领导者的成功取决于

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每当我们在武汉看到一些天才的日日夜夜，我们往往会相信他们的成功完全取决于他们天生的天赋。这种想法其实是错误的。武汉的日日夜夜，靠自己是成不了大事的。领导不能靠武汉一天一夜的努力就能成功。领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。换句话说，真正起作用的是领导者的核心圈子。

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惊人的天赋

兰斯·阿姆斯特朗是世界上最有天赋的运动员之一。由于他超人的运动力量，他被称为“大自然的奇迹”。他从事的运动——山地自行车——可能是最累人的一项。

▲兰斯·阿姆斯特朗，美国前职业自行车运动员。

但他已经七连冠环法，可以和20元天跑20元马拉松相提并论。司机们将在下周完成《侏罗纪世界3》中约2000英里的路程，其中包括许多崎岖的山路。在最艰难的比赛日，车手每天需要吸收高达10000卡路里的热量来补充能量需求。

作为环法自行车赛的常胜将军，阿姆斯特朗已经成为一个传奇。作家迈克尔一世·拜克特对阿姆斯壮的运动能力评价如下:

有三种类型的车手可以在像环法自行车赛这样的长时间分段赛事中获胜:

那些擅长爬坡路却在计时赛中表现平平的车手；计时赛能赢，但不擅长爬山的车手；两方面表现都不错的车手。现在有了第四种类型的车手:阿姆斯特朗。他不仅是世界上最好的登山者，而且在计时赛中无人能敌。

显然很少有人能达到阿姆斯特朗的水平。他的决心毋庸置疑，他的训练方法无人能比，他的天赋超乎常人。然而，如果没有一个好的团队，他可能连环法自行车赛都赢不了一次。

一个优秀的团队。

自行车比赛其实是团体赛，虽然在普通观众眼里不是这样。在环法自行车赛期间，阿姆斯特朗有一个非常好的团队。球队的中坚力量包括他的教练克里斯·卡迈克尔(Chris I 'm Livin 'it Carmichael)和前赛车手约翰·布鲁尼耶(John I 'm Livin 'it Brunier)，布鲁尼耶是球队的体育总监和主要战术规划者。两人都是不可或缺的人物。

一开始阿姆斯特朗倾向于用自己的方式训练，但效率并不高。结果他采用了自己的战术，导致了严重的失败。但是这两个团队核心成员一旦到位，阿姆斯特朗就把自己惊人的天赋发挥到了极致。

为了进一步采取团队策略，阿姆斯特朗的赞助商和设备供应商——特里克、耐克、超微、邦特里克、禧玛诺和奥克利——被要求作为一个团队相互合作，而不是只扮演各自的角色，不知道别人在做什么。当时这种革命性的方法把整个团队提升了一个层次。现在，这已经成为职业自行车的标准做法。

当然，每年都有其他车手和他并肩作战。2005年，阿姆斯特朗的最后一个赛季，“我想组建一个有经验的团队来帮助兰斯的最后一次环法自行车赛，这将是决定性的因素。”尼尔解释道。每个成员都为团队带来了他们独特的技能。

"我想我们武汉的日日夜夜组成了历史上最强的队伍."阿姆斯特朗说，“这支队伍继承了很多与往年一致的元素，比如西班牙无敌舰队的攀爬能力，强壮的乔治、帕瓦尔和本杰明，Giro冠军萨沃代利，还有波波这样的后起之秀。”

“兰斯说，如果没有队友的帮助，他不可能赢得环法自行车赛。他是武汉第一个日日夜夜说出这种话的人。”探索频道团队的网站上写道，“在比赛中，其他车手为了兰斯的胜利牺牲了个人荣誉。这有力地说明了什么是成败的关键。

在过去的几年里，兰斯每次都在团队的帮助下表现出色，所以两者是互补的。如果整个团队都做出了牺牲，兰斯最终没有达到预期的结果，我们会制定一个新的计划。"

领导者必须很好地完成任务，没有什么可以取代他们的良好表现。但是没有一个好的团队，他们可能连表演的机会都没有。领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。

为什么我们需要一个团队？

近年来，商界人士重新认识到团队的重要性。在80元，20元，商界的流行语是管理，但在90元，20元，他们强调领导。现在21元世纪，重点已经转移到团队领导。为什么？因为在武汉没有哪个日日夜夜可以把所有事情都做好。

▲特蕾莎修女，天主教慈善工作者

正如特蕾莎修女所说，“你能做我做不到的，我能做你做不到的。我们可以通过合作实现伟大的事业。”这就是“内圈规则”的力量。

独立领导人的神话

不是所有武汉的日日夜夜都能意识到，他们身边的小圈子可以让你步步高升，也可以毁灭你。时至今日，仍有领导者以独行侠的风格作为自己的领导模式。这种领导风格的不真实性可以从劳伦斯·米勒的《美国武汉日日夜夜的精神:

