前段时间去拜访朋友老钱，正好赶上一个下属来给他汇报工作。
下属走后，老钱突然问我，你觉得刚才那个人怎么样，他适合做领导吗？
我惊呆了。我完全没想到他会问这个问题。我下意识的给出了答案:“不适合。”
钱赞成我的回答，又加了一句:“唉！这个人人品很好。他跟了我很多年，我有意培养，可惜他没有志气，帮不了他。”
在接下来的对话中，我一直在思考这个问题。
原因是我发现了一个很可怕的事情:有些人只接触过一次，你潜意识里就知道他们不适合做领导和管理！
我也跟老钱说了我的疑惑，他也同意了。有些人你说不出有什么不好，就是觉得不适合当领导。
后来我们就这个话题进行了深入的聊天，然后慢慢发现了一些不适合做领导的共性。
第一，性格太老实的人
诚实的人特别适合做朋友，因为他们不会做冒犯的事，和他们在一起会很安心。
但这就是问题所在。老实人往往比较善良，很少拒绝别人，不愿意和别人发生矛盾，讨厌和别人撕破脸。
管理往往与做人相悖。与人交往时，你的善良可以收获别人的善良。但是做管理的时候，你是善良的，更多的是无良的下属。
所以，很难谈管理，因为那样你就管理不了你的下属。结果是，越多的队伍让他们乱七八糟。
最适合最会管理的人，往往是“恩威并重”，既能帮助别人，又能树立自己的权威。
但遗憾的是，老实人很难做到这一点，这也是很多老实人工作多年却被留在底层的根本原因。
第二，喜欢自己动手的人
喜欢自己动手做事的人，往往个人能力出众，甚至是团队行动的能力。
但问题是他们太喜欢“单干”，不喜欢给别人赋能。这种人当助理还行，当领导就麻烦了！
我曾经提拔过一个喜欢自己动手做事的人，但是一开始没有问题。
后来他请假，我发现整个部门没有他就无法正常运转，因为很多事情都是他一个人做的。
有一次我问他为什么不给下属。
他的回答是他们做得太慢太差！我还不如自己做呢！
听了这个回答，我知道他不适合做领导，因为领导的主要职责是管理和协调。如果他做不到这一点，他注定是一个糟糕的领导者。
对于下属来说，跟着这样的领导，注定是没有发展前景的，因为根本无法成长。
第三，眼界太低的人
曾国藩曾说，“成大事者，格局为先。”
回顾企业领导人的经历，你会发现他们都是有长远格局的人。马云在创办阿里巴巴的时候提出“让天下没有难做的生意”。
为什么模式如此重要？
因为面对同样的事情，不同格局的人会做出完全不同的事情。
比如我们过去在做一个新项目的时候，很多人都很排斥，觉得再学点新东西太麻烦了！只有周晓非常活跃，从项目开始就一直在做笔记和分享。
后来项目运行成功，需要推广到更多部门时，他成了最佳人选——因为周晓记录了项目的全过程，无论接下来遇到什么困难，他都有解决的办法。
这样的人无论被扔到哪里，都注定是领导者，因为他们眼光长远，总能看到百步之外的发展。
相反，如果眼界太低，只能看到眼前的得失，就会纠结于眼前的琐事，注定无法成为一名优秀的领导者。
四。不负责任的人。
一个人的责任很重要，尤其是对于一个领导来说。
设身处地为他人着想。如果你的领导是一个爱丢锅，遇事就跑的人，你愿意全心全意帮助他吗？
我相信大多数人都不愿意，因为这样的领导看不到未来。
产品经理梁宁在《产品思维》第30讲中提出一句话:恐惧是一个人的边界。
大概意思是，当你看到一个人害怕什么的时候，你就知道他的边界在哪里，你大概就能猜到他能做多少。
很明显，一个没有责任的人是害怕承担责任的，而做领导恰好是一个需要承担责任的人。
这两者之间有明显的冲突，也就是说那些不能承担责任的人不能成为合作的领导者。
你是什么样的人，你就有什么样的生活。
性格不同的人注定有不同的命运。有些人虽然做人做事没什么大问题，但是放在领导岗位上就是不合适。
所以，如果你发现自己正好有这些问题，想升任领导，你就要注意了！
这篇文章来自一个投稿人，由郑宇撰写。
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