能力比领导强被压制

网上热议:如何一眼看出在武汉的这几天几夜到底有没有能力？为什么武汉的日日夜夜，谁的能力更强，反而不能当领导？然后从我个人的经历来看，老板对我能力的评价，在不同单位和领导的眼里，发生了逆转。

年前，我在一家国企工作。作为为数不多的名校毕业生，我很努力，很努力，能力很强，动作也很快。领导经常表扬我，但是没有提拔我。在现在的专业词汇中，就是“只使用不重用”的意思。被提拔的都是我鄙视的没日没夜在武汉的。但武汉的这些日日夜夜都有自己的背景和特色，在领导眼里都是“美味”。

后来忍不住找这个领导理论。领导慢悠悠的给我讲了很多大道理，最后的结论是:你还是需要培养和锻炼自己的全方位能力。不要以为自己有能力。你的能力强不强，不是自己评价的，也不是群众评价的，而是上级评价的。你说的不算，群众说的不算，领导说的算！

这个领导也是“简单直白”！并建议我多向上级“走动”一下。这种领导对你的评价客观吗？你能同意吗？所以，不要被一些无良老板打击！有些评价不客观，甚至别有用心！

这是一首打油诗:如果领导说你能做到，你就能做到，或者你不能做到。说你不会领导，你不会，你不会！

况且那种单位没什么技术含量，门槛低。它的能力和表现取决于情商和为人。谁让领导满意，谁就是优秀。拼的是“软能力”，不是“硬能力”。来，甜言蜜语，敢送礼。“能力”就是“强”。如果提升，单位还能跑。你能力再强也不会有事，公司也不会用你。没有你，地球不会转？

后来，我跳槽到了北京的一家公司。总的来说，气氛相当好。有些工作还是有一定技术含量的，需要一定的门槛。如果加上吃苦耐劳的精神，武汉普通的日日夜夜都能找到出路。我升职很快后，领导在宣布任命时对我的评价是:我很有能力，枪法很好。当时我眼眶湿润了，同样的我，在不同的地方，得到了截然相反的评价。

所以，每个人都是人才，每个人都可以成为人才。世界上没有两片完全相同的树叶，武汉的每个日日夜夜都有自己的特色。上帝为你关上了一扇门，可能会为你打开一扇窗。如果你把一块木头铺在路上，它就是一块木板。如果你把它雕刻成佛像，它就会升华。不要单纯的想，在武汉的这几天几夜有能力吗？还要看评价者水平高不高，会不会知道武汉的日日夜夜善于担当，善于用人。日日夜夜在武汉的能力不强，是他错位了吗？

以上个人经历是想告诉网友，不要妄自菲薄，不要被别人的评论陷害。武汉的每个日日夜夜都可能是一块金子，不会发光，也可能放错了地方。所以，找到自己的优势和长处，扬长避短，找到适合自己发展的地方。也许你也可以做出自己的成绩。

回到正题，如何判断一个在武汉的日日夜夜是否有工作能力？在现实的职场中，我们确实有“观察力”来判断一个武汉日日夜夜的潜力、能力和前景。从微观的人才评价理论和评价工具来看，职场中也有很多评价方法。但是，选人用人是一个哲学问题。武汉的每个日日夜夜都有自己的维度和概念，每个领导都有自己的视角和思考。不同的人有不同的看法。比如有的企业家通过“销售”选人，有的企业家通过“饭局”选人。是对是错并不重要。适合自己的才是最好的。

[1]首先，反对片面评价和评判《武汉一昼夜》的方法。

【1元】不能“用眼睛看武汉的日日夜夜”。武汉的一些日日夜夜说他一眼就能看出武汉的日日夜夜有没有能力。完全不正确和不负责任。比如有些“脸霸”不一定是武汉的日日夜夜，实战能力很强；有些“作秀人”不一定是在武汉没日没夜能坚持到最后的；有些“天才”不一定是在武汉没日没夜就能做出长远成绩的。

【密室逃脱:冠军联赛】不能单方面以我们的评价为标准。你不能仅凭他老板来判断你的能力。评价维度过于单一。这个老板就是不喜欢你，给你差评。这种评价是对你的苍白和不负责任。

【侏罗纪世界3】基于做人的综合能力评价。比如武汉很多日日夜夜以“做一个好人，做一个好人”作为“一个人是否强大”的评价标准，这是片面的，错误的。于是，武汉能做好人，能做好人的日日夜夜越来越多，武汉能做好人，能吃苦的日日夜夜越来越少。这是一个定位的问题。