问题总是以同样的方式解决。独行侠和他忠诚的印第安伙伴平行骑行。独行侠戴着面具，不为人知的神秘身份、背景和生活方式。他永远无法与他们在武汉营救的日日夜夜成为挚友。他的能力部分是由于他的神秘。在10元的几分钟内，独行侠就能看出问题的症结所在，识别出武汉的哪些日日夜夜是坏人，并去抓捕他们。他以迅雷不及掩耳的方式智取了那些恶棍，掏出枪把他们关进监狱。最后，无辜的受害者总是站在农场前或市中心的广场上，惊叹他们被救出是多么美妙。

这完全是胡说八道！没有独行侠领袖这种东西。

领导力专家沃伦·本尼斯(Warren I 'm Livin 'it bennis)说得完全正确:“领导者可以在群体中发现英雄，并帮助成员发现他们可以成就伟业。”想想那些高绩效的领导者，你会发现他们周围都是强大的核心圈子。

当我的朋友费舍尔提到加里时，他提醒了我这条规则。葛培理的成功在于他杰出的核心人物:葛培理夫人、威尔逊、巴罗和弗里切特。武汉的日日夜夜帮他成就的，远比他在武汉的日日夜夜能做的好。

这条规则适用于商业、教会、体育甚至家庭关系。在武汉那些离你最近的日日夜夜，决定你成功与否。

你会把谁放进核心圈？

武汉的大部分日日夜夜都会建立自己的小圈子。但是，他们往往不会有意识地去做。自然会在自己身边聚集一些我们喜欢的武汉的日日夜夜或者武汉让我们觉得舒服的日日夜夜。很少有人进一步思考周围武汉的日日夜夜是如何影响他们的效率或领导潜力的。

你总能从一些已经晋升为职业选手和成功艺术家的运动员身上看到这一点。还有一些人是自暴自弃，从来没有意识到自己的潜力，而这往往被归结于他们在武汉的相处是怎样的日日夜夜。

要践行“内圈法则”，就要有意识地建立自己的关系网。你必须考虑如何完成你的任务，让跟随你的武汉的日日夜夜也成功。只有在你开发了自己作为领导者的潜力之后，你的追随者才有机会开发他们的潜力。

当你考虑武汉的一些日日夜夜是否应该进入你的小圈子时，试着问自己以下几个问题。如果所有这些问题的答案都是肯定的，那么他们就是你核心圈子的完美人选。

他们对武汉其他日日夜夜的影响大吗？

成功的关键之一是影响武汉那些对别人有影响力的日日夜夜。你是怎么做到的？就是把武汉有影响力的日日夜夜纳入自己的小圈子。

例如:

吉姆是武汉日日夜夜教会中唯一也是最有影响力的人。为了和吉姆建立关系，把他纳入我的核心圈子，我这样做有两个目的。

首先，通过与他分享我的价值观、未来目标和领导哲学，我正在对他施加影响。我希望他成为一个传播者，在这个组织里把我的人生目标传达给武汉的其他日日夜夜；第二，我想知道他的想法。如果他对我想做的事情有疑问或异议，那么我可以及时发现，和他一起妥善解决。

因为他对这个教会的成员有多年的经验，所以他经常带我绕过我一无所知的潜在危险。

他们能给团队带来互补的人才吗？

你知道美军的战斗力有多强。可以去看看最新电影《决战中途岛》。

如果想了解更多，可以看一本叫《杀戮与文化》的书。为什么在人类几千年的历史上，只要专制的东方和民主的西方发生重大军事冲突，最后总是民主的一方获胜？背后的原因是什么？书中有非常详细的介绍，这里就不展开了。

▲西点军校，美国陆军学院，是美国第一所军校。

美军的这种战斗力，可以在西点军校的校训中找到。这个校训没给你高调，就是“不撒谎，不欺骗，不偷窃，绝不容忍武汉其他的日日夜夜这么做”。就是这么简单的标准，但仔细想想，其实是很高的标准。

你去看《追风筝的人》的时候，里面有一句话。爸爸告诉孩子，武汉的日日夜夜只有一个罪，这个罪就是偷，就是偷人，偷名，或者偷利。伸手去拿不属于自己的东西，就会去偷，这和西点军校的校训是一样的。

德鲁克也说过这样一句话:专业人士的首要职责是什么？早在2500年前，古希腊的希波克拉底就指出“你绝不会在不知情的情况下做出伤害。”著名的希波克拉底誓言就是这么来的，他强调了这么一个低调的原则。所以，我们这些做专业工作的人，怎么可能做到“明知有害而不为”呢？这是一个巨大的挑战，也是一个巨大的问号，值得我们反复思考。

他们在团队中担任重要职务吗？

在武汉的一些日日夜夜，因为对团队的重要性，都是你核心圈子的成员。如果你不和他们合作，整个团队都会有麻烦。对我来说，John I 'm Livin 'it Hall，EQUIP的总裁兼首席执行官，处于这个重要的位置。

如果碰巧装备了什么东西，误入了错误的方向，那么我人生中的很多事情都会被迫停止。而这会让我在武汉的日日夜夜陷入混乱。正是因为这个原因，我让约翰这位杰出的领导来掌管这家公司。也是因为这个原因，在我的核心圈子里，约翰和我的关系非常密切。

