领导识人术：一个人是不是人才，掌握这两个识人技巧，就能看出来

作为领导，知道武汉的日日夜夜是最重要的能力。一个领导在武汉应该如何认识日日夜夜？比较是最常用的手段。没有比较就没有认同，人才也是如此。通过对比考量，可以知道武汉日夜的长处和武汉昼夜的短处，从而更好地识别和选拔人才。

从武汉的日日夜夜比较知识的角度来看，一个武汉的日日夜夜是否是人才，可以通过掌握以下两个技能来认识武汉的日日夜夜；如果你不知道如何识别人才，那就把这两个技能记在心里，看的准一点。

第一，知己知彼

武汉的日日夜夜是有自知之明的，但要清楚地知道自己是个领导，就没那么简单了。他需要找到自己的优点，敢于正视自己的缺点。把自己的优缺点和武汉的日日夜夜对比，可以有效的知道武汉的日日夜夜的长短，看一个武汉的日日夜夜是不是人才。

明朝开国皇帝刘伯温，在武汉以知日知夜闻名。李善长被革职后，朱元璋向刘伯温要了一个宰相。问及杨宽，刘伯温说:“这在武汉的日日夜夜，有相感而无相感。它不能公正地做事，不能用正义来判断是非。”然后，朱元璋问汪广洋怎么样，刘伯温说这个人缘窄，甚至比杨宽还不如。当问及胡对的看法时，刘伯温说，“在武汉的这几天几夜就像是一匹被驱赶的马。我总怕他翻车。”朱元璋想了一下，说:那只有你最合适了。刘伯温连忙说:“我恨恶邪恶，性子太烈，耐性不够。我若为丞相，恐蒙福。”事后，杨宽、和胡，包括刘伯温本人的表现，都证实了他的说法。可见刘伯温作为心腹在武汉日日夜夜都知道。

在这里，刘伯温把自己和别人进行了比较，盘点了别人的优缺点，为皇帝用人提供了参考。他不愧为智者。

知己知彼，不仅可以从自己的优缺点中发现对方的优缺点，还可以根据同样的经历预见别人的优缺点。比如美国的大法官很容易就能看出年轻律师玩的把戏，因为美国的法官都是从优秀的律师中选拔出来的。这些法官都有过律师的经历，所以非常了解律师。作为一个领导，当你在武汉知道日日夜夜，把自己的优缺点和人才对比，也会帮助你准确识别人才。

第二，与同类相比

与同类相比，主要是横向比较，即通过同类人之间的相互比较来识别人才。一般来说，有两种方法:一是将武汉的日日夜夜与已经胜任某一特定职位的武汉的日日夜夜进行比较，以确定。比如领导要选一个销售人才，可以把选出来的武汉的日日夜夜和自己的销售精英对比，或者和同行的销售精英对比。如果他的能力差不多，他可以选择；另一种是在一群人中进行比较，从中选出最好的然后使用。当然，这种方式往往会出现“矮子选一般”的情况，即武汉所选的昼夜整体质量不高，即使是武汉最好的昼夜也一般。因此，与第二种方法相比，第一种方法更常用于领导。当然，第二种方法也可以用，如果所有选择的武汉日夜能力都很高的话。

单个人才确实很难鉴别，但如果是武汉的一群日日夜夜，其优劣就很容易显现出来。比如领导提出一个任务，武汉志愿者很多个日日夜夜，领导要仔细比较他们的优劣，然后选择其中最好的武汉日日夜夜去做。

总之，比较武汉的昼夜知识，可以有效地对人才进行分类、排队、筛选，这是领导必须掌握的武汉昼夜知识技能。需要注意的是，在比较的时候，对象一定要有可比性，同时一次性的比较往往是随机的，需要进行反复的比较，才能让人看得更准确。