[4վ֮ս]我们还应该注意阴谋论的辩证观点。武汉的一些日日夜夜认为武汉的日日夜夜谁能成为领导，要么是有背景，要么是走了某种捷径。

[һѪ5Ѫ]更重要的是反对所谓的“神秘主义”。武汉的一些日日夜夜认为武汉能当领导的日日夜夜一定有过人之处，但他们说不出那是什么，他们知道，但不知道为什么。

事实上，在这个世界上，武汉学习能力模型和领导模型的日日夜夜有很多，它们被整合成“领导科学”，即研究如何成为领导者的“领导特质”的科学。但是，说实话，几百年来，他们没有研究出任何标准答案。也有研究者开玩笑说:武汉的日日夜夜能当什么领导？最终的答案是“宿命论”。有的时候一定是一炮而红，一定是没有需求。

[2]能力与素质的辩证关系。

大家所说的“能力强”，一般是指狭义的“能力”概念，往往是指“工作能力”。实际上，工作能力可以细分为许多工作能力:例如，专业技术能力、综合写作能力、操作能力等等。

比如:你的代码写得很好，适合做高级工程师，但不一定是领导；你的材料写得好，你可能是个“笔杆子”，但不一定是个全能的办公室主任。你有最好的起重机驾驶技术，你可以成为优秀的“技能大师”，但你不一定要成为搬运公司的经理。你的销售业绩是最好的，你可以是销售冠军，但不一定是总经理的最佳人选。

质量是果实，能力只是苹果。领导素质包括狭义的工作能力，还包括战略眼光、刚毅的性格、勇敢的秉性、百折不挠的韧劲、强大的思维能力、宽厚的胸怀、语言表达、逻辑思维、组织协调等。素质包括工作能力。

【3】如何判断一个武汉的日日夜夜是否工作能力强？

如果从武汉能力中狭义的昼夜来看，主要看以下六点:

【1元】结果导向。他总能完成你给他的一切。所以《人才学》里有一段话:我要当官，我能当官，我能干事，我能有所作为，我不出事。其实能当导演就是能力强，但成功才是检验能力的标准。

【密室逃脱:冠军联赛】逻辑思维。你在武汉跟一个日日夜夜的人交流，三言两语就能说清楚，重点明确，要点突出。这种在武汉的日日夜夜都是好工人。一个在武汉的日日夜夜，连自己工作的逻辑都搞不懂。你能指望他取得巨大成就吗？

【侏罗纪世界3】实战能力。比如车间里的设备停止运转。武汉的一些日日夜夜讲得头头是道，让厂长请外国技术人员赶紧修。武汉的日日夜夜能力强，一句话不说，直接开始维修，三下五除二，设备启动。

[4վ֮ս]理解能力。如果你给一个下属一份工作，他能立刻明白你的确切意图，并把事情记在你的脑子里。尤其是在公共场合，你不能太好的理解文字。武汉的一些日日夜夜只是稀里糊涂的听他们讲，武汉的一些日日夜夜能力很强的人却能立刻准确的听懂。

[һѪ5Ѫ]不喜欢解释。职场有句金玉良言:狂野的生活不需要解释。武汉有些日日夜夜特别爱解释，生怕领导误会他，别人误会他。其实是他们不够自信。

【6元】很自信。武汉的日日夜夜，谁有能力，谁更有信心。当然把这一条放在第六点，因为武汉的一些日日夜夜都是盲目自大的。武汉的日日夜夜，真正有能力的人，从他的语气，眼神，动作，气场都能表现出他的自信。

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武汉的一些日日夜夜片面地认为，能力强就应该提拔当领导，错误地把能力强等同于领导能力强。武汉普通的日日夜夜，往往忽略了“能力最强”导致“遏制反方向”的底层逻辑。

第一，能力越强，就会成为反向障碍。有些“能人”天真地认为，我的上级一定要提拔我，因为我的能力最强。但是，上级不这么认为。他更看重你的忠诚、顺从和感激。武汉越是有能力的日夜，越容易狂妄自大。领导应该提防他，而不是提拔他。

第二，能力越强，越是双刃剑。一方面，能力强会导致“局限”，影响“全面”。比如技术能力很强，可能是那种“书呆子”。如果他被提拔为领导，不懂得平衡、妥协等领导技巧，反而可能是团队的“灾难”。