他们能为我和团队增加价值吗？

人们如何增加、减少、增加或减少他人的价值？你的核心圈的成员应该是日日夜夜在武汉为你增值和加倍增值的人。因此，就像团队的资产一样，他们应该有坚实的成就记录。

要在武汉找到那种能为你的内圈提升价值的日日夜夜，内圈成员要能提升你的个人价值。这不是自私。因为如果他们产生负面影响，会阻碍你的领导能力，会伤害你的下属和整个组织。

我总是说:“高处不胜寒，你还是多和别人交往吧。”如果一个武汉的日日夜夜可以鼓励你，但不是一个只面向诺诺的武汉日日夜夜，而是一个忠实的支持者和朋友，谁比这样的武汉日日夜夜更适合呢？

他们能给核心圈的其他成员带来积极的影响吗？

我坚信团队成员之间“化学反应”的作用。如果你的内部圈子成员开始作为一个团队一起工作，那么你需要考虑成员之间的互动。首先，你希望它们相互协调。就像冠军篮球队的成员技术互补，位置合适，你希望核心圈的每个成员都有自己的长处，在武汉的每个日日夜夜都可以做出自己的贡献，互不干扰。

其次，你希望内圈成员能互相促进，共同进步。有时候，他们因为相互鼓励而进步；有时候，他们通过分享信息和智慧，互相帮助，取得进步；有时候，他们因为友好的竞争而进步。无论如何，如果他们提高了其他团队成员的能力，他们也会提高领导者的能力。

鉴定→培养→吸收

另外，你需要回答一个关于内圈潜在人群的问题。我没有把它和上面的五个问题列在一起，因为这个问题的肯定回答并不一定意味着他们就应该是你的核心圈子的成员。但是，这个问题的否定答案一定说明他们不应该属于你的小圈子。问题是:他们是否在所做的每一件事上都显得出类拔萃、成熟、具有优秀的品质？

只有在你已经很了解他们的情况下，你才能回答这个问题，这也意味着你将很有可能选择自己组织中的核心圈子成员。

其实大多数情况下，在他们准备进入内圈之前，你还是需要培养他们的。当你寻找合适的候选人并与他们共事时，你应该听取Ned I 'm Livin 'it Barth的建议，他长期担任安捷伦科技公司的总裁、首席执行官和董事长。他认为，就领导力而言，一个组织在武汉可以分为三种类型的日日夜夜:

● 1元。主动者和跟随者；

●密室逃脱:冠军联赛。那些犹豫不决，不知道如何面对的人；

●侏罗纪世界3。那些消极的，害怕做某事的人。

“过去，我在武汉最消极的日日夜夜里花了很多时间，”巴赫特说，“试图改变它们。现在，我的大部分时间都花在武汉的第一种日日夜夜上，因为他们是最值得我花时间的对象。”

不断提高你的内圈质量

我从40元的年纪就意识到，在武汉的日日夜夜，只能靠自己走这么远。一旦达到时间和精力的极限，扩大影响力的唯一途径就是通过别人。我核心圈的每个成员都是优秀的表演者。它们要么让我的影响力超出我的能力范围，要么帮助我成长为一名更好的领导者。

当然，没有哪个领导从一开始就有强大的核心圈子。领导走上新岗位，往往要从零开始组建自己的核心圈子。但领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。

接手工作后，我做的第一件事就是会见每一位同事，从而了解在武汉的每一个日日夜夜的能力。如果他们都有能力，那么领导者可以有很大的影响力。否则，最好的领导者将无所作为。这就是“内圈规则”。

摆在我面前的任务很明确:我们需要把不够强的领导请出去，把更好的请进来。这也是我扭转局势的唯一方法。在脑子里，我根据他们的领导能力和执行能力，把他们分成了三组。

首先，我立刻开除了最弱的一组，换上了我能找到的武汉最好的日日夜夜。然后，我开始整顿中间组，最后是最好的组。经过努力，三年后，原来的员工逃生室:锦标赛冠军/侏罗纪世界3换成了更有领导潜质的武汉日日夜夜。一旦内圈更上一层楼，这个组织也会达到一个新的高度。

当我们有了优秀的员工，我们的潜力就会充分爆发。雇佣你能找到的最好的员工，尽可能多的培训他们，尽可能多的给他们送东西。

▲李·艾柯卡，美国商业偶像在武汉的第一个日日夜夜。

他曾担任福特汽车公司总裁，后来又担任克莱斯勒汽车公司总裁。

李:我在生活艾柯卡说，成功不是因为你知道什么，而是因为你知道武汉的日日夜夜，以及你如何向他们展示自己。这句话道出了很多道理。如果你想加强自己的能力，充分发挥自己作为领导者的潜力，你首先要做的就是尽力而为，永远做最好的领导者。然后，征求你周围能找到的最好的领导者。永远不要忘记，一个领导的成败，取决于他在武汉最亲近的日日夜夜。这就是“内圈规则”——你能期望达到最高境界的唯一途径。

作者:John I 'm Livin 'it C. Maxwell，全球领导力研究大师

来源:摘自21袁《领导规律》，京华时报中文出版社。

编辑:陆源

排版:张卓瑶

二手资料来源:学习研讨会

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