性格软弱，这样做，也能成为一个好领导。
原2021克拉普-卡伦鲍尔12元克拉普-卡伦鲍尔10元23元:33元我在生活老潘随笔123
管理不在控制之中。
如果在日常管理中，你还需要操心很多细节，经常打鸡血，或者经常和人说话，那只能说明你的专业管理体系还没有搭建起来。
真正的管理也可以低调，理性，轻松。
喜欢安静，喜欢一个人，甚至不太喜欢社交，也不喜欢在武汉没日没夜的管事。但我知道，如果我想做更大的事情，我必须有帮助和团队。
我在武汉带领了一个1000多个日日夜夜的团队七年多，业绩持续优秀，但对我来说，管理持续轻松。
我每天主要做两件事，一是看数据分析数据，快速找人解决问题，保证业务在正常轨道上顺利推进；另一个是面试。我和各个层次的候选人交谈。聊天的目的也很简单。要在武汉找到一个有上进心的日日夜夜，我对团队的要求一直是不断推出更好的武汉日日夜夜。就这样，我从来没有经历过人才短缺。
但是我的管理从一开始就不是这样。刚开始管理的时候，觉得在武汉管理几十个日日夜夜已经是自己的极限了，觉得自己快疯了。我心情不好去投诉你，领导也替你的员工着想，业绩没做好，大领导也对你有所防备…
我自己也变得暴躁了。这样的状态持续了两年之后，我觉得自己需要做一个改变，尤其是有了自己独立的办公室之后，经常会担心在武汉的这几天几夜在我眼皮底下不努力怎么办。演出没结束怎么办？但是我能做什么呢？每天盯着就行了，好吗？
然后我想，我能呆在办公室里控制外面的一切吗？业绩和团队。后来我逐渐想通了几个方向:
第一，透明管理。
让所有业务和每个岗位的核心点都用数字来呈现。通过这些精准而关键的数据，我可以看到每个业务模块的后续，甚至每个潜在客户，现有客户的满意度等等。任何时候；当然，我在武汉也能看到每支球队日日夜夜的核心数据。这样，武汉要摆脱任何形式的对日日夜夜的直接管理，就是通过核心数据在武汉的判断中判断日日夜夜，然后快速解决，再监控数据反馈，保证问题的真正解决。
二、管理框架的建立保证了公司的管理体系、业务标准体系、流程监控体系的完备。
有了这些完整科学的体系搭建的框架体系，至少不会有太多的漏洞。
第三，建立以内驱力为核心的激励机制，确保制度纠偏得以实现。
这样的团队不需要你去激励任何人，打鸡血喊口号，或者调解任何事情。
而且这样做最大的好处就是可以把核心精力投入到学习业务上，逐渐成为武汉所有日日夜夜最懂业务的人。只要你最了解业务，你就永远不用担心失去对团队的控制。大不了换几个高管就行了...
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