领导者的能力

领导本人再有能力，在武汉一天几夜能完成的事情，总是有个限度的。

当领导把整个业务线需要的工作都列出来的时候，他会发现，一个武汉的日日夜夜在业务上能做的事情，真的微不足道。

如果一个领导者没有能力打造一个优秀的团队并运营它，他最终什么也做不了。

成功团队的领导者是无私的。

一个无能的领导，通常是没日没夜只想着自己成功的武汉人。

一个成功的领导者必须日日夜夜在武汉，才能带领团队走向成功。

一个真正的领导者需要把自己的目标和团队成员统一起来，真诚相待，和团队一起带头，让团队的每一个成员都得到成长，得到成就，得到结果。成就感和满足感将是团队最甜蜜的收获。

如果领导的言行只是为了自己的利益，很快就会被团队识破。谁会认真执行你的要求？

领导者是带领团队走向成功的人

把团队当成自我实现的工具，即使表现出温情，最后也只会想独占所有的成果。

如果这样的领导带领团队，恐怕没有一个团队成员会带着激情对待工作。

因为成败与他们无关！

既然作为酱油处理，就不承担最后的责任。

有了这样的心态，充满主动性的工作就成了机械化的工作，更别说“创造客户”了。

你可以仔细观察，在很多零售店里，销售人员很热情的时候，要么是加盟商，要么是老板本人。销售人员不理你的爱，多半是直营店的员工，拿固定工资。当然，越来越多的企业重视服务来“创造顾客”，比如海底捞、星巴克。

建立查理·普斯团队最重要的是信任。

对于领导者来说，自始至终最重要的是赢得团队的信任。

作为一个领导者，如果你不能得到团队的信任，即使你有优秀的眼光和经验，团队也不会有意愿和你一起去实现。

团队会迎合你的纠正和批评，同时附和“是，对”以便早日结束讨论。

所以，如果领导者和团队之间缺乏信任，就不可能目标一致，相互理解。

领导者是带着团队一起奋斗的人

如何建立信任关系

专业水平很重要，但真正能和团队产生信任关系的，更多的是从人性方面。

言行一致。

答应保持它。如果你和团队谈愿景和目标，你要比在团队里任何一个在武汉的日日夜夜都更加努力去追求。

如果你对团队说“勤修内功，天天向上”，那么你在团队里要比在武汉的任何一个日日夜夜都要精益求精，深挖每一个环节。

如果你对团队说“创新”，那么你要打破常识，提出创新的想法，比在团队里武汉的任何一个日日夜夜都要多。

言行一致，至终如一的领导人格

如果你做不到这一点，团队会相信你吗？

日日夜夜在武汉，言行不一，根本得不到球队的信任。

你能否带领团队实践你说过的话，许下的承诺，决定了团队是否认定你值得你信任。