有网友提问:为什么很多脾气暴躁的员工在面对强势领导时会保持沉默？他们一定要刻意表现出强硬的态度吗？
职场上的人分为几类:有脾气没能力的，有脾气有能力的，有能力没脾气的。题主说的应该是那些气质强于能力，或者气质与能力相当的人。如果比脾气更有能力，遇到强势领导，还是有气质的。只要认识这种人，自然有气质的人都不敢说话。
分析几类人就好管理了。
1.有脾气没本事的人
这种人的脾气只是职场上的保护色，说明他有脾气，有能力。其实他心里知道自己的分量，属于那种又凶又懦弱的类型。一切都是表象，只要你把专业的东西拿出来，立马原形毕露，或者换个话题保面子。
2.具有相同气质和能力的人
这种人有本事，有脾气，但是脾气掩盖了能力，属于可以搞定的东西。不过他平时保持人气，如果事情能处理好，就会得罪人。
3.比脾气大的人能干的人。
这样的人一般不需要发脾气，尤其是他们足够坚强，能够工作，事情完全可以解决。然后他们可能会发脾气，抱怨，甚至诅咒，但是事情已经解决了，所以人们不太关注脾气的问题。
4.有能力但没脾气的人。
这种人有自制力，能把事情做好，情商高，能把事情做好，不得罪人，注重团队合作，理解他人。这种人容易被领导赏识，也是升迁最快的一类人。能力强，情商高，深受领导和同事的喜爱。
总结:只要能区分这几类人，领导就需要强势。他们强不强和性格有关。性格是以上四种类型中的一种，对于管理者和员工都是如此。
作为管理者，要区分人的类型，根据不同的人来区分管理。
1.脾气比能力强的人。
这种人凶狠阴险，脾气只是表面的。其实他心里的分量他是知道的。当然，也有一些人不知道他作品的深度。所以这些人的管理只要涉及到具体的职业事务，就很容易克制自己的脾气。
2.能力和脾气都差不多的人。
这种人很难管理，能做事，但也容易得罪人。如果你前面做得好，后面得罪了一群人，你的人缘一般都不太好。对于这种人的管理，你不应该因为你想让他做一件事，就纵容他的行为。你要适当打压他，让其他同事多帮帮他。帮助多了，自然能和他产生同样的关系，相处融洽。
3.比脾气大的人能干的人。
这种人属于最难管理的人，但是有能力把事情做好。幸运的是，他们可以有事可做。他们要明确，无论是升职还是加薪，舆论评价都很重要。不要“卖好马卖驴价”。他们不傻。他们肯定会为了各自的利益聚在一起。
4.有能力但没脾气的人。
这种人最轻松，不需要管理。他们有自己的目标。只要让他们去做，在不影响团队合作的情况下，事情就能做好。这种人往往会给上级带来压力，因为他们强势，情商高对上级也是一种威胁。如果管理者足够大度，那么这些人就是培养的重点，因为他们可以走得更远。
总结:对于不同类型的人，不需要强有力的差异化管理。管理者只要消除团队中的不利因素，自然会成为一个相对容易管理的团队。你不用去想那些没能力没脾气的人，因为他们在团队里不会是劣势。
总之，管理不需要刻意强势，只需要区分管理，很多事情就能迎刃而解。有意刚烈的领导，基本属于脾气比能力强或者脾气和能力差不多的人。作为管理者，他已经比下属有了天然的优势。他不需要刻意表现自己强大，主要是管理能力优秀。
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