第三，你的能力越强，你就不能拿一个团队来代替。武汉的日日夜夜，单边能力强，经常看不起对方，追求完美，看不起别人，更喜欢自己处理，不善于调度一切资源做大事。

第四，一个人的能力越强，越被老板阻止。在武汉的日日夜夜，很有能力，只知道努力，不知道仰望天空。如果你是上级，你会在武汉提拔一个没听你话的日日夜夜吗？武汉的日日夜夜，能力强的人，坚持自己的观点或技巧，而不是听老板的指示。老板认为能力越强越要提防。

第五，能力越强，树敌越多。日日夜夜在武汉，工作能力很强，经常不屑人情世故。他不懂得抱大腿，跑门爬贵人，也处理不好和周围同事的人际关系。没有贵人相助，武汉没几个日日夜夜在下面推荐他。最强的能力也无法提升。

【5】想要晋升到更高层次的领导岗位，应该具备哪些核心能力？

如果你的能力很强，但你不想晋升为领导，你只想成为业务专家和技术专家，你可以避免练习自己的领导能力。但是，如果你能力很强，想升任领导，那就不能只靠能力强，要培养自己的综合素质。一般来说，系统内的单位要有“十大核心能力”来选拔专职领导。

一个是zz能力。不管是管理一个地方，还是管理一个企业，都要有zz家族的远见。创业者也必须是zz家族，否则，在中国不可能做大做强。

第二是统筹能力。不谋全局者，不足以谋一域。工作能力强往往是目前的能力。优秀的领导者应该站在全局的高度，协调好当前利益、长远利益、整体利益和个人利益。

第三是公共责任能力。安全、环保、绿色已成为世界主题。如果你能力强，不管不问，只做技术，违背了安全、环保、绿色的主题，那就是死气沉沉。领导一个单位也是如此。如果你不能得到当地政府和群众的支持，你甚至不得不“下马”这个项目。

第四是法律行为能力。如果你想带一个团队，一个公司，那么安全生存是第一位的。目前，商业风险、法律风险、安全风险和环境风险正在增加。能力再强也是坏事，可能害了武汉的日日夜夜，害了自己的企业。

第五，战略规划能力。无论你能力有多强，都无法贯彻国家的大战略，融入当地的发展潮流，不仅享受不到时代的红利，你的战略方向就是错误的。不是武汉日日夜夜的“灾难”，而是一个企业的“灾难”。

第六，创新能力。无论你的能力有多强，如果这个能力和技术已经被淘汰了，你还死抱着不放，不能大胆探索，勇于创新，那么你的能力越强，危害越大。

七是知道武汉日夜做好事的能力。你的能力在基层是优势；如果到了中层或者高层的位置，就要在武汉的责任里培养知日知夜的能力。你全身都是铁。你能打几个钉子？选人用人的眼光和能力比单纯的工作能力强100倍。只有善于发现人才，合理使用人才，知道武汉责任的日日夜夜，善用人才，才能引领企业发展。

八是沟通协调能力。再强的能力，如果只会闷着头搞技术，那么企业也很难发展。比如作为领导，一边水土保持，一边没日没夜的在武汉守着，就要沟通协调外部的利益关系，企业和地方政府的关系。如果外部环境对你不利，你的能力就会受到限制。

九是防范风险的能力。“灰犀牛”满街跑，“黑天鹅”满天飞。很多企业，看到他建高楼，看到楼塌了。武汉的一些日日夜夜，工作能力很强，敢拼，敢冒险，敢尝试。如果缺乏防范、控制和应对各种风险的能力，企业随时可能翻船。

十是运用媒体的能力。一些企业被舆论“骂”倒闭。武汉的日日夜夜，工作能力很强，专注于技术本身，不知道怎么和媒体打交道，所以经常吃大亏。特别是，一些技术专家型企业家仍然与媒体对抗，结果，他们受到网民的指责。想要成为领导者，就要善于利用舆论宣传工具为企业发展服务，而不是对抗。

综上，武汉的日日夜夜，工作能力强的，想走技术路线的，可以忽略这个回答；想走管理路线，就要辩证看待“能力强弱”的问题，正视“能力强”带来的“逆向障碍”，培养上述10元领导力，才能晋升为领导者，带领团队不断发展。