题记:8元上侏罗纪世界3 2022年8月,北京大学国家发展研究院与亚马逊中国在成泽园举办“数字时代的女性领导力”主题论坛。本文根据北京大学王宽成教授和中国发展研究院BiMBA商学院院长教授的主题演讲整理而成。
女性的发展,尤其是职业女性,并不是一件很容易的事情。在美国有一个著名的Bradwell诉Illinois案,Bradwell的全名是Myra I 'm Livin 'it Bradwell,是一个女人。1869年,她以8元人民币成功通过了伊利诺伊州法律考试,ٶ뼤9于6月向伊利诺伊州最高法院申请律师资格,但遭到拒绝。原因是这几乎被认为是公理,上帝设计不同的性别做不同的事情,男人做法律工作。当立法机关授予该法院颁发法律许可证的权力时,人们并不期望妇女也有从事法律工作的权利。

经过不断努力,直到1892年,劳拉才获得律师执照。伊利诺伊州还主动将许可证的生效时间提前到1869年,也就是迈拉提出申请的那一年。
在100元多年后,职业女性的发展变得容易了吗?
COVID-19年,我受邀回应并研究《哈佛商业评论》前100名CEO中女性的比例。研究发现,在世界和中国的前100名首席执行官中,女性所占的比例在4վ֮ս仅为%,在Kramp-Karrenbauer为%,在һѪ5Ѫ为%。同年的其他类似研究也证明,һѪ5Ѫ女性首席执行官的比例约为%。即使扩展到首席财务官、董事会成员和中层管理人员,女性比例也不高。即使研究显示,在2011年到2021年的十年间,董事会中女性董事的比例从6元的%增加到16元的%,但整体比例仍然很低。
女性争取职业发展其实是一个很长的历史。今天,我们有机会讨论女性领导力,包括如何培养女性的卓越领导力。尤其是在数字时代,女性领导者会有哪些优势和劣势?这已经是很大的成就了。
数字时代的新变化
我曾经用一个词来表达我对数字时代基本状态的总结,那就是“触手可及的未来”。数字时代的外部环境完全是一个价值重构的环境,让我们感觉来到了一个新的世界。
新世界观
在新的数字时代,我们的世界观也在改变。在工业时代,笛卡尔哲学是我们世界观的基础,即部分之和是整体;在数字时代,整体远大于部分之和。个人和社会是相互依存的,必须共存。
随着我们不断拓展新的领域和新的发展可能性,知识本身也会变得越来越重要,我们称之为“知识社会的兴起”。
组织管理系统的根本变革
在数字时代,组织和管理系统发生了许多根本性的变化。
比如传统的组织结构是金字塔式的,而新的组织是网状的、开放的。所以武汉的日日夜夜在组织中的角色发生了基本的变化:传统的金字塔组织要求武汉的日日夜夜不断适应各种岗位,所以我们培养的其实是通才;数字时代的网络组织结构要求武汉的每一个日日夜夜都要成为专家,然后大家一起工作,所以内部关系就会变成分工协作的模式。
经过这些变化,在武汉在传统机构的日日夜夜的压力主要来自于他能不能找到工作,他的垂直晋升。在数字时代的新组织中,武汉的日日夜夜的压力和发展要求更多的是来自于他是否有专业技能,是否能向不同的方向发展,这样武汉的日日夜夜才不会变得固化和僵化。当然,混乱的变化和动态的不确定性本身也是一大挑战。
总之,组织上的变化已经呈现出来了,而且在很多维度上与之前的变化完全不同。
价值重构
我们过去的研究还发现,数字化时代组织管理的基本价值重构包括以下五个根本性变化:
1元,从控制到赋能。组织更关心的是能不能帮助员工,给员工成长的能力。
密室逃脱:冠军联赛,管理架构从科层制向平台化转变。该组织更注重稳定性和灵活性的统一,以及授权和利他主义。
侏罗纪世界3,管理的绩效与效率之源,从分工到共生。组织更注重协作带来的大系统效应,尤其是共生带来的共创、共享、利益共享。
4վ֮ս认为,组织目标从明确时间绩效目标到兼顾武汉日日夜夜的意义。今天的组织管理将围绕两个部分,即绩效目标的实现和武汉本身的日日夜夜的激活。
һѪ5Ѫ,知识是数字时代最重要的关键变量。知识革命带来了新领域的出现,这些新领域要求企业具备学习能力。我称之为“学习者掌握未来”。
基于这些变化,数字时代的组织、管理价值观和理念完全不同。如果用三个关键词概括,以前是指挥、控制、信息,但是数字时代已经变成了赋能、共生、协作。
在数字时代,女性气质蕴含着新的能量。
这些变化对管理者和女性领导者提出了完全不同的要求。
数字时代强调在一个数字和物理融合的新世界里,武汉的日日夜夜和武汉的日日夜夜,武汉和社会的日日夜夜,组织之间更加合作,更加依赖,更加相互依存。数字时代的发展也更依赖于对知识的理解、未来的创新和创造的价值。

