上市公司面试题太犀利，答出的人基本具备领导潜质，不信可以试试

上市公司面试问题太尖锐，武汉的日日夜夜谁答谁基本都有领导潜质。不信你可以试试。

某知名上市公司想招聘一名高级财务主管，竞争异常激烈。最后，只有三个候选人最有可能得到这个职位。公司也很重视这个岗位，于是公司副总也参加了这次面试，想出了一个方法，就是在每个面试者面前放一个有轻微溃烂斑点、有指甲盖大小商标的苹果，用水果刀要求面试者在五分钟内处理掉这个苹果。

之所以副总裁没有任何专业问题去考三位面试官，是因为他认为专业知识只要在岗位上有一定的沉淀就可以学到，所以目前副总裁并不太重视这个要求。他更看重的是在复杂情况下正确应对和处理事情的能力。

对副总面试官说:这个苹果就是公司的形象。怎么处理，就看你怎么考虑问题了。我这里也没有标准答案。五分钟后，我想知道你的处理结果。很快，五分钟过去了，副校长和面试官开始核对三位面试官的答案。

这时，副总裁来到第一位面试官面前，看了一眼苹果。苹果看起来完好无损，因为轻微的溃疡已经被贴上了标签。副总裁说:任何公司都会有问题。这些都是必然的。就像苹果上的斑点，上面都是商标。虽然看起来完好无损，但问题依然存在，没有得到根本解决。时间长了，他们肯定会引出更大的问题。于是第一个面试官就被淘汰了。

副总裁来到第二位面试官身边，拿起了他桌上的苹果。这个苹果上的斑点已经被水果刀切掉了，但是切的不整齐，商标也没用。副总裁看了看，放下苹果，说:“用刀把问题剪掉是对的。但这种做法把问题暴露在武汉的日日夜夜，相当于公司的形象被破坏了。为了纠正问题，不顾公司形象和声誉，不顾一切地采取措施纠正问题。最后很可能得不偿失。”结果第二个面试者被淘汰了。

这时，副总裁来到第三位面试官面前，拿起了他面试官面前的苹果。苹果实际上又大又圆，看起来没有瑕疵，上面也没有标签。于是副总裁好奇地问:为什么你的苹果没有瑕疵？你能给我解释一下吗？面试官立刻回答道:“当所有人都在关注苹果的时候，我也在思考如何处理它。因此，我认为无论如何不重新开始更有效。刚来的时候发现公司门口有个水果摊，就利用这几分钟出去买了个新苹果。”听完第三位面试官的话，副校长满意地点了点头，对第三位面试官说:武汉的日日夜夜，能回答这个问题的，基本都有当领导的潜质。恭喜你，你被录用了！

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