内向的人不适合做领导

从小我们就被教育要活泼开朗，大方健谈，遇到长辈要主动打招呼。你这样做，大人们会评价你说:“这小子不错，长大了能当领导！”

放学后，老师喜欢那些说话积极主动的学生。班委干部的选拔标准之一就是要外向！

后来工作了，内向的人似乎更加迷茫了。“这份工作是卖产品的，所以我不适合。”"那份工作需要和领导同事搞好关系，我不适合。"“而这个，我就更不适合上台发言了！”

内向的你有过这样的烦恼吗？我想我想要多少就有多少！

所以，今天，我们来讨论一下:无论是在学校还是在职场，我们都追求的领导力是否与性格有关？外向的人真的比内向的人更好领导吗？

先放弃你心中肯定的答案。无论你是外向的人还是内向的人，让我们根据科学实验的结论和数据，客观地做一个分析。

“外向型理想”社会价值体系的认知误区

在著名的哈佛商学院，提倡一种“量的领导”的教育模式。他们主张学生在课堂上大胆发言，发表自己的观点，利用音量和气势，以及发言的数量，使自己成为强有力的竞争者。

他们认为培养学生成为演说家是成为领导者的先决条件。

他们还认为，领导者应该对自己的工作表现出极大的信心，即使信息不完整，他们也应该能够果断地做出决策。

外向性格的优点，如健谈、精力充沛和敢于冒险，与领导力呈正相关。

斯坦福商学院的一项调查也显示，流利的语言表达和社交能力是商业社会竞争的两大法宝。

在“外向理想”的社会价值体系中，性格内向的人，沉稳、内向、三思的品质似乎根本不占优势。

不仅仅是哈佛、斯坦福这样的世界名校，我们身边的大多数人都持有一种固有的观念，那就是善于领导的人都是开朗、健谈、声音大、组织性强的。

另一方面，内向的人几乎不喜欢在公共场合社交和演讲，他们似乎也没有成为领导者的潜力。所以很多内向的人会自动放弃这个比赛。

但其实纵观当今商业社会，很多内向的人也能成为优秀的领导者。比如众所周知的微软创始人比尔·盖茨，就是典型的内向者，也是一个杰出的领导者。

吉姆·科林斯，一位有影响力的管理理论家，曾经做过一个著名的研究。他挑选了11家优秀企业进行深入研究，想找出它们在众多竞争激烈的企业中脱颖而出的原因。

最后，他发现这些优秀的企业都有一个共同点，那就是他们的每个公司都是由一个性格内向的领导领导，这个领导很低调，性格内向。

这些杰出的领导者看起来并不那么光彩照人，魅力四射。相反，他们的员工形容他们冷静、谦逊、害羞、温柔。

内向型领导者的优势研究

显然，有领导力的人不一定是外向内向的人，也可以有非凡的领导力。

为了研究内向型领导者在领导力方面的具体优势，沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)进行了这样一项实验研究:

他将100多名大学生分成几个小组，进行叠衣服比赛。规则是:10分钟内人数多的折叠组获胜。

他们事先在每组安排了两名演员。团里的演员有的只是被动地服从指令，有的则会讨论“应该有更快更有效的叠衣服的方法。”合作的演员说他的一个日本朋友有一个叠衣服的速成方法，但是要花一分钟才能教给大家。他们向领导建议:“我们试试好吗？”

消极听从指挥的那群演员是消极心态团队的代表，积极探讨寻找高效方法的那群演员是积极心态团队的代表。

测试的结果是，在态度积极的小组中，那些内向的组长更容易接受建议，从而使该小组叠衣服的速度比其他小组快24个百分点。在成员不积极、不提出自己想法的消极心态群体中，外向型领导者群体比其他群体高出22个百分点。

格兰特教授从研究中发现，外向的领导者天生具有热情和鼓舞人心的能力，在消极员工的团队中会起到更好的推动作用。

内向型领导在激发员工的主动性和创造性方面优势明显，更善于采纳下属的意见，从而带领积极向上的团队取得好成绩。

所以，性格内向和外向的领导各有优势。我们应该重新树立这样的观念:优秀的领导力并不局限于那些随时可以和侃侃对话的外向的领导者。

内向型领导的竞争力

从上面的实验结果我们知道，内向型领导者适合领导心态积极的团队，外向型领导者首先适合领导心态消极的团队。

内向型领导开放兼容，愿意倾听，给下属参与决策的机会，采纳合理的意见。让员工有更多的机会发挥自己的才能，获得价值感，从而为团队氛围营造一个积极的良性循环。

外向的领导者精力充沛，富有魅力，但他们更喜欢表达自己的观点或引导对话。他们可能在处理事情的过程中过于坚持自己的意见，从而失去了很多员工有价值的意见。同时，积极的员工变得越来越消极。

一个优秀的企业应该考虑的问题是:如何让员工的价值最大化。换句话说，他们希望员工主动创造价值，而不仅仅是被动服从命令。

从这个角度来说，能激发员工创造力，凝聚团队人心的内向型领导，显然更有统治力和竞争力。

一位有影响力的美国管理学家吉姆·科林斯说:我们不需要那种伟大的人格来改变公司。我们不仅需要领导力来建设我们自己，也需要领导力来建设他们所运作的机构。

一个优秀的企业领导者需要更多的能力:激发团队的内驱力，让团队健康运行，为公司创造更多的价值。不仅仅是通过慷慨激昂的演讲鼓舞人心那么简单。

所以，企业提拔善于倾听的内向者来唱主角，和善于说话的外向者一样重要，甚至更靠谱。

内向型领导如何发挥领导力？

内向型人格有独特的，不可察觉的领导力。当然，不可否认的是，内向的人确实有一些缺点，而且是很明显的缺点，比如不善于公开演讲，不善于扩大社会交往。

那么如何克服呢？

苏珊·凯恩(Susan Kane)在《安静内向的性格竞争力》一书中，提到了一个“性格橡皮筋”的理论。她说我们的性格是可延展的，就像橡皮筋一样，在一定范围内适度拉伸是完全可能的。

就是你的内向性格，有时候，也可以引申为外向性格。比如你在舞台上演讲或者组织活动的时候，或者你被邀请参加鸡尾酒会的时候。需要展现自己外向的时候，可以提前做好充分的心理准备，活动结束后用自己喜欢的状态恢复精力。

同时，社交媒体的兴起也为内向型领导者创造了一种全新的、更容易实现的领导形式。

通过互联网交流自己的想法，收集他人的信息，可能是内向型领导更喜欢的一种管理方式。

此外，最重要的一点是充分发挥性格优势带来的领导力:激发员工的主动性！这是内向型领导一直坚持做的事情。

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时代在变，机遇也在不断变化。所有的机会都是平等的。在竞争日益激烈的商业环境中，无论是个人还是企业，都应该找准自己的定位，发挥自己的优势。

不看好内向的人，也可以在合适的岗位上展现自己独特的领导才能。冷静温和的领导风格同样有效，甚至更受欢迎。

不要因为性格问题而放弃更多宝贵的成长机会。内向的人也能带出优秀甚至优秀的团队。

分享给每一个不喜欢自己的内向者！

你是一个内向的人吗？或者你身边有内向的人吗？大家来讨论一下你遇到过哪些性格困惑吧！

我是休，专注个人成长，与你分享我积累的成长能量。