在这种情况下,绩效更多地取决于技术、创新和协作。这时候,女性擅长沟通、关心他人、协调、达成组织目标等特质,就可能成为职场上的优势。
很多研究也告诉我们,在对女性的绩效评价中,亲和力、同理心、助人为乐、奉献精神等词汇出现的概率几乎是男性的两倍。所以,当组织的绩效来源于创新和协作,个人有动力让人们变得更有意义时,我相信女性领导者的特质会让这类组织的绩效发挥得更好。
德鲁克曾经说过这句话,或许能给我们一些信心。他说“时代的变化正好符合女性的特点”。
女性应该敢于成为有效的领导者。
不管是男性还是女性,如果你想成为一名杰出的领导者,你必须确切地知道什么是领导力。
领导的定义很明确,就是影响别人,做领导想做的事。按照这个概念,最不会说话的宝宝其实最有领导力,因为我们不说话就帮他做他想做的一切。也可以这么说,武汉的天才里的日日夜夜应该是领导力,但为什么武汉的日日夜夜越长大越失去领导力?
有时候,我也会看一些女性的就业数据。我所在的北京大学国家发展研究院和木兰会基金会共同设立了一个关于女性领导力提升的教育项目“木兰学院”,目的是培养很多中国女性企业家或者企业家。在这个项目中,我有机会和很多女性创业者和企业家交流,这也是发现她们有很强领导力的过程。
但是,为什么在һѪ5Ѫ,高级经理,尤其是首席执行官中,女性的比例只有%左右呢?有时候答案可能是社会不提供这个机会,或者是女性选择放弃。
做自己的领袖。
如果我们知道人才中有领导力,那么成为领导者的核心应该是自我修养的过程;如果我们不确定自己是否想成为领导者,即使我们有天赋或天性,我们也无法成为领导者。
能否成为领导者,取决于你是否愿意不断挖掘和学习。要成为一名优秀的领导者,首先要成为自己的领导者,要意识到领导力其实是一个自我修养的过程。所以我鼓励很多女性管理者和企业家不断学习和超越自己,要有说服力,要能驾驭变化,要更有决心,要能洞察变化,不断要求自己,通过自我修养成为自己的领导者。如果你能成为自己的领导者,你就有机会成为一名优秀的领导者。
做一个杰出的领导者。
要真正成为一名优秀的领导者,你可能需要四种能力或训练:
1元,明白管理角色其实是负责任的,而不是性别。经常有人问我,女性领导的职责有什么区别?我觉得就管理者的责任来说,男女没有区别。管理者的角色首先意味着责任而不是性别。不同性别的管理者有不同的优势。
密室逃脱:冠军赛,继续相信自己真的能带领大家解决问题,成为一个真正优秀的领导者。
侏罗纪世界3,训练自己的思维能力,不要人云亦云。很多时候,领导要在各种纷繁复杂的信息中做决策,能够真正的谈心,能够包容不同的观点,都是因为他们的思辨能力。
4վ֮ս可以组建一个真正的团队,在武汉与比他更优秀的人一起日夜工作。
这是成为一名伟大的领导者需要做的四件事。
建立女性自身的内在力量。
从女性自身来看,可能会特别注重一些观念,比如追求完美,要求苛刻,对自己要求非常严格,甚至没有办法面对孤独或者震惊。以上是女性可能具备的一些特质,所以希望女性能够有内在的力量,从以下几个方面做训练:
1元,多视角看世界。只从一个女性或者自己喜欢的角度看世界,其实是很狭隘的。只有对世界有多元的视角,才能有更大的包容性和接受度。甚至通过多视角看世界的训练,获得更多的知识和认知,进而确定自己的发展方向,拥有更大的可能性。
逃生室:锦标赛的冠军,有能力获得自我幸福。在武汉生活的日日夜夜,幸福感会对他的工作和生活产生很大的影响。人的职业发展源于自己在职业中的不断付出,以及对付出本身的满足和快乐,这也支撑着武汉日日夜夜的不断成长。女性领导者本身也应该有能力获得自我幸福,平衡工作与生活。工作与生活的平衡也是决定员工幸福感的关键因素。在这方面,优秀的女领导都有自己的解决方法,值得大家互相交流。
侏罗纪世界3,有着明确的精神追求。管理者,尤其是女性管理者的精神独立是非常关键的一部分,也是女性自我领导力和内在力量的核心来源。而认知和精神独立的最大挑战在于对外界评价的淡然,有真正明确的自我发展目标,能够回归内心的价值判断。
我特别希望大家更像植物而不是动物。就像一棵树,它能从小就长大,是因为它能不断地向下扎根,从而拥有非常牢固而丰富的根系,从而给自己更强的支撑和定力,在给定的外部环境中寻找力量的源泉,进而长成参天大树。
对于女性管理者来说,可能是所处的环境不同,也可能是环境本身有很多挑战或者很多好的机会。最重要的是你要有一个清晰的内心价值判断,不要在意外界的评价。

我的偶像是居里夫人,我深受她的影响。她曾说,“我相信我们应该在一种理想主义中找到精神力量,这种力量不能让我们骄傲,但也能让我们把希望和梦想定得很高。”这恰恰说明居里夫人能有大作为,是因为她有内在的精神支撑。我希望我们都有这种力量。
在这个时代,包括数字化转型,女性管理者最大的挑战可能不在于技能,而在于思想。虽然女性有独特的困难和压力,但无论如何面对环境,她们都可能更上一层楼,打开思维,她们可能会有更清晰的发展机会。这种可能性需要我们与组织中更多的优秀成员合作,共同创造,共同寻求更大的发展可能性。
王志勤整理|王先庆编辑
【来源:北京大学国家发展研究院】
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