我的老乡李克，从小就是公认的老实人。读书的时候不太爱说话，性格比女生更内向。我之前也没觉得这有什么不好。到了职场，发现内向的人容易吃亏。
平时工作做的比别人多，却不懂得夸自己，以至于功劳被别人抢走。犯一点小错误，就会被别有用心的人无限夸大，领导也不会帮他。
这种性格让李克吃了无数亏，最后不得不学会巴结领导，但还是无济于事。想必很多人都有类似的经历，以为自己只能是到处受气的员工，一定当不了领导或者管理者。
当然不是。其实一个员工有没有领导力，跟内向还是外向关系不大。虽然内向的人会面临很多挑战，但这并不影响他们成为优秀的领导者。
1.内向的人在职场上会面临哪些挑战？
1.职场不够自信，容易超负荷。
内向的人不懂得拒绝别人，更害怕领导觉得自己工作能力不行会给自己留下不好的印象。即使领导安排的任务已经超出了自己的身体极限，接下来还是会接项目。
时间长了，领导会对这些人的工作越来越满意，但他们的身体状况已经被紧张的工作压垮了。如果你不懂得在职场中设定自己的底线，只会让你的工作和生活失衡。
2.没有正确的认知，很容易低估自己的实力。
内向的人不想给别人留下不好的印象，但是和外向的人交流总是让他们格格不入。他们也想觉得自己有自信有能力，但是结果并不理想。
给人的印象是沉默寡言，不善交际，甚至会让别人觉得很没礼貌。内向的人很在意别人对他们的评价。太多这样的评价会让他们自我怀疑，低估自己的实力。
3.不懂得人际关系管理，职业前景有限。
一个人在职场上的晋升，专业能力和沟通能力是必不可少的，尤其是在领导者的角色中，更是需要给下属安排工作。在大家的自我认知中，感觉内向，不愿意与人交流的人，很难成为好的领导者。
这是人们对这类人的误解，其实他们不懂如何经营人际关系。和部门同事关系不好是影响作为领导内向的关键，职业前途肯定会受到影响。
2.内向的人希望有领导力。这里有三种方法给你
对于大多数内向的人来说，步入领导岗位既让人害怕又让人兴奋。一方面，我总是很高兴自己的成绩得到了认可；另一方面，他们会怀疑自己是否能胜任领导岗位，会担心离开自己擅长的领域，进入自己一无所知的新领域。
1.晋升前，做好四个准备。
第一，认识自己。
只有管好自己，才能管好别人。升职之前一定要清楚自己的价值和责任。学会发挥自己的长处，弥补自己的短处。
第二，了解你的团队
在你升职之前，你要努力和同事、领导取得联系。想象一下，面对领导面临的现状，你会怎么做？你会如何安排团队中的同事，让他们高效完成工作？
第三，提前准备好激励计划。
确切知道团队每个同事需要什么，有什么方法可以激励他们。每个人的需求都不一样，要学会根据不同的人制定计划。
第四，看清大局。
领导和下属的区别在于，领导管人，下属做事。当你在领导这个职位时，你应该从亲力亲为转向创造愿景，并充分调动团队的资源。
2.通过三个要素展现领导魅力。
首先，学会委派任务
分配任务不是最难的事，关键是把任务交给合适的人。这个时候你就要知道这个下属的能力，引导他很好的完成这个任务。
第二，协调地听。
当下属遇到困难的时候，他不是质疑自己的能力，而是倾听自己的困惑来寻找解决问题的方法。因为你不用再自己做了，而是引导下属去完成。
第三，读懂对方的表情。
通过观察下属的表情来了解他们的实际情况。对于内向的领导来说，读懂下属的表情可以减少紧张感，专注于时事。
3.通过三个策略提高领导力。
第一，自信地与下属沟通。
如果领导没有足够的自信避免和别人发生冲突，那么对下属的印象就不会特别好，团队的离职率就会特别高。只有与下属坦诚沟通，才能带动下属高效积极地完成工作。
第二，直面冲突。
当团队中的下属对领导不是特别认可的时候，就会对领导分配的任务产生怀疑。这时候一定要采取积极的态度，而不是回避，找出下属质疑领导决策的原因是什么，并加以解决。
第三，更多地了解组织
能不能理解组织，需要你有足够的洞察力，在这个领域不断深入。向你的团队传达你的愿景需要你走出舒适区，考虑什么对公司是重要的。
三。摘要
内向的员工不一定能领导，外向的员工不一定能领导好。决定一个人有没有领导力的关键不是他的人品，而是他有没有为实现这个目标做出努力。
希望内向的员工一定要敢于打破固有的认知，明白自己想要什么，并朝着这个方向努力。
我是刘悦，95后自媒体人，专注职场干货分享。喜欢我的话可以继续关注我~
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