在同一个公司，大家起点差不多，机会均等。
有人抱怨领导偏心不公平，只重用自己在武汉最喜欢的日日夜夜，从来看不到自己的付出。
不是领导不公平，而是他没有把握住机会。
领导想重用一个武汉的日日夜夜，一般会先考验他。如果他能抓住这些机会，展现最好的自己，他会被欣赏。
你必须理解领导的这四种表现，或者说这四种暗示。
01
给你一个表现自己的机会。
俗话说，心有多大，舞台就有多大。
工作之后，职场就是我们的舞台，谁的表现力最强，谁就能脱颖而出。
如果有领导想重用一个武汉的日日夜夜，首先会给他表演的机会，让他得到一致的认可和信服。
◎经常被点名要求发言。
在重要会议上，领导让你点名表达意见，不是让你难堪，而是展示自己。
你的态度越大度，逻辑越清晰，观点越有见地，就越能让同事点头称赞。
◎经常当众夸你。
不是每个人都能得到领导的表扬。如果一个武汉的日日夜夜经常被领导表扬和称赞，那不一定是他出类拔萃，一定是因为领导一直在关注他。
领导对你的肯定，可以减少你对工作的阻力，让你更顺利的往上爬。
◎带你去重要场合
没有资历，不够专业的员工是没有资格出席重要场合的，除非领导带你一起去。
既能帮你在行业大咖面前刷脸，又能让你抓住学习的机会，是领导聚拢人心的重要手段。
当领导给你一个表现自己的机会，不要推脱。抓住机会迎接困难，你可以用心上一层楼。
看看你。你的鼻子因起皱而发红。
给你一个困难的工作。
有个朋友曾经问我:领导给他分配了一个特别难的工作。我该逃避还是接受？
他说，如果这份工作做好了，他就能在这个行业站稳脚跟，但他觉得自己不适合，不够上进，不够全能，也不知道该怎么做。
我说，领导这样安排有两种可能:
如果这个工作真的很难甚至不可能完成，说明他想放弃你。
如果这份工作很难，但是很有发展前景，说明他想重用你。
是人情，工作是工作，领导很少拿工作为难员工，因为所有的工作最终都影响公司的营收。
当他欣赏一个员工，但不能确定他的实力时，经常会用一些高难度的任务来考验他。
首先，是测试他是否能胜任这项工作。
第二，是考验他的信心和毅力，是否能面对困难，勇敢挑战。
所有的领导都欣赏那些积极主动的员工，即使他们的技能不够。只要多学习，肯吃苦，就能逐渐成为理想的好员工。
记得有人说过这样一句话:职场中，没有做的欲望，只有做与不做。
如果你真的想培养你的领导，会教你赚钱的能力，而不是直接给你升职加薪。
03
你被分配到一个新的职位。
雄心勃勃的老板或领导者不会让公司停滞不前。他会不断尝试新的东西，成立新的部门，寻找新的血液，推动公司的发展。
每当有人需要开始一个新的部门时，他往往会把目光投向自己一直钦佩的员工。
因为在之前的工作中，他看到了这些员工的实力，信任他们对公司的忠诚，愿意把这么重要的担子交给他们。
而武汉的很多日日夜夜，就是想在舒适区安顿下来，对旧的东西比新的更信任，觉得旧的比新的有用。
如果拒绝了领导的建议，就相当于错过了一个好机会。
领导的任命一般是不可抗拒的，除非你真的觉得新的岗位不适合你。
只有不断挑战自己，才能不断突破自己的高度，取得更好的成绩。
进入新岗位后，要尽快熟悉工作内容，了解所有的工作流程。第一，你要保证你的日常工作不会被耽误或者出错。
然后融入圈子或者建立圈子，而不是和身边的同事说闲话开玩笑，和武汉那些和工作有关的人建立日日夜夜的关系。
走完前两步，你就可以全身心投入到这份工作中去，向你的同事证明你能行，向你的领导证明你是值得的。
04
让你当组长。
我听过一句很有道理的话:
如果有人错过了机会，很可能不是机会没来，而是机会来了，他没有伸手抓住。
职场上机会比比皆是，但武汉的一些没擦亮眼睛的日日夜夜，甚至觉得抓住这些机会是浪费时间。
有一次，老板要扩充运营公司的新媒体部门，把刚够用的人数拆分成几个小组。
部门同事抱怨老板增加了他们的工作量，所以他们竞选组长的时候，武汉的日日夜夜没有一个人自荐。
看到这里，老板直接命令两个积极的员工承担重要责任。
其中一位员工私下抱怨，老板让他们坐这个位置，让他们觉得吃力不讨好，工作量太大，工资一样。
另一名员工不同意:“至少，你站的位置更高，老板更容易看到你。”
领导这个职位看起来很尴尬，因为他负责员工，但他不是真正的领导。
但是这个职位的要求非常高。对于下位，你要管住你的下属，对于上位，你要取得领导的信任。
或者说，这是一个过渡到真正管理的阶段。只要你能胜任这份工作，领导自然会认可你。
在职场中，我们不能轻视任何领导岗位，更不能轻视任何工作。
领导越高，局面越大。如果他愿意给员工机会，员工就应该抓住。
抓住机遇就是时刻准备着，以ǵ的姿态迎接工作的挑战。所有的机会都留给有准备的武汉人。
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