解决问题的方法是可靠的，那么就按照他的计划去做。
比如有赞美的方法抬高对方，然后给对方一个问题去解决。同时，我们相信对方的能力可以解决。这样的人才需要别人的认可和肯定。
第二种人不发一语也有两种情况:
1.因为害怕强势领导，其实不仅仅是害怕强势领导，也害怕强势同事。因为他没有自信，他在欺负人。
之前在公司遇到过这样的员工。他已经在这家公司工作了七年。他比我资历老，脾气非常大。事情发生的时候，他总是虚张声势，一般都是陪着他，懒得和他争论。有一次，我在和一个客户聊天，做决定的时候，他强烈反驳了我的决定，强烈表达了他的不满和反对。我只做了一件事，说了一句话。我用眼睛直视他的眼睛，板着脸说“照我说的做”。结果他的嚣张气焰立刻被我压制住了，再也没有出现过这种情况，服从我的一切任务和决定。
2.作为一个老油条，我知道和强势的领导正面对抗是无利可图的，甚至可能会扫了自己最重要的面子。
同时，他也知道自己没有能力。这个时候按他说的去做就好，这样他才能真正体现自己的价值。
对于第二种人，我们可以直接去做具体的工作，不用和他们过多的讨论，让他们按自己说的去做。
这样的员工平时脾气很大，但是遇到强势的领导，就有一种天然的恐惧因素，因为他心里没底。怕被上级打压，领导的强势能起到威慑作用。
对于这样的员工，就要用强制的方式，让他克制自己的脾气来配合整个团队开展工作。
回答第二个问题:管理者一定要表现出强硬的态度吗？
认为强硬的态度只是一种表象，真正的内在力量，而这种力量导致了自身的魅力。这种魅力形成了管理者自身的光环。
真的有能力团结建设团队。这样的领导，不需要表面的实力就能说服别人。假装坚强只是表面功夫，假装坚强总会暴露自己。当我们暴露自己的时候，有能力的人就不会再追随我们，我们也不可能再去塑造自己的形象。
没有能力，脾气暴躁的人，更容易和我们发生矛盾，丢面子。总的来说，如果你假装很强，我觉得是得不偿失的。
如何解决这样的问题，让脾气大的人愿意被我利用，融入团队。
1.给出集体目标和个人目标，并分解，给每个人一个精确的定位和要做的工作。责任和义务应该明确划分。
2.做事要以身作则，率先垂范。
因为一个以身作则的领导，可以让下面的人看到他真正的努力和本事。这个时候，他能力的展示，才能让员工发自内心的佩服他，佩服他，真正愿意为他放下脾气。
3.作为领导，要敢于承担责任，先吃苦，后享乐。
成功是每个人努力的结果，失败是自己的责任。出了事不是拉人出来代替自己，而是躲在后面不出来承担责任。他们喜欢把锅扔掉。工作成功了，就要把成功的成果分享给大家，而不是带领自己独占一方的功能和成果。
华为人为什么这么肯努力？因为只要做出成绩，就能得到应有的回报。华为愿意和大家分享成功的果实。让所有华为员工知道，只要我努力就会有回报，而不是被上面的人抢走，所以大家都愿意努力。
作为领导者的人格品质，要以领导者的人格品质为榜样。
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人生有两件事，家庭和事业，现在社会最衡量一个人的事业。希望我们能改变认知，共同成长，升职加薪，走向人生巅峰。
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